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新零售下 末端配送未來的發(fā)展趨勢(shì)

  在當(dāng)今的中國(guó)市場(chǎng),在以大眾消費(fèi)作為服務(wù)對(duì)象,以快速消費(fèi)產(chǎn)品作為主要銷售商品的零售市場(chǎng),由于生產(chǎn)制造和信息傳播技術(shù)高度發(fā)達(dá),零售企業(yè)想單純通過產(chǎn)品品質(zhì)和差異化同其他商家競(jìng)爭(zhēng)并取得優(yōu)勢(shì),幾乎已經(jīng)不可能,由此促成了新的零售業(yè)態(tài)——新零售的出現(xiàn)。

  有專家定義,新零售就是通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段,對(duì)商品的生產(chǎn)、物流與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造,進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。因此新零售的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是物流體系的競(jìng)爭(zhēng)。

  如今,城市已成為人們最主要的消費(fèi)環(huán)境和場(chǎng)所,也是新零售競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。由此,新零售的發(fā)展正在深刻促進(jìn)城市物流的變革。

  新零售帶來的城市物流需求的變化

  分析新零售時(shí),很多專家都會(huì)從“人貨場(chǎng)”這三點(diǎn)來進(jìn)行分析。從消費(fèi)者角度來看,其消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生變化:消費(fèi)者的選擇偏好由過去更多喜歡選擇功能性消費(fèi),轉(zhuǎn)變?yōu)楦喟严M(fèi)和情感偏好、社交屬性等聯(lián)系起來。

  從銷售產(chǎn)品的角度看,如今的零售市場(chǎng)中新品牌、新品類、新屬性的商品崛起,生鮮類產(chǎn)品的銷售比例增加。

  從銷售場(chǎng)景角度看,變化更大:十年前就只有大賣場(chǎng)、菜市場(chǎng)、小賣部;而今天產(chǎn)生很多新零售業(yè)態(tài)知名品牌,如盒馬鮮生、超級(jí)物種、每日優(yōu)鮮等。

  商流決定物流,消費(fèi)供應(yīng)鏈的重構(gòu)是新零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,給新物流和新城配的發(fā)展帶來重要的機(jī)遇。

消費(fèi)供應(yīng)鏈的重構(gòu)是新零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力

  新零售發(fā)展驅(qū)動(dòng)下,消費(fèi)供應(yīng)鏈物流體系從粗放管理走向精益管理、智能系統(tǒng)管理發(fā)展。

  新零售的運(yùn)營(yíng)保障需要依靠三點(diǎn)來滿足:

  第一,由于新零售以銷售生鮮品類商品為主,因此要求新城配物流體系必須具備多溫層資源和設(shè)備。

  第二,由于消費(fèi)供應(yīng)鏈的縮短,及產(chǎn)業(yè)鏈條短鏈化,要求物流的交付和支持也變得更短。過去的商品物流運(yùn)作流程是從CDC、RDC、DC流向門店;今天更多是DC和FDC在發(fā)揮作用。

  第三,越來越多的新技術(shù)新裝備應(yīng)用到城市物流體系中,信息技術(shù)和自動(dòng)化裝備成為行業(yè)升級(jí)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。

  新零售模式下,產(chǎn)生城市物流配送模式變革需求

  由于新零售的商業(yè)業(yè)態(tài),商家必然產(chǎn)生多品類、多SKU、多溫區(qū)、多場(chǎng)景的復(fù)雜物流需求。針對(duì)這樣的物流需求,唯捷城配研發(fā)設(shè)計(jì)出一套倉(cāng)配一體化解決方案,替代傳統(tǒng)的城市配送模式,通過共同配送和線路優(yōu)化,幫助客戶降低運(yùn)輸成本,提高運(yùn)營(yíng)效率。

  面對(duì)新零售物流需求,唯捷城配研發(fā)設(shè)計(jì)出一套倉(cāng)配一體化解決方案,通過共同配送和線路優(yōu)化,幫助客戶降低運(yùn)輸成本,提高運(yùn)營(yíng)效率。

新零售供應(yīng)鏈模式圖

  在傳統(tǒng)的配送模式下,如果同一個(gè)區(qū)域的兩家品牌商有配送需求,會(huì)分別利用自有車輛或召集社會(huì)車輛來做運(yùn)輸服務(wù)。假設(shè)每家企業(yè)分別召集2臺(tái)配送車,這4臺(tái)配送車輛的運(yùn)行路線必然會(huì)產(chǎn)生交叉和重合,而且裝載率往往還處于較低水平,整體運(yùn)作效率和效益都較差。

傳統(tǒng)配送模式和統(tǒng)倉(cāng)共配模式

  如果采用共同配送模式,物流服務(wù)商就可以根據(jù)客戶的配送站點(diǎn)分布和時(shí)效要求來合理調(diào)度車輛,可通過減少派車量和行駛距離來提高運(yùn)作效率,最終所需車輛數(shù)更少、車輛裝載率更高、車輛行駛總里程數(shù)更低,整體運(yùn)作效率和效益都更高,品牌商和物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)獲得雙贏。

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