不遺余力的團長爭奪大戰(zhàn)
拿到大額融資的社區(qū)團購平臺，前端爭奪團長，后端狠拼供應鏈。
沒有足夠資金的平臺，只能干瞪眼，躲在區(qū)域里黯然神傷地默練內功。
如何打團長大戰(zhàn)？平臺一邊賦能戰(zhàn)，提升自己團長能力，試圖建立防御體系；另一邊打爭奪戰(zhàn)，都下狠手爭奪其他團長。
所謂賦能：通過平臺商學院，團長培訓，小程序，朋友圈人設打造等方式提升團長能力，賣更多的貨。
沒有經過賦能的團長們，大量數據表明月度收入在2-3000左右，經過賦能培訓的團長們，中級的能做到5-8000，高級的能做到1-2萬。
所謂爭奪：通過簽獨家協(xié)議、排他協(xié)議、高額傭金、不同品類傭金、坎級返利、團長轉介紹傭金（類似傳銷模式）、小團購公司收購、團長專屬微信號和工作卡等多種形式，搶別人團長，也防別人來搶。
同時，所有平臺基本都明白一個道理，打贏了供應鏈之戰(zhàn)，才能真正打贏團長之戰(zhàn)。
所謂供應鏈之戰(zhàn)，就看三方面：
選品能力：買手的眼光，決定了商品熱銷的可能性，決定了團長的獲利能力；
規(guī)模能力：規(guī)模決定了融資，決定了供應鏈能否從當地上延到產地。規(guī)模驅動了商品品質和價格；
履約能力：技術系統(tǒng)是否穩(wěn)定，倉配體系的成本、效率、支撐能力，決定了顧客口碑和復購。
貌合神離的蜜月能多久
其實，不用明說，平臺和團長的蜜月期已經沒有多久了。甚至蜜月已經結束了。
每次我們都努力擦亮眼睛，試圖看清這個復雜的商業(yè)世界。但變化太快了，擦眼睛并沒有什么卵用。
團長已無所謂忠誠了，誰給的點多，就賣誰的貨。這已經公開化了，私有群成交，公司群報單，平臺裝睜眼瞎而已。
平臺也知道，團長不值得依賴，大決戰(zhàn)一旦打完，就準備收拾這些惟利是圖的團長了。團長對此也早已心知肚明，隨時準備撈一票就走，或者干脆扯旗造反。
平臺去團長化是必然，一是團長不可依賴，用戶還是要搶到自己的APP上才安全；二是團長動則十幾個點提成，一個提貨點只要兩三個點，這個賬誰都算得清。
這個時代，強東哥這個兄弟都靠不住了，所以不要再講感情，講感情太傷錢了。
盡管所有人都知道蜜月期快過了，但在資本的金錢支持下，平臺還是要拼命花錢拉攏團長�？丛阱X的面子上，團長還是要表現如恰如其分的忠誠。
這是個珍瓏棋局，在燒死大多數平臺之前，是無解的。
錢總會燒完的，就算擁有了顧客，團長們又能怎么辦呢？
職業(yè)團長起義，反向多元化供應鏈
團長最大的王牌，就是手里有顧客，而且有客情，有信任。
只要在社區(qū)的影響力在，信任在，職業(yè)團長就會長存。
平臺與團長的矛盾不可能調和，職業(yè)團長終將起義，而未來在哪兒呢？
團長是反向做上游供應鏈，而且是多元化的供應鏈。
有了牢固的用戶關系，團長需要的是優(yōu)質的、特色的、性價比高的供應鏈產品支持，以及及時的配送服務。
不要擔心團長們無法找到優(yōu)質的供應鏈，專業(yè)的供應鏈產品和配送服務都會出現的，都會找到他們的。
第一個是社區(qū)團購公司進化出來的專業(yè)供應鏈平臺。燒不起錢的平臺，可能會默默練成選品神功。他們徹底放棄對團長的爭奪和控制，專攻上游選品，從而形成了優(yōu)質的特色產品供應鏈。
而這個時候，恰恰是團長需要他們的地方。放棄了控制，反而可能獲得了合作，世界就是這么吊詭。
第二個是專業(yè)的城市倉配一體化服務提供商。諸如萬超幫等城市倉配平臺，已經為多個社區(qū)平臺提供了成熟優(yōu)質的倉配服務。未來在更多的城市，會有更多的公司建立起專業(yè)的倉配服務網絡。團長們完全不用擔心。
第三個會是誰？意外的是，最大可能是品牌商！這是一個品牌商們未來幾年可能的一個最大紅利！
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