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洗牌迫在眉睫，
誰才是社交電商的未來？
無論是社交電商還是社交新零售，其實都是在借助社交和電商或者新零售的概念進行賣貨。資本的加入、巨頭的參與、玩家的增多都在將社交電商和社交新零售帶入到了一個相對較為火爆的時代。當行業(yè)的發(fā)展從藍海進入紅海，一場全新的洗牌同樣開始上演。那么，當行業(yè)洗牌開啟，誰才是社交電商的未來呢？
社交僅是切入點，社交電商的未來在于新技術。無論是早期的社交電商還是新出現(xiàn)的社交新零售，其實都是以社交為切入點進行的。社交僅僅只是為他們打開了一個看待傳統(tǒng)電商和新零售的方式和方法，當社交和電商與新零售產生融合之后，紅利期并不會太久，未來，真正考驗社交電商未來的依然在于新技術身上。
對標拼多多的發(fā)展，我們可以看出，早期借助社交的紅利的釋放，拼多多在短短的時間內就取得了傳統(tǒng)電商需要很長時間才會獲得的紅利。然而，當社交的紅利釋放殆盡的時候，想要突破發(fā)展瓶頸，社交電商必然需要借助新技術的力量才能實現(xiàn)。通過大數(shù)據、云計算和智能科技等新的技術手段，社交電商才會繼續(xù)釋放社交紅利，否則的話，一旦社交紅利釋放完畢，社交電商便會遭遇瓶頸。
基于這種邏輯，未來社交電商的未來在于社交電商和新技術的結合上，那些真正能夠借助新技術的手段持續(xù)為社交電商提供能量的平臺將會持續(xù)獲得增長動能。當社交的紅利見頂，那些真正能夠用新技術的力量來持續(xù)獲得增長能量的平臺才能夠走得足夠遠，否則的話，社交電商僅僅只是一個享受社交紅利的階段性的物種，無法走得長遠。
賦能的能力將會決定社交電商的未來，那些能夠提供全方位賦能的玩家才能笑到最后。同電商的發(fā)展一樣，社交電商的發(fā)展同樣會經歷一個從萌芽到成熟的過程。在社交電商的發(fā)展早期，主打概念的方式是可以獲得發(fā)展的。等到社交電商發(fā)展逐步成熟，對于B端用戶的賦能能力直接決定了社交電商平臺的盈利方式是不是足夠多元化，那些能夠提供全方位賦能的社交電商玩家或許才是最終的勝利者。
賦能的能力代表的是社交電商平臺對于B端深度介入的能力，如果社交電商平臺僅僅只是一個平臺，而不去做任何深度介入的東西，那么，所謂的社交電商平臺僅僅只是一個概念，并不具備真正的競爭力，等到社交電商的風口已過，最先被淘汰的就是那些僅僅只是將社交電商看成是一個概念的玩家。
因此，如何更加深度地介入到社交電商未來的發(fā)展過程中，通過工具、供應鏈、產品和服務等角度來不斷為B端用戶提供服務，社交電商平臺才能借助B端用戶獲得足夠多的C端用戶，從而獲得足夠多的變現(xiàn)的可能性。那些能夠全方位扶賦能，能夠深度參與到行業(yè)發(fā)展的玩家，才能真正笑到最后。
資本僅是過客，社交電商的未來在于自我盈利和自我輸血。習慣了互聯(lián)網式的發(fā)展模式的人們往往會將資本看成是助推社交電商發(fā)展的關鍵，這顯然是大錯特錯了。移動互聯(lián)網時代的發(fā)展經驗告訴我們，資本僅僅只是扮演錦上添花的角色，無法對社交電商玩家雪中送炭。因此，資本僅是過客，決定未來社交電商發(fā)展的是自我盈利和自我輸血的能力。
當社交電商和社交新零售的洗牌期來臨，決定未來社交電商和社交新零售未來的是自我盈利和自我輸血的能力。如果僅僅只是一味地去依賴社交電商的概念去獲得資本的關注，而不去尋找自我造血的能力的話，那么，社交電商和社交新零售只能算是一個概念，無法實現(xiàn)真正意義上的自我蛻變喝自我成長。
基于這種邏輯，那些能夠真正自我造血和自我蛻變的社交電商和社交新零售平臺才是未來發(fā)展的領頭羊。一味地去迎合資本的喜好，忽略了對于市場和用戶的理性判斷，這樣的社交電商模式只會進入到發(fā)展瓶頸期。只有那些真正能夠實現(xiàn)自我盈利和自我造血的玩家，才是未來決勝社交電商和社交新零售市場的有力競爭者。
社交電商在前，社交新零售在后，以社交為切入點的電商發(fā)展模式開始受到越來越多人的青睞。資本的加入、巨頭的參與讓社交電商和社交新零售市場變得火爆異常，同時，社交電商和社交新零售同樣從藍海變成了紅海。于是，洗牌期開始來臨。面對各色玩家的競爭加劇，社交電商便開始了一場逐鹿天下的爭奪霸主之戰(zhàn)。
來源: 輝常觀察 作者: 孟永輝 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 社交電商 |
