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03
互聯(lián)網(wǎng)圈盛產(chǎn)話癆。
多數(shù)話癆屬于現(xiàn)實派�；ヂ�(lián)網(wǎng)大佬多是搞技術(shù)或產(chǎn)品出身，能言善道者并不多。發(fā)聲只是他們工作的一部分，需要衡量的是利益而非喜惡。
于是，勞模雷軍會說出“生死看淡不服來干”的狠話，彰顯氣勢，也博得關(guān)注，劉強東會持續(xù)挑戰(zhàn)阿里，一會聊聊假貨治理，一會聊聊促銷公平，只是，他與馬云似乎沒有在同一頻道——當(dāng)他貼身作戰(zhàn)親自下場時，馬云方派出的只是高管。
少數(shù)話癆屬于天賦派，他們打心眼里熱愛表達，典型人物包括南邊的馬云和北邊的羅永浩。
兩位有諸多共同點，都站過講臺、英語一流。但如今境況卻大不同：遭遇事業(yè)滑坡的羅永浩鮮少發(fā)聲，微博成為廣告推銷的無聊之地；公布完退休計劃的馬老師則朝著世界人民人生導(dǎo)師的目標持續(xù)靠近，他最近一次公開演講，是在西點軍校談領(lǐng)導(dǎo)力。
至于王興，他是少數(shù)派里的少數(shù)派。
很多時候，他真性情得不像成功人士。飯否上的自說自話是一方面，與人打交道時亦是如此，知乎上有不少關(guān)于他直率為人的細節(jié)。
與很多出身草根的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不同，王興自小家境優(yōu)渥，可以從父親的書架上翻到美國書籍的譯本，也早早用上計算機，闖入互聯(lián)網(wǎng)上的廣闊天地。
后來，他被保送清華，又赴美留學(xué)。除去最初創(chuàng)業(yè)幾年的屢戰(zhàn)屢敗，他人生順遂，也不需要向現(xiàn)實做什么妥協(xié)。
他盡情做自己，也愛用觀察者的眼光審視四周。事實上，父親對他的期待是搞科研，他大概也沒想到自己會創(chuàng)辦一家美團這樣彪悍的公司，但沖突也是一種魅力，他總能捕捉到其中的秘密。
李志剛曾經(jīng)記錄2012年美團城市經(jīng)理誓師大會上的一幕——
酒酣耳熱的BD團隊用花轎把王興抬到臺上，他們情緒高漲，亢奮叫囂“今年我們業(yè)績一定打敗你們”，接著又斗酒，興起之時，酒碗摔了滿地。
王興開始有點發(fā)愣，時任市場總監(jiān)左瀟問他：“你有沒有想過有一天會和這樣一幫人工作？”王興回答，我知道做O2O需要很多線下的人，但今天這個場景確實沒有想到，“很出乎意料，但很有趣。”
04
企業(yè)的進化有時會吞噬掉創(chuàng)始人的個性，尤其當(dāng)兩者利益相沖時。
于是，羅永浩在望京干掉了“老羅”，李彥宏也在后廠村藏起了那顆熱衷伺弄花草的老干部之心。
王興沒有迷失，他把一部分真實的自我保存在了飯否的服務(wù)器里。無論是思考、觀察還是獲取新知識，當(dāng)這些屬于話癆的瑣碎片段以文字形式匯成涓涓細流時，過去十幾年的時光都有跡可循。
這讓人安心。
不過王興總說“既往不念，縱情向前”。這位習(xí)慣一口氣開十幾個瀏覽器的創(chuàng)業(yè)者每天都在捕捉新動態(tài)，他不懼現(xiàn)有的競爭對手，而擔(dān)心新的模式出現(xiàn)，繼而掀起革命，“我始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。
發(fā)現(xiàn)機遇時，王興很少猶豫。他曾經(jīng)在海南參加一場創(chuàng)業(yè)者的游艇聚會，船行海中時，有人提議游泳，但大家都沒帶泳褲，只能面面相覷。忽然，一陣“撲通”聲傳來，眾人轉(zhuǎn)頭望去，王興已投入海中。
做，永遠比說更重要。
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