互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕讓人們開始尋找新的發(fā)展動(dòng)力去打破當(dāng)下遭遇到的發(fā)展困境，尋求在新的市場(chǎng)環(huán)境下繼續(xù)前行的動(dòng)力�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝同樣如此。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)式的平臺(tái)模式不再繼續(xù)為傳統(tǒng)節(jié)家裝公司的發(fā)展帶來(lái)豐沛的流量，一場(chǎng)席卷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)蛻變正在上演。
改變家裝行業(yè)本身，而非C端用戶，對(duì)家裝行業(yè)進(jìn)行新的賦能，正在成為貫穿整個(gè)行業(yè)始終的話題。盡管人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝究竟要向何處去始終都有不同的看法，但是有一點(diǎn)可以確認(rèn)的是未來(lái)家裝行業(yè)的發(fā)展在于B端行業(yè)的深度改造上，而非C端用戶的持續(xù)輸送上。
如何借助新技術(shù)、新手段、新模式來(lái)推動(dòng)B端行業(yè)的變革成為未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展重點(diǎn)。誰(shuí)能夠借助新的手段來(lái)推動(dòng)家裝行業(yè)的B端用戶更好地變革，誰(shuí)就能夠在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中繼續(xù)占得先機(jī)，引領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展。在新零售日漸成為市場(chǎng)主流的時(shí)候，我們來(lái)思考和探索新零售大背景下的家裝行業(yè)的發(fā)展模式似乎能夠找到更多的發(fā)展模式，以改變互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺(tái)型的發(fā)展方式，進(jìn)入到一個(gè)多維、多元的發(fā)展軌道里。
借助新零售的東風(fēng)以及由此引發(fā)的諸多新技術(shù)的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)家裝必將進(jìn)入到更加關(guān)注行業(yè)本身，更加關(guān)注用戶體驗(yàn)的時(shí)代。單純以流量來(lái)盈利的發(fā)展模式將會(huì)被更多深度、多維的介入所取代，真正將家裝行業(yè)的發(fā)展引向深入。每一個(gè)階段的家裝行業(yè)的發(fā)展都有著這個(gè)時(shí)代的鮮明印記，互聯(lián)網(wǎng)階段同樣如此。
我們看到在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那些成功的家裝新模式幾乎都與平臺(tái)、流量、資本這些和互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)的字眼有著相當(dāng)深刻的聯(lián)系。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮逐漸退卻，我們與它揮手告別之際，家裝行業(yè)的發(fā)展似乎同樣起了波瀾，唯互聯(lián)網(wǎng)式商業(yè)模式的發(fā)展逐漸失去效力，新的發(fā)展隨之而來(lái)。
盡管人們對(duì)于后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展未有定論，但是幾乎可以確定的是新零售將會(huì)成為未來(lái)的一個(gè)主要發(fā)展方向。通過(guò)新零售的方式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)行賦能必然成為未來(lái)的主題，以阿里、騰訊、百度和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的率先嘗試為我們打開了思考未來(lái)家裝與新零售結(jié)合的新模式，由此必然帶來(lái)家裝行業(yè)的更多蛻變。
從做平臺(tái)到做落地，家裝行業(yè)開始更加深度地參與到行業(yè)當(dāng)中
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到了很多家裝平臺(tái)的出現(xiàn)，同其他互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式幾乎相同，他們都是將家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)全部都聚集到一個(gè)平臺(tái)上面，通過(guò)平臺(tái)的去中間化來(lái)達(dá)到提升家裝行業(yè)運(yùn)行效率的目的。
土巴兔、齊家網(wǎng)等大型的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司無(wú)一不是按照這樣的邏輯發(fā)展起來(lái)的，雖然這種發(fā)展方式在一定程度上推動(dòng)了家裝行業(yè)的發(fā)展，提升了家裝行業(yè)的運(yùn)行效率，但是，由于對(duì)家裝行業(yè)缺少真正意義上的創(chuàng)新，最終讓互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展方式在流量見頂、資本退潮的大背景下落了個(gè)一地雞毛。
僅僅只是做流量輸送和資源對(duì)接，只能在家裝產(chǎn)品定型之后提升行業(yè)運(yùn)行效率，無(wú)法給家裝產(chǎn)品帶來(lái)任何實(shí)質(zhì)性的改變。這種方式雖然在一定程度上能夠提升家裝行業(yè)的運(yùn)行效率，但是卻無(wú)法真正能夠解決用戶的家裝痛點(diǎn)，等到用戶需求開始發(fā)生改變的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)家裝必然會(huì)面臨新的困境。
當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展正在遭遇的寒冬，正是這種發(fā)展帶來(lái)的惡果，一味地進(jìn)行流量的倒灶，而不去做家裝行業(yè)本身的創(chuàng)新只會(huì)把家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到進(jìn)退兩難的境地里。
當(dāng)新零售時(shí)代來(lái)臨，人們開始尋找新的突破口。
我們看到越來(lái)越多的家裝平臺(tái)開始不僅僅只是做平臺(tái)，而是會(huì)親身參與到家裝行業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)深度參與帶來(lái)用戶體驗(yàn)的真正提升。同阿里做盒馬鮮生、京東做無(wú)人超市一樣，以齊家網(wǎng)、愛(ài)空間為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司同樣開始做家裝行業(yè)真實(shí)落地的東西。通過(guò)對(duì)家裝行業(yè)內(nèi)在環(huán)節(jié)和流程的賦能，改變家裝行業(yè)本身，從根本上破解家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難題。
從資本驅(qū)動(dòng)到自我造血，家裝行業(yè)的商業(yè)模式正在發(fā)生改變
進(jìn)入到新零售時(shí)代后，盡管資本的力量依然不可忽視，但是真正驅(qū)動(dòng)家裝行業(yè)向前發(fā)展的依然是家裝行業(yè)本身，而不是外部資本的力量。因此，在新零售階段，真正決定家裝行業(yè)生死的不再是資本，而是家裝行業(yè)本身的自我造血能力，說(shuō)得直白一些就是家裝行業(yè)的自我盈利能力。
如果僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式，而不去做有關(guān)家裝行業(yè)的深度創(chuàng)新，家裝行業(yè)的發(fā)展必然會(huì)遭遇瓶頸。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式無(wú)法真正帶來(lái)用戶痛點(diǎn)的消減，用戶不會(huì)真正買單，所以，家裝行業(yè)的盈利便成為空談。
從資本輸血到自我造血，其實(shí)從更深層次代表的是家裝行業(yè)自我蛻變后帶來(lái)的盈利方式的改變上，這無(wú)疑對(duì)家裝行業(yè)的發(fā)展提出更多的要求。不再僅僅只是唯流量至上，而是通過(guò)更加深度地參與到家裝行業(yè)的流程過(guò)程中來(lái)實(shí)現(xiàn)他們更好地落地，這顯然代表了一種更加新穎的發(fā)展模式和手段。
從去中間化到去中心化，家裝行業(yè)正在變成一個(gè)真正意義上的整體
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨的確在一定程度上提升了家裝行業(yè)的效率，這主要是由于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)模式減少了中間流程和環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
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