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阿里整合新零售拼圖:易果盒馬深化合作謀生鮮業(yè)務(wù)

  今年7月,阿里零售通和餓了么宣布戰(zhàn)略合作計(jì)劃,雙方將對(duì)遍布全國(guó)的天貓小店進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)營(yíng)賦能;10月,阿里健康宣布同餓了么聯(lián)手,在多個(gè)城市升級(jí)24小時(shí)送藥服務(wù);隨后11月,天貓宣布天貓超市一小時(shí)達(dá)接入餓了么配送。

  如今的餓了么,堪稱(chēng)阿里線(xiàn)上新零售業(yè)務(wù)落地的“靴子”,而各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)整合,最直觀(guān)的成效體現(xiàn)在阿里整體業(yè)務(wù)及營(yíng)收的直接增長(zhǎng)。阿里巴巴11月發(fā)布的2019財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)中,針對(duì)該季度營(yíng)收增長(zhǎng)的原因,就特別指出得益于菜鳥(niǎo)網(wǎng)和餓了么等業(yè)務(wù)的整合。

  此外,在今年9月的全球投資者大會(huì)上,阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信還表示,餓了么能進(jìn)入到二線(xiàn)、三線(xiàn)、四線(xiàn)城市,成為整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略的切入點(diǎn)?梢(jiàn)餓了么等本地生活服務(wù)板塊,不僅僅承擔(dān)起目前阿里“到家”業(yè)務(wù)的路基,在未來(lái)更有望成為阿里新零售戰(zhàn)略下沉的有力推手。

  分析認(rèn)為,到家服務(wù)業(yè)務(wù)是消費(fèi)升級(jí)潮未來(lái)三年重點(diǎn)爆發(fā)的風(fēng)口業(yè)務(wù),其同時(shí)也是本地即時(shí)生活必然會(huì)爆發(fā)的流量機(jī)會(huì)。作為阿里新零售重點(diǎn)布局的本地即時(shí)生活類(lèi)服務(wù),餓了么在未來(lái)集團(tuán)業(yè)務(wù)的分量,只會(huì)越來(lái)越重要。

  在本地生活服務(wù)領(lǐng)域,京東、美團(tuán)等憑借達(dá)達(dá)及美團(tuán)外賣(mài)早早搶占了到家業(yè)務(wù)的入場(chǎng)券,阿里今年來(lái)對(duì)餓了么持續(xù)“阿里化”整合,更大的意義可以說(shuō)在于填補(bǔ)短板。倘若說(shuō)生鮮是新零售的兵家必爭(zhēng)之地,阿里在即時(shí)物流體系的布局,或許意在為其新零售戰(zhàn)略守住既有市場(chǎng),構(gòu)建起護(hù)城河。

  易果將何去何從

  而作為垂直生鮮電商起家的易果,隨著在阿里主導(dǎo)下業(yè)務(wù)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型,或?qū)⒆呱蠌氐讋冸xC端業(yè)務(wù)的道路。

  對(duì)于易果近年來(lái)持續(xù)向B端轉(zhuǎn)型,有專(zhuān)家認(rèn)為,易果不是單純的電商公司,而是生鮮供應(yīng)鏈公司,來(lái)自官網(wǎng)的銷(xiāo)售額占比較小,大部分的訂單來(lái)自天貓超市,可以說(shuō)是天貓超市配套的供應(yīng)鏈體系。如今投靠阿里,既是大勢(shì)所趨,也可以說(shuō)是尋求生路的無(wú)奈之舉。

  事實(shí)上,在生鮮電商普遍難以生存的環(huán)境下,易果此前一直在探索新零售渠道轉(zhuǎn)型的道路。2016年,易果以8.5億元收購(gòu)聯(lián)華超市21.17%的股份,謀求借自身生鮮供應(yīng)鏈和物流方面積累的優(yōu)勢(shì)與后者形成戰(zhàn)略互補(bǔ)和業(yè)務(wù)協(xié)同。但到了今年6月,易果清退了所持有的聯(lián)華超市股份,此舉也被認(rèn)為雙方合作未能達(dá)成理想的效果,易果探索線(xiàn)下之路遭遇重挫。

  業(yè)界普遍認(rèn)為,生鮮電商對(duì)供應(yīng)鏈、物流等環(huán)節(jié)要求較高,如何盈利一直存在痛點(diǎn),即使多次收獲阿里投資的易果也獨(dú)木難支。對(duì)于易果而言,從屢試屢敗的電商業(yè)務(wù)脫身,徹底轉(zhuǎn)向扮演“幕后”賦能的角色,或許也是順流而行的最好選擇。

  (來(lái)源:投中網(wǎng) 陳元)

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