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生鮮電商亟待破局
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心監(jiān)測顯示，2018年上半年生鮮電商交易規(guī)模為1051.6億元，較2017年上半年851.4億元，同比增長23.5%。
隨著新零售的到來以及社區(qū)團(tuán)購迎來的新風(fēng)口，電商巨頭們紛紛布局生鮮電商。與阿里的盒馬鮮生，京東的7Fresh，蘇寧的蘇鮮生，步步高的鮮食演義等同一賽道角逐的還有，美團(tuán)的小象生鮮、順豐優(yōu)選、易果生鮮、天天果園、大潤發(fā)優(yōu)鮮、錢大媽等中部平臺(tái)，生鮮電商平臺(tái)可謂一片混戰(zhàn)。
如何尋找到生鮮電商的突破口則尤為重要。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2018年下半年，就在各界熱議拼多多渠道下沉、獲客奇效的時(shí)候，“社區(qū)團(tuán)購”悄然井噴，融資額高達(dá)40億元，巨頭也開始入場布局，S2B2C的模式悄然站在了風(fēng)口：通過“團(tuán)長（社區(qū)店長）”，將小區(qū)用戶與平臺(tái)深度鏈接，以“單品爆款+預(yù)售”的輕資產(chǎn)方式，滿足社區(qū)用戶高頻、快消剛需，以興盛優(yōu)選、美家優(yōu)享等玩家為例，微信小程序用戶規(guī)模快速突破200萬。
融資方面，你我您和食享會(huì)分別融資額均高達(dá)上億元，巨頭也在紛紛入局，例如蘇寧推出蘇小團(tuán)，美團(tuán)推出松鼠拼拼，京東推出有家鋪?zhàn)拥鹊�，一時(shí)之間社區(qū)團(tuán)購已然進(jìn)入到白熱化階段。
社交拼團(tuán)與生鮮產(chǎn)品高度的契合性，讓每日優(yōu)鮮也加入到這個(gè)戰(zhàn)局中來，去年4月份，每日優(yōu)鮮上線“每日一淘”，不足一年，每日拼拼亮相。據(jù)每日拼拼官方公眾號(hào)介紹，每日拼拼是每日優(yōu)鮮的全資子公司，而每日一淘則是每日優(yōu)鮮旗下孵化的社交電商平臺(tái)。
對(duì)此，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，目前生鮮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低、損耗率高、品控難度大的難題，仍然未得到有效解決。“并非每日優(yōu)鮮一家企業(yè)嗅到了社交、拼團(tuán)、返利的風(fēng)口。越來越多的玩家入局，使得這一風(fēng)口行業(yè)進(jìn)入混戰(zhàn)局面，目前大多數(shù)的拼團(tuán)平臺(tái)均以返利為吸引點(diǎn)，但這類靠社交傭金獲取流量紅利的窗口期并不長，需要企業(yè)不斷深挖自身特色，來達(dá)到持續(xù)吸引消費(fèi)者的目的。”
在曹磊看來，此前的社區(qū)團(tuán)購已經(jīng)把生鮮電商行業(yè)推上了浪尖，但真正的風(fēng)口并未到來，構(gòu)建核心競爭力才是立足市場的根本，靠燒錢補(bǔ)貼市場，雖可獲一時(shí)之利，但其模式卻不可持續(xù)，尤其是在生鮮電商的風(fēng)口尚未到來之際。
來源：《證券日?qǐng)?bào)》記者 劉斯會(huì) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 生鮮電商 |
