這也可以理解為王興對(duì)于下半場(chǎng)的另一種解釋。只不過(guò)，這次王興是從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的維度去看，而兩年前，王興看的是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。從互聯(lián)網(wǎng)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，王興的思考也來(lái)到了“下半場(chǎng)”。
當(dāng)然，王興這個(gè)觀點(diǎn)的核心其實(shí)可以總結(jié)為：兩側(cè)的數(shù)字化缺一不可，當(dāng)供給側(cè)完成數(shù)字化時(shí)，其實(shí)真正的數(shù)字經(jīng)濟(jì)才會(huì)到來(lái)。這其中，王興的落點(diǎn)在于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一個(gè)充分必要條件，就是需求側(cè)和供給側(cè)的數(shù)字化全部都完成，才算完整。
這個(gè)條件，可以說(shuō)很切數(shù)字經(jīng)濟(jì)的題。我們近兩年看到，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，無(wú)非就是對(duì)供給側(cè)的技術(shù)輸出，比如上云、AI化等等。我們沒(méi)有看到哪家企業(yè)說(shuō)，我要去幫助消費(fèi)者完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。根本原因在于需求側(cè)的數(shù)字化已經(jīng)完成了，現(xiàn)在缺的是供給側(cè)的數(shù)字化。
那為什么需求側(cè)和供給側(cè)的全部數(shù)字化，才能算作完整的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。要驗(yàn)證這個(gè)觀點(diǎn)，可以去看完整的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)生在哪里�？v觀眼下，數(shù)字化做得很好的基本只有一類企業(yè)，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如BAT。
這意味著，BAT們作為供給側(cè)已經(jīng)能與他們的用戶共同創(chuàng)造完整的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。事實(shí)是不是如此？騰訊用AI和大數(shù)據(jù)優(yōu)化社交和內(nèi)容閱讀體驗(yàn)；阿里用AI和大數(shù)據(jù)給用戶推薦商品；百度用大數(shù)據(jù)和AI給用戶優(yōu)化搜索結(jié)果。
結(jié)論很明確了，BAT們自己作為供給側(cè)已經(jīng)證明了“數(shù)字經(jīng)濟(jì)的完整性取決于供給側(cè)和需求側(cè)兩方數(shù)字化的完成”，而且缺一不可。
當(dāng)然對(duì)于王興來(lái)說(shuō)，最好的參照物應(yīng)該是美團(tuán)。王興前面談到：“現(xiàn)在我們開(kāi)拓了一個(gè)新的產(chǎn)品線叫快驢進(jìn)貨，幫全國(guó)20萬(wàn)餐廳供應(yīng)他需要買的東西，聚合他們的需求。通過(guò)我們的倉(cāng)儲(chǔ)和物流進(jìn)行進(jìn)貨的數(shù)字化。”
幫助供給側(cè)進(jìn)行數(shù)字化，是美團(tuán)在做的事。而王興異常清楚的一點(diǎn)是，只有幫助餐飲商家完成數(shù)字化，美團(tuán)才能在消費(fèi)者和商家形成的這個(gè)閉環(huán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，獲得效率、成本方面的質(zhì)變。
從這個(gè)角度去看，王興在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上拋出的這一數(shù)字經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，或許很大程度上還是源于對(duì)“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在做什么，美團(tuán)在做什么”這個(gè)問(wèn)題思考的結(jié)果。
識(shí)時(shí)務(wù)者
王興的預(yù)言和判斷，都一一照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。
一方面，下半場(chǎng)的概念已經(jīng)得到了充分驗(yàn)證；另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也的確走到了供給側(cè)開(kāi)始數(shù)字化基建的過(guò)程。
如果去翻閱王興過(guò)往的絕大多數(shù)言論，就會(huì)發(fā)現(xiàn)王興有一個(gè)習(xí)慣，喜歡基于宏觀環(huán)境或規(guī)律，去談相較更微觀的東西。先談“天下”的這種偏好，也造就了一個(gè)擅長(zhǎng)思考，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的王興。
提出上半場(chǎng)概念時(shí)，王興是基于互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消退，以及智能手機(jī)增長(zhǎng)放緩。提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)時(shí)，王興又提到了需求側(cè)數(shù)字化已經(jīng)完成這樣的宏觀環(huán)境。在上個(gè)月的一封《為什么中國(guó)的ToB企業(yè)都活得這么慘？》內(nèi)部信中，王興同樣談到了宏觀經(jīng)濟(jì)，談到了互聯(lián)網(wǎng)紅利期的結(jié)束。
宏觀環(huán)境，已經(jīng)成為了王興觀察互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的最好窗口。
但為什么是王興。這個(gè)問(wèn)題的答案恐怕還要從歷史中的王興去尋找。在王興的過(guò)往中，有兩個(gè)非常重要的節(jié)點(diǎn)，一個(gè)是王興帶領(lǐng)美團(tuán)從千團(tuán)大戰(zhàn)中幸存下來(lái)，還成了最大的那一個(gè)；一個(gè)是美團(tuán)上市，成為Food+超級(jí)平臺(tái)，將以技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和增長(zhǎng)。
前一個(gè)節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的激變鍛造了眼疾手快、順勢(shì)而為的王興；后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，走向下半場(chǎng)，以新階段為起點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)，映照出了一個(gè)“識(shí)時(shí)務(wù)者”王興。
這樣的王興，怎么可能不去思考未來(lái)。更何況，王興還是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這個(gè)Food+超級(jí)平臺(tái)的掌舵者。下半場(chǎng)也好，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也罷，都是美團(tuán)正在經(jīng)歷的東西。所以，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的判斷，對(duì)王興來(lái)說(shuō)，排在第一位的意義，可能還是對(duì)美團(tuán)的驅(qū)動(dòng)。
時(shí)間正讓王興的畫像變得越來(lái)越清晰，下半場(chǎng)的提出、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新解，讓我們看到了一個(gè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)、科技和產(chǎn)業(yè)洞悉準(zhǔn)確的王興。但也許，喜歡先談“天下”的王興，更契合“識(shí)時(shí)務(wù)者”這個(gè)角色。
來(lái)源: 劉曠公眾號(hào)
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