微信搜索說(shuō)到底還是廣告生意。
微信所承載的電商，也并不會(huì)直接對(duì)標(biāo)中心化的搜索型電商平臺(tái)。微信的電商形式，更多的像是頭條電商和拼多多的結(jié)合。
拼多多使得騰訊更加的相信社交電商的模式是成立的，在加上眾多的微商，帶貨的大V，同時(shí)微信帶給流量的內(nèi)容生產(chǎn)者更多的變現(xiàn)的可能，這也就順其自然了。
三、搜索這門(mén)生意
對(duì)于微信搜索，百度該不該擔(dān)心？應(yīng)該。微信搜索這次產(chǎn)品的形態(tài)，最直接對(duì)標(biāo)的就是百度的收入核心，搜索廣告業(yè)務(wù)。
對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，搜索業(yè)務(wù)雖然是現(xiàn)金流的保障，但是由于長(zhǎng)期缺乏競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用習(xí)慣改變，新興的搜索方式等因素，搜索其實(shí)已經(jīng)成了夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)的想象空間越來(lái)越小。
對(duì)于騰訊有頭條系內(nèi)容產(chǎn)品和短視頻的較量，美團(tuán)和阿里在本地生活上爭(zhēng)奪，唯有百度的搜索業(yè)務(wù)其實(shí)沒(méi)有太大的競(jìng)爭(zhēng)，第二梯隊(duì)360、搜狗并沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生很大的威脅。威脅的減少，使得搜索這門(mén)古老的生意，沒(méi)有動(dòng)力進(jìn)行自我改變，造成收入模式上的依賴，固步自封。
在BAT遷移移動(dòng)端時(shí)，搜索其實(shí)就得到很好的遷移，甚至到現(xiàn)在，百度在移動(dòng)端也沒(méi)有一款霸主地位的產(chǎn)品。
反觀現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，在信息獲取方面，習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。除了信息流外，服務(wù)的入口，也變成了不同垂直細(xì)分領(lǐng)域的APP。
即使是搜索本身，隨著智能手機(jī)的發(fā)展，語(yǔ)音助手被各個(gè)巨頭認(rèn)為是下一代搜索的形式。不管是家庭的智能音箱入口，還是手機(jī)的語(yǔ)音助手入口，百度同樣都并沒(méi)有領(lǐng)先。
語(yǔ)音助手的搜索形式，對(duì)傳統(tǒng)的搜索引擎將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。如果用手機(jī)可以直接調(diào)用搜索，那么無(wú)論是調(diào)用百度搜索還是其他搜索服務(wù)，百度作為搜索的入口就消失了。百度將會(huì)成為一個(gè)為B端企業(yè)提供搜索引擎的服務(wù)，失去C端直接用戶。
四、微信搜索的想象空間
連接B端和C端的品牌需求和消費(fèi)需求，看似順理成章的業(yè)務(wù)邏輯，但即使微信擁有10億用戶，面對(duì)深耕搜索和電商兩大巨頭盤(pán)踞的領(lǐng)域，想要切下來(lái)一塊蛋糕也是困難重重。
一方面來(lái)自自身的產(chǎn)品形態(tài)問(wèn)題，另一方面是騰訊固有的平臺(tái)和合作伙伴的關(guān)系。
微信電商服務(wù)入口過(guò)于分散，甚至連“我的購(gòu)物單”都是隱藏的。微信搜索，搜索能力目前還比較差。不僅是自身的內(nèi)容的跳轉(zhuǎn)，都在嚴(yán)格限制下進(jìn)行，即使用戶可以在文章內(nèi)容頁(yè)面直接發(fā)起搜索，但是內(nèi)容的豐富性很低，會(huì)嚴(yán)重影響微信搜索的使用頻次。
搜索的模糊性匹配不足，搜索展示頁(yè)單獨(dú)投放價(jià)值不大。如果只有在搜索小米的時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)小米產(chǎn)品，那為什么還要投廣告。
騰訊的問(wèn)題在于，看似搜索這個(gè)很大的市場(chǎng)可以做進(jìn)來(lái)，但是又僅限于自己的內(nèi)容體系。騰訊接入了搜狗搜索和知乎的問(wèn)答等內(nèi)容提供方，但是又不能穿透這些第三方內(nèi)容。這對(duì)于其合作伙伴是釜底抽薪，是絕對(duì)不容忍的。
在商品上，也存在品牌方、小商家和京東等平臺(tái)等的流量?jī)A斜的矛盾。騰訊上線返傭商品，提供整套完善的交易環(huán)節(jié)，甚至流量上優(yōu)先支持品牌方和眾多的商家，這算不算對(duì)京東的拋棄？
互聯(lián)網(wǎng)的金科玉律，就是流量。作為擁有10億用戶的巨無(wú)霸平臺(tái)，騰訊近些年來(lái)一方面是做好社交和內(nèi)容，另一方面是將流量放給合作伙伴，搜索交給了搜狗，電商業(yè)務(wù)賣(mài)給了京東，扶持拼多多等電商平臺(tái)。
但是騰訊（微信）到底能不能做成搜索和電商的事兒，最怕的就是對(duì)于心不死的騰訊，看到了希望。
頭條、拼多多的崛起，就是燎原的星星之火。用戶習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，使得搜索和電商的邏輯發(fā)生了變化。搜索在內(nèi)容上的海量的數(shù)據(jù)和展示算法是一方面，但是在商業(yè)上的本質(zhì)是品牌的展現(xiàn)。品牌的展示，是不是主動(dòng)搜索已經(jīng)不重要了。頭條的信息流在去年給了百度很大的打擊，以致于百度上線信息流保住廣告收入。
騰訊的廣告收入發(fā)展很猛，第三季度財(cái)報(bào)顯示網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入同比47%環(huán)比15%的增長(zhǎng)，社交廣告同比61%環(huán)比19%的增長(zhǎng)，發(fā)展空間依然巨大。
To B大旗的背后，是其對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的統(tǒng)治地位做保障。B和C的連接，繞不開(kāi)內(nèi)部溝通、企業(yè)營(yíng)銷、企業(yè)和用戶溝通。而騰訊，一手握著幾乎全部的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，一手握著的是眾多的中小企業(yè)和品牌方。
騰訊做微信搜索，看似是向百度和阿里的挑戰(zhàn)，其實(shí)更多的是自身對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游拓展的必由之路。
來(lái)源: 獵云網(wǎng)-方文
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