14591條。
這是王興過去12年在飯否上留下的消息數(shù)量，它還在以每天幾條的頻率遞增，讓這位美團(tuán)創(chuàng)始人的個性簽名顯得很有說服力：“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”
圖：飯否上的王興
活躍在飯否上的王興是媒體感興趣的對象。這樣的人物標(biāo)本僅此一位，可以理解，人們是多么好奇并渴望從這些海量的只言片語中探得他的真實(shí)一面。
《商業(yè)周刊/中文版》曾經(jīng)結(jié)合2007年5月至2018年7月的數(shù)據(jù)，挖掘出飯否王興的兩個標(biāo)簽：深夜寫詩的創(chuàng)業(yè)者、人到中年的好奇寶寶。
風(fēng)格持續(xù)至今。
他喜歡研究時(shí)間和數(shù)字里的秘密。2018年11月30日那天，中午1點(diǎn)多，他在飯否上感慨“李嘉誠正好比馬云大一輩，李的長子李澤鉅和馬云都是1964年出生的”。下午6點(diǎn)，他又接上了這個話題“華為手機(jī)的負(fù)責(zé)人余承東和雷軍同年，都是1969年出生的。”
類似的還有，“兩大自媒體平臺（微信公眾號和今日頭條）都是2012年8月推出的。”“1988年是個大年。這年前后出生的人在大學(xué)畢業(yè)時(shí)正趕上智能手機(jī)的普及和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起。”
洞察規(guī)律，尋找歷史中的巧合，上帝視角顯然讓他樂在其中。他也熱衷分享新鮮又冷門的常識，近期的一條常識消息是：帝王蟹其實(shí)不是螃蟹，因?yàn)轶π酚邪藯l腿，而它只有六條。
還有些時(shí)候，王興會發(fā)布一些只有自己能看懂的詞句。比如2月10日凌晨突然冒出來的“1848”，還有3月份的幾次：“錨”，“時(shí)間的形狀”，文藝得完全不像他掌管著的那家大公司。
想說就說，顯然，在飯否這塊自留地里，他活得很恣意。
因?yàn)槭亲哉f自話，飯否里的王興避開了被人誤解、過度解讀的風(fēng)險(xiǎn)。后者在商業(yè)社會里如此常見，以至于多數(shù)創(chuàng)始人常年處于小心翼翼如履薄冰的緊繃狀態(tài)。
但常在河邊走，哪有不濕鞋。習(xí)慣了在飯否里自我直率，王興偶爾也有在現(xiàn)實(shí)中收不住的時(shí)候。
麻煩因此而來。
比如最近這次，他因?yàn)橐环u阿里的言論上了頭條。言論出自美國《彭博商業(yè)周刊》對他的訪談，前后語境外人無從得知，但中文版公眾號把這段并非重點(diǎn)的話做進(jìn)標(biāo)題，顯然有“標(biāo)題黨”的意思。
這篇文章很快被刪除重發(fā)，盡管有好事者斷言：新的戰(zhàn)爭要來了，但目前看來，情況并非如此。擦槍走火與真正開炮，畢竟是兩碼事。
王興倒是平靜依舊。
他依然保持著每天幾條的飯否更新頻率，他分享《詩經(jīng)》里的句子，“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求”，也告訴他的20萬粉絲，老家福建龍巖的有些樹木是在春天落葉。
這樣的淡定不難理解。有些人只是熱衷表達(dá)，而非爭吵。
02
口水戰(zhàn)并非王興所好。
本質(zhì)上他是一位讀書人。他曾經(jīng)在飯否自嘲“我從來沒有追求過桌面整潔，我只是希望桌上的書不要堆得高度超過我的下巴”。他買了三部kindle以便隨時(shí)讀書的消費(fèi)行為也眾所周知。
他對此毫不掩飾。除了在飯否上記錄各種讀書的小事，他接受采訪時(shí)喜歡引經(jīng)據(jù)典。
投資人徐新對他的第一印象是“極客、特別愛讀書”，跟人聊天時(shí)，他總愛瞪大眼睛看著對方，好奇又誠懇，于是，“跟他聊天的人都恨不得把自己20年學(xué)到的東西用2個小時(shí)就給他講光”。
他吸收新知識的能力極強(qiáng)。在美團(tuán)內(nèi)部，他曾經(jīng)向管理層派發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)》、《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》等管理學(xué)書籍，隨后，他就在開會的時(shí)候說：
“我們用的是《領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)》第三章第二節(jié)有關(guān)某某問題的解決方法來處理這個問題。”
不過，讀書人王興不太愛摻和互聯(lián)網(wǎng)圈懟來懟去的那一套，對他而言，朝友商喊話、立flag的玩法或許不夠高級。他偶爾嘲諷，其中也透著讀書人的機(jī)靈，某次在linkedin上收到獵頭消息后，他跑到飯否感慨：“哇，聽說萬達(dá)給的薪水很高，想想還有一點(diǎn)小激動呢。”末了，還不忘提出對方語言不通順。
更多時(shí)候，他專注在業(yè)務(wù)。
在團(tuán)購大戰(zhàn)中取勝后，美團(tuán)啟動“無邊界”模式，陸續(xù)開拓外賣、酒旅、打車、共享單車等新業(yè)務(wù)，確定“eat better，live better”的使命。
似乎每一次擴(kuò)張都會帶來新敵人。美團(tuán)的新業(yè)務(wù)大多是沖進(jìn)既有行業(yè)，尋找增量市場，這意味著，它需要面臨比自己更有經(jīng)驗(yàn)、更有積累的對手。
而戰(zhàn)爭很容易開始，卻往往很難結(jié)束。
王興不懼作戰(zhàn)，盡管這與他溫和的讀書人氣質(zhì)有些矛盾。他曾經(jīng)在《財(cái)經(jīng)》雜志的專訪中解釋：雖然他和美團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)看起來攻擊性都很弱，但這并不是關(guān)鍵。
在那段對話中，他習(xí)慣性地搬起了典故。這次被作為范例的是美國軍事家馬歇爾，后者沒有上過戰(zhàn)場，但做過很多正確決定，比如在二戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)迅速擴(kuò)充美國軍隊(duì)等。
“他本人的戰(zhàn)斗力和攻擊性很強(qiáng)嗎？可能未必，但這并不妨礙他成為人類歷史上最大戰(zhàn)爭中最大贏家的最高指揮官。”
說出這句話的王興，想必內(nèi)心也是充滿驕傲的。溫和之人從勝利中獲取的成就感，未必比高調(diào)之人少。
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