時(shí)至今日，我們對(duì)于新零售即將成為下一個(gè)發(fā)展風(fēng)口的看法開(kāi)始變得篤定。面對(duì)資本與巨頭的雙重加持，人們?cè)僖矡o(wú)法漠視新零售即將取代電商的現(xiàn)實(shí)。以新零售為突破口去尋找電商背景下痛點(diǎn)和難題的解決方式和方法，成為越來(lái)越多人的共識(shí)。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮之后，人們對(duì)于新的模式和物種的看法開(kāi)始變得理性，僅僅只是主打概念的發(fā)展模式開(kāi)始被越來(lái)越多的人拋棄。
將新零售看成是一種完全新生的物種，摒棄互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展邏輯，一個(gè)以新零售為肇始點(diǎn)的全新時(shí)代正在來(lái)臨。無(wú)論是從底層技術(shù)上，還是從商業(yè)模式上，新零售都在顛覆電商時(shí)代的發(fā)展邏輯，重塑傳統(tǒng)零售體系，建構(gòu)一個(gè)更加炫酷的時(shí)代�？梢源_定的是，新零售時(shí)代的來(lái)臨將會(huì)給行業(yè)和人們的生活帶來(lái)顛覆性的影響。
從這個(gè)角度來(lái)看，如果僅僅只是將新零售看成是電商的延續(xù)，抑或是試圖用電商的發(fā)展邏輯去套用新零售的發(fā)展，必然無(wú)法真正帶來(lái)實(shí)質(zhì)意義上的改變。當(dāng)風(fēng)口已過(guò)，新零售的發(fā)展又將陷入停滯，所謂的顛覆同樣變成了一個(gè)另類(lèi)的概念。因此，把握新零售的關(guān)鍵點(diǎn)，做好新零售的落地，遠(yuǎn)比一味地主打概念實(shí)際很多。以一種全新角度去看待新零售的發(fā)展，并且再度開(kāi)啟后電商時(shí)代發(fā)展的序幕，成為未來(lái)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展重點(diǎn)。
同電商時(shí)代一樣，基于新零售為原點(diǎn)諸多模式和概念衍生而來(lái)，概念爆炸、模式橫行、創(chuàng)新頻出等關(guān)鍵詞開(kāi)始越來(lái)越多地在新零售領(lǐng)域出現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)相對(duì)基礎(chǔ)的概念來(lái)講，這種狀態(tài)的出現(xiàn)有些理所當(dāng)然，但是如果僅僅只是一味地加持概念，而不去做那些真正落地的東西，所謂的新零售必將陷入困境之中。
萬(wàn)億市場(chǎng)的誘惑之下，新零售開(kāi)始變得無(wú)孔不入
如果來(lái)預(yù)估一下新零售的市場(chǎng)規(guī)模，用萬(wàn)億來(lái)測(cè)算一點(diǎn)都不為過(guò)。或許，龐大的市場(chǎng)規(guī)模是新零售會(huì)如此激發(fā)人們興趣的根本原因所在。正是因?yàn)槿绱耍覀儾趴吹搅巳藗冮_(kāi)始以不同的角度介入到新零售的滾滾洪流中，試圖在萬(wàn)億市場(chǎng)中分得一杯羹。新零售開(kāi)始變得無(wú)孔不入，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提及新零售，新零售已經(jīng)成為名符其實(shí)的新風(fēng)口。
巨頭近身搏殺，新零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)貫穿線(xiàn)上和線(xiàn)下。面對(duì)電商紅利的日漸退卻，即使是已經(jīng)積累了諸多資源優(yōu)勢(shì)的大型電商巨頭依然會(huì)感受到陣陣寒意。用新零售的方式去重拾電商時(shí)期的輝煌，從而找到更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和突破口，成為諸多電商巨頭都會(huì)樂(lè)于去嘗試的新領(lǐng)域。
阿里、騰訊、京東、拼多多、美團(tuán)等玩家開(kāi)始了在新零售市場(chǎng)資本、技術(shù)、場(chǎng)景等諸多元素下的布局，伴隨著這些布局而來(lái)的是他們之間的近身搏殺。由此，一場(chǎng)貫穿線(xiàn)上和線(xiàn)下的戰(zhàn)役開(kāi)始打響。隨著巨頭們布局的深度和多元，新零售的戰(zhàn)役開(kāi)始在不同領(lǐng)域當(dāng)中出現(xiàn)，相對(duì)于電商時(shí)代的流量爭(zhēng)奪相比，新零售時(shí)代的戰(zhàn)役日趨多元化。
