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在馬云提出“新零售”的一年多時間來，阿里巴巴對于如何推進這一戰(zhàn)略在線下落地，做出了不少嘗試。除了收購線下零售企業(yè)，今年以來，以盒馬為代表的自有門店，更是開啟大舉擴張模式。
然而除了收購、開店等“侵略性”舉措，不難發(fā)現(xiàn)，在“內(nèi)政”方面，阿里現(xiàn)有的各項新零售業(yè)務(wù)板塊，正不斷呈現(xiàn)整合的趨勢。從種種跡象來看，阿里系To B及To C兩路縱隊正逐漸成型，共同支撐起趨于完整的阿里新零售生態(tài)版圖。
易果盒馬深化合作
12月24日，阿里巴巴集團宣布，阿里生態(tài)生鮮業(yè)務(wù)將圍繞新零售戰(zhàn)略進行升級調(diào)整，易果與盒馬將深化合作，以進一步打通線上線下，加速建設(shè)和升級生鮮供應(yīng)鏈體系，推進阿里生鮮全鏈能力。
阿里方面表示，易果將進一步強化數(shù)字驅(qū)動的生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺的定位，發(fā)揮供應(yīng)鏈、冷鏈物流和新零售賦能等優(yōu)勢，專注為包括盒馬、大潤發(fā)、貓超生鮮、餓了么在內(nèi)的阿里生態(tài)內(nèi)新零售、新餐飲進行賦能。而盒馬方面除了繼續(xù)在全國范圍拓店，還將同時負(fù)責(zé)貓超生鮮的運營。
同樣作為阿里生鮮體系的組成板塊，以往易果、盒馬部分業(yè)務(wù)難免存在重復(fù)交疊的部分。從此次整合的舉措來看，阿里顯然有意將易果與盒馬兩者定位的定位區(qū)分開，通過業(yè)務(wù)協(xié)作、優(yōu)勢互補，強化生鮮板塊服務(wù)能力。換言之，To B的易果，To C的盒馬，隨著兩者定位更加明確，生鮮供應(yīng)鏈及零售門店的職能各有其屬，并實現(xiàn)無縫對接，而阿里整體的生鮮零售版圖也將得以進一步定型。
對于由盒馬接手天貓超市生鮮業(yè)務(wù)，有分析認(rèn)為，在阿里的生鮮板塊中，天貓的“淘鮮達”與“天貓超市一小時達”走的是To B的“線上下單，線下配送”模式，即通過與線下商超、便利店合作，并在平臺上提供線上下單的入口，從線下門店發(fā)貨。而盒馬雖走的是自營模式，在模式上與前面兩者也非常相近。此次阿里選擇讓盒馬接手貓超生鮮，可見阿里有意推動天貓生鮮三塊業(yè)務(wù)的融合。
此外，阿里方面還表示，將更大程度發(fā)揮線上線下一體化服務(wù)的優(yōu)勢，以及盒馬和易果的冷鏈供應(yīng)鏈、加工中心和中央廚房的優(yōu)勢。鑒于目前盒馬開設(shè)門店數(shù)量已突破100家，說“盒馬”已成為阿里新零售線上線下一體化的參考模型，恐怕并不過分。因此從另一個角度來看，阿里將主攻線上的“貓超生鮮”轉(zhuǎn)交給To C的盒馬運營，顯然也意在更有效地捋順盒馬、易果及天貓三者在生鮮領(lǐng)域的線上線下資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
上海商情信息中心今年11月發(fā)布的《生鮮電商發(fā)展趨勢報告》顯示，從2012年至2016年，生鮮電商市場規(guī)模從40億元猛增至950億元。2017年中國生鮮電商市場交易規(guī)模約為1391.3億元，首度破千億元，同比增長59.7%。而2018上半年，生鮮電商交易規(guī)模為1051.6億元。
面對生鮮電商市場規(guī)模持續(xù)增長的紅利，騰訊系的每日優(yōu)鮮、京東、永輝超市等對手在生鮮供應(yīng)鏈及門店擴張等動作愈發(fā)咄咄逼人。每日優(yōu)鮮連續(xù)獲得騰訊四輪領(lǐng)投的融資，目前在全國已布局超過一千個前置倉；而京東旗下的7FTESH更是放話要在3到5年內(nèi)完成1000家店的開店目標(biāo)。未來生鮮業(yè)務(wù)這塊“地盤”，恐怕不是單單由阿里說了算的。
構(gòu)建新零售護城河
除了生鮮業(yè)務(wù)，到家業(yè)務(wù)同樣是阿里新零售整合的重點。
繼今年4月斥資95億美元全資收購餓了么后，著眼于新零售“人貨場”的重構(gòu)，將餓了么“阿里化”，接入自身新零售體系，就成為阿里一直在推進的任務(wù)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 阿里新零售變陣：易果要走向下一個高地？ 阿里生鮮加碼新零售 易果盒馬齊打通全鏈路 阿里、京東、網(wǎng)易等紛紛發(fā)力線下店 這是門好生意嗎？ 阿里大力押注的淘寶心選 還趕不上網(wǎng)易嚴(yán)選們嗎？ 探索巴西最大生鮮商家 阿里云象買手團要把最遠(yuǎn)的肉帶入中國 搜索更多: 阿里 |
