王興認(rèn)為，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)分需求側(cè)的數(shù)字化和供給側(cè)的數(shù)字化，過去二十年，需求側(cè)的數(shù)字化逐漸完成了，但是在供給側(cè)的數(shù)字化才剛剛開始。供給側(cè)數(shù)字化和需求側(cè)相結(jié)合，數(shù)字經(jīng)濟(jì)才完整。”
流血上市的美圖在緊接著就宣布進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，前后因果關(guān)系不言而喻。而這種頹勢下的調(diào)整也讓很多人開始對美團(tuán)的“無邊界”產(chǎn)生動搖。但在筆者看來，并不是美團(tuán)放棄了“無邊界”的戰(zhàn)略，而是當(dāng)下的資源難以支撐“無邊界”的肆意擴(kuò)張。
根據(jù)美團(tuán)上市之后第三季度財報顯示：2018年上半年，美團(tuán)餐飲外賣營收、毛利率等均持續(xù)提升和改善，美團(tuán)餐飲外賣實現(xiàn)收入160億元，同比增長90.9%，實現(xiàn)毛利19億元，增幅翻番，達(dá)141.5%；日均交易筆數(shù)實現(xiàn)高速增長，2018年上半年較2017年同期增長81.1%。
作為美團(tuán)的核心收入來源，餐飲外賣三季度的表現(xiàn)依舊很強(qiáng)勁。三季度的日均交易筆數(shù)從2017年同期的1310萬筆增長48.5%至1940萬筆;交易總額由2017年同期518億元增長54.4%至800億元。同時，變現(xiàn)率也提升至14%，相比較下，上年同期的變現(xiàn)率則為11.7%。
外賣上的出色表現(xiàn)是美團(tuán)“無邊界”的根本保障，也是支持美團(tuán)能夠肆無忌憚“無邊界”擴(kuò)張的最主要原因，簡而言之就是美團(tuán)在用外賣賺的錢去補(bǔ)貼其他方面的支出。
但《管子》有云：“烏合之眾，初雖有歡，后必相吐，雖善不親也。”在過去的千團(tuán)大戰(zhàn)、網(wǎng)約車大戰(zhàn)等例子都告訴我們，在補(bǔ)貼時期，用戶與平臺之間的關(guān)系恐怕就如同《管子》所說的那樣。
這種燒錢補(bǔ)貼的跨界進(jìn)軍也會進(jìn)一步壓縮主體業(yè)務(wù)的資金運(yùn)營，每一個新領(lǐng)域背后都是嗷嗷待哺的幼鳥，同時布局這么多業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)壓力可想而知。今年美團(tuán)又是收購摩拜，進(jìn)軍出行，壓力更是最大的一年，被迫的組織變革不是不在信奉“無邊界”，而是資源難以支撐“無邊界”的擴(kuò)張。
組織變革的野望不是外賣，而是酒旅
梁寧曾經(jīng)提過一個互聯(lián)網(wǎng)公司的“三級火箭”原理。所謂互聯(lián)網(wǎng)公司的三級火箭，第一級是頭部流量；第二級是沉淀某類用戶的商業(yè)場景；第三級是完成商業(yè)閉環(huán)。
以此分析的話，百度的三級火箭分別是：搜索——AI——信息流。阿里的三級火箭分別是：電商——線下新零售——廣告變現(xiàn)。而騰訊的三級火箭分別是：QQ和微信——QQ空間、朋友圈、小程序等留住用戶——數(shù)字內(nèi)容分發(fā)盈利。
對于如今的美團(tuán)，一級火箭是團(tuán)購和外賣；二級火箭就是酒旅；三級火箭是Food+Platform的變現(xiàn)能力。
而根據(jù)Trustdata發(fā)布的《2018年上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報告》提到，美團(tuán)外賣交易額以59%的占比在中國外賣市場排名第一。另外在DAU指標(biāo)上，美團(tuán)外賣的領(lǐng)先之勢也十分明顯。
對于當(dāng)下的美團(tuán)而言，正是處于一級火箭已經(jīng)難以維持整體版圖的推進(jìn)，而且外賣已經(jīng)達(dá)到了業(yè)內(nèi)第一，接下來想要更進(jìn)一步就是打到哦了么，但賣身阿里的餓了么如今正是勢頭猛進(jìn)時期，美團(tuán)想要打垮餓了么很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)，所以對于如今的美團(tuán)而言，正是需要二級火箭更加發(fā)力的時候。
美團(tuán)在酒旅表現(xiàn)其實十分亮眼，酒店間夜量的增速遠(yuǎn)快于行業(yè)水平。根據(jù)財報顯示：到店及酒旅業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入44億元，同比增長44.1%，國內(nèi)酒店間夜量較2017年上半年同期增長49%。讓沒讓酒旅方面表現(xiàn)雖然亮眼，但相比較于餐飲外賣業(yè)務(wù)整體收入的112億元，到店及酒旅收入的44億元就顯得不夠看，而且增速也只有44.1%，不及外賣84.8%的一半。
所以說對于如今的美團(tuán)而言，這次的組織架構(gòu)調(diào)整的重心并不是要以“吃”為核心，而是要以“住”為核心。而且根據(jù)易觀12月7日發(fā)布的《中國在線酒店預(yù)訂市場數(shù)字化分析2018》顯示，我國在線酒店預(yù)訂市場交易規(guī)模在去年達(dá)到1586.2億元，占比達(dá)到95.8，可以說集聚發(fā)展?jié)摿Γ缊F(tuán)來年的目標(biāo)很可能就聚焦在酒旅上，而一旦獲得到要補(bǔ)充的美團(tuán)，“無邊界”必定會卷土重來。
因此在筆者看來，今年的美團(tuán)，更像是一個出門在外四處奔波的游子，在外碰壁之后選擇回家，拿出自己在外磕磕碰碰的事跡進(jìn)行分析，上市之后的組織架構(gòu)調(diào)整，更像是籌劃明年的動作。回家過完年的美團(tuán)，還會回來繼續(xù)奔波。
所以說美團(tuán)還是那個信奉“無邊界”的美團(tuán)，上市前后的消停也只是暫時的停駐思考。關(guān)于“無邊界”的優(yōu)劣勢王興不會不明白，只是他還有美團(tuán)已經(jīng)在這條路走了這么遠(yuǎn)，很難回頭。而美團(tuán)能否繼續(xù)興盛還是就此衰亡，只是看未來互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)是否還適合“無邊界”的競爭方式，美團(tuán)的“無邊界”，從來就沒有十字路口。
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