通過(guò)這些現(xiàn)象，我們可以看出，新零售并不僅僅只是一個(gè)線(xiàn)上平臺(tái)或者是線(xiàn)下商超這么簡(jiǎn)單，如何讓線(xiàn)上和線(xiàn)下更好地協(xié)同，激活原本已經(jīng)沉寂的用戶(hù)流量。一場(chǎng)更加廣泛的新零售之戰(zhàn)開(kāi)始在不同領(lǐng)域當(dāng)中出現(xiàn)，從新零售本身來(lái)看，這場(chǎng)戰(zhàn)役注定貫穿線(xiàn)上線(xiàn)下，更加深度和全面。
概念頻繁涌現(xiàn)，新零售正在成為一個(gè)多元行業(yè)。新零售僅僅只是一個(gè)大的概念，在這個(gè)大的概念之下，必然需要與外部行業(yè)進(jìn)行融合，才能真正落地到具體操作層面上。當(dāng)新零售開(kāi)始被人當(dāng)成是新的發(fā)展風(fēng)口的時(shí)候，我們看到以社交新零售、汽車(chē)新零售、家裝新零售等概念為代表的新概念開(kāi)始頻繁出現(xiàn)，新零售正在從一個(gè)大的概念落地到具體的細(xì)節(jié)上。
隨著新零售與外部行業(yè)融合速度的加快，越來(lái)越多的新零售概念將會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)。基于行業(yè)本身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，新零售正在從一個(gè)虛無(wú)縹緲、不可觸及的概念落地到具體行業(yè)上。以新零售為全新的推動(dòng)力，這些行業(yè)的潛能開(kāi)始被進(jìn)一步激發(fā)。當(dāng)新零售的概念不斷涌現(xiàn)，原本僅僅只是一個(gè)新概念的行業(yè)開(kāi)始與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合在一起，并且開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度賦能。
將新零售看成是一個(gè)發(fā)展的突破口，并且通過(guò)將新零售與具體行業(yè)進(jìn)行深度融合來(lái)實(shí)現(xiàn)新的突破。所謂的新零售正在開(kāi)啟一個(gè)與傳統(tǒng)行業(yè)不斷融合，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)不斷賦能的全新時(shí)代。當(dāng)新零售的概念開(kāi)始衍生、蛻變的時(shí)候，說(shuō)明新零售正在成為推動(dòng)行業(yè)變革的全新動(dòng)能。
場(chǎng)景不斷豐富，新零售開(kāi)始與人們的生活密集聯(lián)通。告別電商時(shí)代有限的場(chǎng)景模式，真正把商品和用戶(hù)置于更加豐富和多元化的場(chǎng)景當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)與商品更多地聯(lián)通，成為新零售無(wú)孔不入的另外一個(gè)標(biāo)志。無(wú)論是基于行業(yè)本身的場(chǎng)景還是不同行業(yè)的場(chǎng)景，新零售都開(kāi)始了在場(chǎng)景布置上的一路狂奔。傳統(tǒng)電商時(shí)代，商品和用戶(hù)產(chǎn)生關(guān)系的場(chǎng)所是平臺(tái)，而在新零售時(shí)代，商品和用后產(chǎn)生關(guān)系的場(chǎng)所是場(chǎng)景。
隨著場(chǎng)景不斷豐富和完善，新零售正在開(kāi)始與人們生活之間的密集聯(lián)通。通過(guò)海量場(chǎng)景的打造，用戶(hù)開(kāi)始通過(guò)這些場(chǎng)景與商品產(chǎn)生聯(lián)系，在體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用戶(hù)的轉(zhuǎn)化率要比僅僅只是依靠平臺(tái)式的電商時(shí)代要高很多�？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)線(xiàn)上和線(xiàn)下的場(chǎng)景足夠豐富，并且這些場(chǎng)景能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的打通，才能真正把新零售變成一個(gè)能夠給用戶(hù)帶來(lái)全新體驗(yàn)的存在。
我們看到，除了線(xiàn)下如雨后春筍般出現(xiàn)的新零售小店，大型商超與互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)合打造的新場(chǎng)景同樣開(kāi)始無(wú)限拉近人們與新零售之間的距離。由此，一個(gè)以場(chǎng)景為主要媒介的用戶(hù)和商品對(duì)接的全新時(shí)代由此來(lái)臨。
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