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個(gè)人認(rèn)為，（這一輪）誰(shuí)能勝出關(guān)鍵在于誰(shuí)能把高頻交易的蔬菜做好。
意識(shí)到這一問題并充分利用蔬菜價(jià)值的是興盛優(yōu)選。其CEO周穎潔曾告訴媒體，現(xiàn)在首頁(yè)SKU數(shù)在100款左右，而之后生鮮館將上新數(shù)倍于總SKU數(shù)的生鮮品，蔬菜就是其中的重要部分。這與“生鮮+爆品”策略有巨大差異。
對(duì)于行業(yè)內(nèi)的傳言----阿里巴巴將投資某頭部社區(qū)拼團(tuán)企業(yè)，投資人鄭凱持懷疑態(tài)度，認(rèn)為假若阿里投資，騰訊會(huì)不會(huì)封掉相關(guān)的小程序或群？所有的社區(qū)團(tuán)購(gòu)的企業(yè)也不會(huì)輕易拿阿里的資金。
阿里如果真的來(lái)投，或許用特殊的SPV，繞幾次來(lái)投，不會(huì)直接來(lái)投。
媒體詢問天圖資本管理合伙人馮衛(wèi)東詢問對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)的看法，他回答是“不看好”。
無(wú)論是現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購(gòu)還是之前的團(tuán)購(gòu)都不是一個(gè)真正的品類渠道，這只是一種營(yíng)銷拉客的方式。
投資了社區(qū)團(tuán)購(gòu)“選好貨”的伯藜創(chuàng)投投資總監(jiān)唐棟則認(rèn)為，社區(qū)團(tuán)購(gòu)和曾經(jīng)的千團(tuán)大戰(zhàn)不一樣，主要表現(xiàn)在兩方面：
一是美團(tuán)們當(dāng)初直接遞送產(chǎn)品和服務(wù)到終端消費(fèi)者，容易占領(lǐng)消費(fèi)者心智，從而形成幾家獨(dú)大局面，而現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)ㄟ^團(tuán)長(zhǎng)連接終端消費(fèi)者，以動(dòng)銷商品為主，因?yàn)榛谏鐓^(qū)，消費(fèi)習(xí)慣等表現(xiàn)地域性很強(qiáng)；其次前者主要滿足即時(shí)性需求，而社區(qū)團(tuán)購(gòu)滿足的是半計(jì)劃性需求，追求性價(jià)比，采用預(yù)售制，消費(fèi)者也相對(duì)愿意等。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)觀察根據(jù)與眾多業(yè)內(nèi)人士的交流，綜合判斷最有可能出現(xiàn)兩種局面：一是全國(guó)全行業(yè)由一家或者幾家獨(dú)大，就像外賣；二是群雄割據(jù)，每個(gè)地區(qū)都有一個(gè)或幾個(gè)龍頭。
唐棟表示，事實(shí)上這也是社區(qū)團(tuán)購(gòu)終局的唯二判斷，伯藜創(chuàng)投目前比較偏向后一種，認(rèn)為短期內(nèi)不太可能出現(xiàn)一家或者幾家獨(dú)大的情況；但到了很晚很晚期，如果各家背后的資本發(fā)力去推動(dòng)，則也不排除出現(xiàn)第一種局面的可能。
這個(gè)“很晚很晚期”很難給出一個(gè)具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
唐棟認(rèn)為，現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)行業(yè)其實(shí)才剛剛開始，只看各家的融資金額就可以得出這個(gè)結(jié)論，只有很大體量的資金進(jìn)來(lái)才能說(shuō)行業(yè)達(dá)到了拐點(diǎn)�，F(xiàn)在還是大家搶地盤的時(shí)候，到了真正關(guān)鍵的拐點(diǎn)，大家會(huì)由搶地盤變?yōu)樽o(hù)地盤，所有人的增長(zhǎng)都開始變慢，資本也會(huì)發(fā)現(xiàn)在背后謀劃打來(lái)打去打不出什么結(jié)果了，行業(yè)就面臨整合。
資本層面對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)整個(gè)賽道愿意看好還有一個(gè)深層次的原因：這是一個(gè)真正可以創(chuàng)造價(jià)值的行業(yè)，對(duì)社會(huì)是個(gè)好事情。隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)興起，很多居民的消費(fèi)升級(jí)或消費(fèi)分級(jí)需求得到了滿足，寶媽們做到后期可以有機(jī)會(huì)從個(gè)體戶成長(zhǎng)為專業(yè)的“小B”，唐棟稱，這“有助于增強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活力”。
來(lái)源：品途商業(yè)評(píng)論 莊帥 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 區(qū)團(tuán)購(gòu) |
