資本與巨頭的加持讓新零售的風(fēng)口開始逐漸顯現(xiàn)，人們開始通過新零售不斷為傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展賦能。無論是商業(yè)模式還是底層驅(qū)動(dòng)技術(shù)，新零售正在一步步走進(jìn)我們的生活�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝同樣如此。同所有的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式相同，互聯(lián)網(wǎng)家裝以互聯(lián)網(wǎng)為載體，將很多原本需要在線下解決的問題放到了線上解決，從而實(shí)現(xiàn)了家裝行業(yè)運(yùn)行效率的提升。
這種發(fā)展方式不僅迎合了用戶消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，而且符合行業(yè)本身的需求，最終讓互聯(lián)網(wǎng)家裝成為打通人們生活閉環(huán)的關(guān)鍵。在這個(gè)過程中，以土巴兔、齊家網(wǎng)、愛空間為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)不斷出現(xiàn)，并且同其他行業(yè)一樣也出現(xiàn)了獨(dú)角獸企業(yè)。這顯示出互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)本身巨大的發(fā)展?jié)摿�，還有其在整個(gè)消費(fèi)生態(tài)體系當(dāng)中的重要作用。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸退潮，人們開始尋找新的方式來推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的進(jìn)一步發(fā)展。新零售與互聯(lián)網(wǎng)家裝的融合便是在這種背景下產(chǎn)生的，通過擁抱新零售，互聯(lián)網(wǎng)家裝希望能夠突破當(dāng)下的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)自身更好地發(fā)展。然而，正如新零售與其他行業(yè)的融合一樣，互聯(lián)網(wǎng)家裝與新零售的結(jié)合，同樣需要破解諸多瓶頸，才能真正實(shí)現(xiàn)完美融合。
前景美好，
互聯(lián)網(wǎng)家裝與新零售融合并非一帆風(fēng)順
雖然新零售時(shí)代的來臨為我們描繪了美妙絕倫的瑰麗畫面，但是真正想要讓新零售替代傳統(tǒng)電商模式為不同行業(yè)帶來本質(zhì)改變則需要一個(gè)長期過程。以阿里、京東為代表的電商巨頭盡管已經(jīng)進(jìn)行了很多新零售方面的布局，但是從整體的發(fā)展情況來看，新零售真正替代電商成為行業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，還需要很長的路要走。
新零售建構(gòu)一套全新的體系，需要一個(gè)過程。正如馬云所講的那樣，新零售與傳統(tǒng)電商是一個(gè)完全不同的概念。我們都知道，傳統(tǒng)電商經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展才達(dá)到了今天能夠深度影響到人們生活方方面面的程度。而新零售同樣如此。它想要真正成為人們生活的主流同樣需要一個(gè)過程。因?yàn)樾铝闶坌枰?gòu)一套全新的體系，并將這套體系與人們的生活產(chǎn)生密切聯(lián)系。
無論是線下場(chǎng)景的布局，還是線上用戶體驗(yàn)的提升，其實(shí)都需要一個(gè)過程。即使現(xiàn)在的科技巨頭通過資本的方式參與了很多傳統(tǒng)零售巨頭的運(yùn)作，但是相對(duì)于龐大的用戶體量來講，當(dāng)下在新零售上的相關(guān)布局還比較少。另外，所謂的新零售絕不僅僅只是線下的場(chǎng)景布局和線上的體驗(yàn)優(yōu)化這么簡(jiǎn)單，而是涉及到諸多流程和環(huán)節(jié)的過程，即使互聯(lián)網(wǎng)巨頭在執(zhí)行上有很大的優(yōu)勢(shì)的，但是想要把新零售所需的方方面面全部都建構(gòu)完成依然需要很長的路要走。
因此，新零售體系的打造需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程當(dāng)中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)波折和調(diào)整。新零售真正發(fā)展成熟之后，才能真正為互聯(lián)網(wǎng)家裝賦能，并且推動(dòng)家裝行業(yè)的發(fā)展。從當(dāng)下的發(fā)展情況來看，新零售還處于一個(gè)相當(dāng)初級(jí)的階段，真正形成一個(gè)完整的體系還需要很長的路要走。所以，盡管新零售將會(huì)是未來的一個(gè)發(fā)展風(fēng)口，并且能夠?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展帶來能量，但是新零售真正形成一個(gè)具有自己特色的體系，還需要很長的路要走。
新零售底層技術(shù)的成熟并非一蹴而就，原地踏步甚至退步在所難免。我們都知道，傳統(tǒng)電商的底層驅(qū)動(dòng)力來自于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，無論是平臺(tái)，還是交易流程幾乎都是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成的。但是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正發(fā)展成熟經(jīng)歷了十多年的時(shí)間，并且真正等到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才迎來了自己的發(fā)展黃金期。
新零售同樣如此。新零售其實(shí)是一個(gè)底層技術(shù)從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到以AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的新技術(shù)的過程。雖然現(xiàn)在人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這些技術(shù)將會(huì)給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來的巨大變化和行業(yè)運(yùn)行效率帶來的巨大提升，但是這些技術(shù)真正能夠發(fā)展成熟則需要一段很長的路要走，甚至這些新技術(shù)在應(yīng)用到實(shí)際操作的過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)反復(fù)甚至倒退的狀況。
比如，大數(shù)據(jù)在信息流智能推薦的過程當(dāng)中就出現(xiàn)了很多的問題。盡管基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息流推薦減輕了人力成本，提升了推薦效率，但是讓大數(shù)據(jù)的信息流推薦滿足人們的真實(shí)需要還需要不斷優(yōu)化和調(diào)整。
這些新技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)家裝融合的過程當(dāng)中同樣會(huì)遭遇到同樣的問題。無論是基于AI的場(chǎng)景導(dǎo)購，還是基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)家裝與這些新技術(shù)的融合都處于一個(gè)相對(duì)初級(jí)的階段。再加上家裝行業(yè)本身漫長的產(chǎn)業(yè)鏈和繁雜的流程和環(huán)節(jié)，新技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)家裝在融合的過程當(dāng)中出現(xiàn)芥蒂的情況將會(huì)不斷出現(xiàn)，調(diào)整和優(yōu)化在所難免。
互聯(lián)網(wǎng)家裝的參與者對(duì)于新零售的理解需要一個(gè)過程。無論是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還是在新零售時(shí)代，最關(guān)鍵的一點(diǎn)還是在于落地上。盡管新零售必然會(huì)成為一個(gè)全新的風(fēng)口，但是真正落地還需要參與其中的人們對(duì)于新零售有一個(gè)相對(duì)清晰的認(rèn)識(shí)，并且能夠在實(shí)際操作過程當(dāng)中將新零售落地到具體過程當(dāng)中。對(duì)于家裝領(lǐng)域來講，這種趨勢(shì)變得更加明顯。受到家裝行業(yè)的參與者們知識(shí)水平不高等諸多因素的影響，家裝行業(yè)從業(yè)者本身對(duì)于新零售的理解需要一個(gè)過程。
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