互聯(lián)網(wǎng)江湖從來(lái)便「干戈不休」，從BAT到TMD相互之間的商戰(zhàn)一直存在。
前有小米創(chuàng)始人雷軍和格力董事長(zhǎng)董明珠「5年10億賭約」剛剛落下帷幕，4月3日，看微信公眾號(hào)文章的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)董事長(zhǎng)王興，則主動(dòng)提出了未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)最重磅新「賭約」：黃崢和蔣凡誰(shuí)能成為新電商之王？
在王興看來(lái)，黃崢和蔣凡都是非常聰明的人，未來(lái)電商領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常精彩。高手過招，倘若蔣凡最終贏得這一仗，就能成為未來(lái)的阿里CEO接班人。
事實(shí)上蔣凡和黃崢從未公開表達(dá)過對(duì)雙方的看法，但是兩家平臺(tái)同屬電商業(yè)務(wù)，自然免不了相互競(jìng)爭(zhēng)。
近期一則紛爭(zhēng)也將兩個(gè)平臺(tái)的角力擺上了臺(tái)面：4月3日，網(wǎng)紅店主趙大喜與拼多多小二拉開了一場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)。趙大喜認(rèn)為，拼多多的「大喜服飾旗艦店」為抄襲行為，拼多多小二則認(rèn)為該店鋪是趙大喜的代運(yùn)營(yíng)店鋪。這一事件背后，折射的是淘寶與拼多多在下沉市場(chǎng)和流量的激烈爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
必有一戰(zhàn)
蔣凡和黃崢曾經(jīng)是戰(zhàn)友關(guān)系，兩人都在2006年成為Google中國(guó)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，不同的是黃崢是追隨李開復(fù)回國(guó)創(chuàng)建Google中國(guó)，而蔣凡則是以技術(shù)人員身份在那一年加入Google中國(guó)。
往后發(fā)展令人意外的是，Google中國(guó)一家搜索公司最終培育了兩個(gè)電商人才，這不得不提黃崢和蔣凡的人生導(dǎo)師對(duì)二者造成的影響。
黃崢背后的人生導(dǎo)師，是曾帶黃崢參加巴菲特午餐的步步高集團(tuán)董事長(zhǎng)段永平。黃崢在2007年離開Google，便是接手段永平交給他的自營(yíng)電商網(wǎng)站歐酷網(wǎng)。不過歐酷網(wǎng)無(wú)法打敗京東，黃崢將歐酷賣給蘭亭集勢(shì)的老板郭去疾。重新創(chuàng)業(yè)的黃崢，在2010年創(chuàng)辦電商代運(yùn)營(yíng)公司「樂其」，目前「樂其」是天貓上母嬰和食品兩個(gè)品類最大的供應(yīng)商。
「樂其」孵化了三個(gè)項(xiàng)目，對(duì)黃崢來(lái)說都意義重大。第一個(gè)是尋夢(mèng)游戲，這個(gè)游戲項(xiàng)目為黃崢帶來(lái)數(shù)億的財(cái)富，第二個(gè)是拼好貨，第三個(gè)是就是今天的拼多多。拼多多誕生之際，正是馬云提出「5新」戰(zhàn)略之際，第一把火「新零售」成為延續(xù)至今的行業(yè)熱潮。黃崢則將目光伸向「五環(huán)外」的人群，主打低價(jià)的電商購(gòu)物拼多多，借助騰訊社交流量「喂養(yǎng)」悄然成長(zhǎng)起來(lái)。
回看蔣凡的發(fā)展經(jīng)歷，則是深受現(xiàn)任阿里巴巴CEO張勇的影響。2010年蔣凡離開谷歌，創(chuàng)立了國(guó)內(nèi)較早的大數(shù)據(jù)公司友盟。后來(lái)友盟被阿里以8000萬(wàn)美元收購(gòu)后，蔣凡本想在阿里干一段時(shí)間就走，但是張勇有次找他喝茶，希望蔣凡能留下「折騰點(diǎn)事，講給子孫后代聽」。蔣凡被委以重任開發(fā)手機(jī)淘寶，彼時(shí)騰訊已經(jīng)拿到微信這張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，手機(jī)淘寶能不能成關(guān)乎阿里的移動(dòng)戰(zhàn)略落地
蔣凡作為阿里新人能夠被委以重任，也是因?yàn)閺堄略?014年選拔了一批80/85后年輕干部重點(diǎn)培養(yǎng)，蔣凡正是其中之一。蔣凡確實(shí)不負(fù)眾望，2015年9月蔣凡帶領(lǐng)下的手機(jī)淘寶DAU已達(dá)1.1億，躋身中國(guó)三大超級(jí)App。
2017年1月3日，張勇在給淘寶全體員工內(nèi)部信中宣布了人事變動(dòng)：蔣凡將帶領(lǐng)淘寶產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，完成淘寶/手淘用戶產(chǎn)品和淘寶行業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的整合，并帶領(lǐng)淘寶從「千人千面」向「萬(wàn)能」升級(jí)。自此蔣凡升任淘寶總裁，并在2019年3月，兼任天貓總裁。
黃崢和蔣凡都創(chuàng)造了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商奇跡。尤其拼多多在騰訊的扶持下迅速成長(zhǎng)，創(chuàng)立不到3年即在美股上市。
另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫(kù)等機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，拼多多中接近80%用戶也是淘寶用戶。蔣凡需要守住天貓市場(chǎng)份額并爭(zhēng)奪拼多多用戶，而黃崢的拼多多在下沉市場(chǎng)長(zhǎng)大后，也需要踏進(jìn)淘寶的勢(shì)力范圍爭(zhēng)奪生存空間，二者的戰(zhàn)爭(zhēng)終不可避免。
上將伐謀
今天，淘寶70%以上新增用戶流量來(lái)自于三四線城市，所以無(wú)論王興把不把這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)提出擺上明面，淘寶和拼多多的競(jìng)爭(zhēng)都已經(jīng)開始。上將伐謀，黃崢和拼多多兩個(gè)「聰明人」會(huì)如何來(lái)打這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)呢？
蔣凡升任淘寶兼天貓總裁后，已經(jīng)有了更大的施展空間，從淘寶乃至阿里一系列動(dòng)作看，蔣凡將對(duì)拼多多施展一場(chǎng)「海陸空」全體系作戰(zhàn)。
蔣凡當(dāng)下的第一步，首先是淘寶內(nèi)的流量整合，集中力量爭(zhēng)奪下沉市場(chǎng)流量。具體來(lái)說，淘寶在針對(duì)「低價(jià)特賣」模式進(jìn)行合體式重組，目前淘搶購(gòu)已經(jīng)嵌入聚劃算頻道的首頁(yè)內(nèi)，另外是將聚劃算、天天特賣、海搶購(gòu)三大營(yíng)銷平臺(tái)已打通，這樣做帶來(lái)的意義是，未來(lái)無(wú)論是淘寶商家還是天貓品商，都可以無(wú)縫銜接至聚劃算。
聚劃算并不是蔣凡對(duì)抗拼多多的唯一武器，4月3日，淘寶正式上線「手淘特賣專區(qū)」，在手淘首頁(yè)欄目中可以看到「便宜好貨」。據(jù)悉特賣專區(qū)采取特邀制入住，商家需要滿足90天最低價(jià)、全場(chǎng)包郵等特殊政策，輔以平臺(tái)的流量扶持，打造專屬入口直達(dá)淘寶數(shù)億消費(fèi)者。
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