2018年的電商，注定要被時(shí)代記錄。這一年，有太多精彩，也有太多遺憾，有太多值得讓每個(gè)人更加憧憬未來(lái)的稍縱即逝。零售變革、線上線下、消費(fèi)分級(jí)……這是中國(guó)最具活力的領(lǐng)域，亦是當(dāng)下商業(yè)創(chuàng)新的縮影。
改開(kāi)四十周年，潮頭之上的人與事，換了一茬又一茬。唯有零售和消費(fèi)，是洞察整個(gè)社會(huì)不斷進(jìn)步的窗口。還有那些日復(fù)一日年復(fù)一年為行業(yè)變革奔跑的人們：馬云、張近東、黃崢、王興……
互聯(lián)網(wǎng)恰如波瀾壯闊的雄偉畫(huà)卷，電商畫(huà)下了最濃墨重彩的一筆。不論是跑馬圈地，還是精耕細(xì)作，基于場(chǎng)景互聯(lián)的智慧零售，正成為串聯(lián)整個(gè)社會(huì)的主線，源于消費(fèi)，又超出消費(fèi)，這才是零售業(yè)發(fā)展到今天，能促動(dòng)商業(yè)文明不斷進(jìn)步的源動(dòng)力。
我們欣喜地看到，新勢(shì)力不斷涌現(xiàn)，舊的，也在不斷變變變。就像大浪淘沙，風(fēng)卷殘?jiān)疲ㄓ惺Ｕ邽橥��；钕氯�，絕不是那些商業(yè)巨子們的唯一追求。讓所有人好好地生活，才是他們最初出發(fā)時(shí)，內(nèi)心的最大渴望。
當(dāng)又一年行將結(jié)束時(shí)，我們梳理出十大關(guān)鍵詞，以此記錄2018年的中國(guó)電商。
1、零售革命
電商巨頭對(duì)零售的探索與布局，貫穿全年。
當(dāng)“零售”成為一個(gè)名詞，阿里冠以的形容詞是“新”，蘇寧是“智慧”，京東是“無(wú)界”。
概念迭出，零售的本質(zhì)——“人貨場(chǎng)”始終未變。與之相關(guān)另一個(gè)熱詞“賦能”，便是電商巨頭對(duì)“人貨場(chǎng)”的全方位改造。
阿里戰(zhàn)略入股線下零售企業(yè)三江購(gòu)物(11.66 +1.22%,診股)、聯(lián)華超市、新華都(6.28 +0.96%,診股)；蘇寧聯(lián)合萬(wàn)達(dá)、恒大、融創(chuàng)等國(guó)內(nèi)外300家地產(chǎn)商，發(fā)布智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；騰訊投資家樂(lè)福、萬(wàn)達(dá)商業(yè)、海瀾之家(8.81 +2.56%,診股)等。
零售革命之戰(zhàn)，決定電商未來(lái)發(fā)展的邊界與空間。
2、社交電商
爭(zhēng)議中上市的拼多多，引爆了電商的另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)：社交。
過(guò)去兩年，拼多多利用低價(jià)策略和微信的社交傳播，在大勢(shì)已定的電商格局中殺出血路。
電商紅利逐漸消失，社交創(chuàng)造了流量挖掘新方式，吸引了蘇寧、阿里、唯品會(huì)等玩家入局。
一時(shí)硝煙四起，蘇寧拼購(gòu)主打正品低價(jià)，打造了社交電商第一個(gè)IP購(gòu)物節(jié)——“拼購(gòu)日”。
無(wú)一例外，社交電商的殺手锏是“低價(jià)”，但須知，低價(jià)不等于低質(zhì)，更不等于山寨貨，甚至假貨。
3、退休
這次，馬云真要退休了。
教師節(jié)當(dāng)天，馬云宣布傳承計(jì)劃：阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席。
馬云是不是“主動(dòng)”退休無(wú)法確定，可以確定的是，劉強(qiáng)東肯定不愿“被動(dòng)”退休。
幾乎在同時(shí)，劉強(qiáng)東涉性侵，真相至今未明。假如性侵坐實(shí)，京東何去何從？市場(chǎng)給出了反應(yīng)，京東股價(jià)跌去五分之一。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人當(dāng)然很重要。但是，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，依靠創(chuàng)始人，卻又不依賴(lài)創(chuàng)始人。
創(chuàng)始人終將退休，企業(yè)永遠(yuǎn)在路上。
4、便利店
便利店迎來(lái)“冰火兩重天”。
火的是，百億資金涌入，門(mén)店如雨后春筍，估值似水漲船高。僅蘇寧小店，不到一年時(shí)間內(nèi)，遍地開(kāi)花，隨處可見(jiàn)，全國(guó)布局超過(guò)2500家。
冰的是，經(jīng)營(yíng)虧損、資金鏈斷裂等狀況不斷，部分便利店停業(yè)倒閉。短短9、10兩月，北京“陣亡”的便利店超過(guò)200家。
零售業(yè)發(fā)展到今天，便利店成為最佳流量入口，吸引互聯(lián)網(wǎng)巨頭“圍獵”。蘇寧、阿里巴巴、騰訊等紛紛跑馬圈地。
風(fēng)口之下，便利店走向何處？
5、生鮮
始于2012年的生鮮電商，進(jìn)入線下模式。
阿里以盒馬鮮生為先鋒隊(duì)，謀盤(pán)布局；蘇寧的蘇鮮生，正面交鋒；美團(tuán)的小象生鮮，緊隨其后。
生鮮本是大型超市的護(hù)城河，電商巨頭闖入，加持資本、技術(shù)、用戶(hù)、理念優(yōu)勢(shì)，頗有“降維打擊”之意。
電商巨頭做生鮮，強(qiáng)在消費(fèi)體驗(yàn)和供應(yīng)鏈。蘇鮮生依托蘇寧布局全國(guó)的45座冷鏈倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)“分鐘級(jí)”配送的蘇寧秒達(dá)。
藍(lán)海已成紅海，最重要的是，活下來(lái)。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
南極人品牌今年14次上黑榜 南極電商只是標(biāo)牌的搬運(yùn)工
跨境電商迎接“新風(fēng)口” 網(wǎng)易考拉黑卡助力品質(zhì)消費(fèi)升級(jí)
海關(guān)對(duì)跨境電商交易數(shù)據(jù)做出新規(guī)定
東南亞電商Tokopedia獲11億美元融資
競(jìng)爭(zhēng)資本錢(qián)袋 二手車(chē)電商將迎來(lái)艱難一年
搜索更多: 電商
