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傳統(tǒng)家裝家居行業(yè)加入到新零售的大戰(zhàn)中，最終讓家裝行業(yè)的新零售之戰(zhàn)從線上蔓延到了線下。對于以打通線上和線下為主打的全新的商業(yè)模式來講，新零售在家裝行業(yè)的應(yīng)用無疑與新零售的本質(zhì)更加契合，無疑將會為我們帶來巨大的想象空間。隨著新零售的技術(shù)、模式和理念在家裝行業(yè)逐步落地，我們將會開啟一個真正以新零售為主要驅(qū)動力的全新時代。
以土巴兔、齊家網(wǎng)為代表的老牌的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺、以愛空間、酷家樂我代表的新生的互聯(lián)網(wǎng)家裝力量以及老牌的家裝家居企業(yè)都在開始涌入新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝的洪流里。當(dāng)新零售在家裝行業(yè)應(yīng)用的賽道逐漸擁擠，競爭無疑將會進(jìn)入白熱化的階段。
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擁擠的賽道里，誰能率先撞線？
如果我們用擁擠來形容當(dāng)下的新零售賽道的話，或許一點都不為過。這個現(xiàn)象在與新零售相關(guān)的所有領(lǐng)域都普遍存在著。當(dāng)一個行業(yè)的發(fā)展從藍(lán)海進(jìn)入到紅海，競爭的激烈程度可想而知。那么，人們不禁會問，誰能夠在擁擠的新零售賽道里領(lǐng)先，并且最終實現(xiàn)率先撞線呢？
告別模式和概念的浮夸，精耕新零售的人必將笑到最后。雖然新零售也是一個新概念，但是，如果我們僅僅只是把新零售看成是一個概念，而不是去做新零售落地的工作，那么新零售就僅僅只是一個概念而已，對于家裝行業(yè)沒有任何實質(zhì)性的意義。
特別是當(dāng)新零售的賽道逐漸擁擠的時刻，入局者的競爭壓力同樣會增加不少。為了資本、為了市場、為了活下去，很多人會逐漸失去新零售的初心，并且真正將新零售僅僅只是看成是一個概念。一旦這種情況發(fā)生，那么，無疑就失去了一次在新零售的賽道里持續(xù)領(lǐng)先的機(jī)會，并且將會被擠出賽道。
只有那些真正將新零售看成是一個可落地、可長期、可持續(xù)發(fā)展的新物種的人，才能真正在新零售的賽道里持續(xù)前行。隨著新零售在家裝行業(yè)應(yīng)用的成熟，他們將會率先嘗到新零售帶來的甜頭，并且真正率先撞線，實現(xiàn)在新零售時代的領(lǐng)先。無論是老牌的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，還是新生的互聯(lián)網(wǎng)家裝力量，抑或是傳統(tǒng)的家裝家居企業(yè)都會面臨這個難題，只有精耕新零售，拋棄概念的幻想，才能在新零售的賽道里一路領(lǐng)先，率先撞線。
對于家裝行業(yè)改造的深度和廣度將會直接決定后發(fā)的力量以及在賽道里的爆發(fā)力。如果新零售和互聯(lián)網(wǎng)一樣僅僅只是做去中間化的處理，而不是去改變家裝行業(yè)本身的話，那么，所謂的新零售其實和互聯(lián)網(wǎng)并無兩樣。在新零售的賽道里，這種模式必然缺少厚積薄發(fā)的力量。
從某種意義上來講，借助新零售的力量對家裝行業(yè)進(jìn)行改造的深度和廣度將會直接關(guān)系到新零售賦能家裝行業(yè)的力量的強(qiáng)弱。雖然我們在新零售賦能家裝行業(yè)的賽道里，看到了很多的入局者，并且看到了很多的搖旗吶喊者，但是，如果僅僅只是將新零售看成是一個概念，不對家裝行業(yè)進(jìn)行深度的改變和調(diào)整，那么，所謂的新零售賦能家裝行業(yè)僅僅只是一個概念和一陣風(fēng)。等到風(fēng)口過去之后，所謂的新零售賦能家裝行業(yè)又將淪為俗套。
因此，新零售對于家裝行業(yè)賦能的深度和廣度將會直接決定新零售在賽道里的爆發(fā)力。無論是大型的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，還是新生的互聯(lián)網(wǎng)家裝力量，抑或是傳統(tǒng)家裝行業(yè)來講，這種現(xiàn)象都會存在。通過新零售改變傳統(tǒng)家裝行業(yè)的運作邏輯，甚至重塑互聯(lián)網(wǎng)家裝的體系結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能在擁擠的賽道里取勝。
當(dāng)土巴兔、齊家網(wǎng)、愛空間、酷家樂不斷入局到新零售賦能家裝行業(yè)的新賽道里，原本有些沉寂的賽道重新煥發(fā)了生機(jī)與活力。無疑，這是一個全新的時代，同樣是一個充滿機(jī)會的時代。但是，這個時代里同樣存在著諸多的危機(jī)與挑戰(zhàn)，如果這些入局者僅僅只是把新零售看成是一個概念，不去思考新零售賦能家裝行業(yè)的底層邏輯，或許所謂的新零售賦能家裝行業(yè)只不過是飲鴆止渴的回光返照而已。
來源: 億邦動力網(wǎng) 作者: 輝常觀察 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 家裝 |
