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當(dāng)快消品公司看上共享經(jīng)濟(jì),能雙贏嗎?

  寵物經(jīng)濟(jì)

  大公司們之間的“狗糧戰(zhàn)爭(zhēng)”正在升溫。General Mills(通用磨坊)在 2 月宣布以 80 億美元收購了 Blue Buffalo,雀巢公司將 Purina 的價(jià)格翻了一番,而瑪氏則推出了 1 億美元的創(chuàng)業(yè)投資基金——專注寵物護(hù)理行業(yè)。

  在創(chuàng)投領(lǐng)域,軟銀 3 億美元投資遛狗軟件 Wag,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Rover 也總計(jì)獲得了 3.11 億美元融資。

  品牌的競(jìng)爭(zhēng)激烈,投資人也要求初創(chuàng)企業(yè)盈利,雙方自然可以雙贏。這些寵物寄養(yǎng)平臺(tái)可以收集狗狗品種、年齡、大小等數(shù)據(jù),他們可以將這些數(shù)據(jù)提供給品牌,讓品牌得以直接向消費(fèi)者提供個(gè)性化狗糧。

  家政服務(wù)

  宜家去年收購了共享人力平臺(tái) TaskRabbit,用戶可以在其 App 上雇傭臨時(shí)工。與此同時(shí),亞馬遜也一直在構(gòu)建自己的家庭服務(wù)業(yè)務(wù)。

  傳統(tǒng)的日化品牌很難直接向消費(fèi)者銷售,卻可以借助這些家政服務(wù)人員們作為家庭銷售代表,免費(fèi)提供樣品、收集家庭數(shù)據(jù)等(雖然會(huì)有隱私問題)。

  共享辦公

  人們逛商場(chǎng)的時(shí)間變少了,在辦公室的時(shí)間卻很長(zhǎng)。一批新消費(fèi)品牌盯上了辦公室場(chǎng)景,既可以在前期獲取到一批精準(zhǔn)用戶,也能在受控的環(huán)境下測(cè)試新產(chǎn)品。

▲從零食、咖啡再到新鮮食品,辦公室里的零售生意越來越多了

  為了尋找新的收入來源來證明其天價(jià)估值的合理性,共享辦公領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊 WeWork 也在積極探討辦公室零售以及與塊小企業(yè)合作的可能性。進(jìn)一步深入CPG /零售業(yè)。今年,Wework 推出了辦公室市集 WeMRKT,以及孵化器 WeWork Labs(快消是其關(guān)注的行業(yè)之一)。

  對(duì)于品牌,WeWork 既能推廣產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品,也能收集消費(fèi)者飲食習(xí)慣數(shù)據(jù)。

  (來源:36氪 詹妮妮)

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