兩年前，王興在內(nèi)部信中說過這么一句話：“中國互聯(lián)網(wǎng)已進入下半場”。
同年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，“下半場”的概念再被李彥宏、周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬提起。如果說王興揭開了“下半場”概念的面紗，那么彼時互聯(lián)網(wǎng)大會對于“下半場”概念的熱議，就是第一次給“下半場”概念舉行的“燈光秀”。
這場“燈光秀”，在今年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，更加惹眼，尤以“BT”創(chuàng)始人的對話最火。對于下半場的重心，馬化騰認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而李彥宏則傾向于人工智能。誰對誰錯，真沒個定數(shù)，做社交的馬化騰和搞搜索的李彥宏，畢竟從一開始就選擇了不同的路。
但毋庸置疑，他們也有同一個信念：互聯(lián)網(wǎng)的下半場已經(jīng)開始了。否則去年百度不會提出“all in AI”的戰(zhàn)略，而今年騰訊也不會擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。因為下半場，往往意味著要以新面貌示人。
巨頭之外，也有不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)投入到“下半場”的建設(shè)中，共襄盛舉。
王興的口中的“下半場”，如今儼然成了一支互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向新時代進擊的“興奮劑”；而本屆互聯(lián)網(wǎng)大會，王興在下半場的基礎(chǔ)上，再次提出了“供給側(cè)數(shù)字化”的概念，為下半場的深入發(fā)展定調(diào)。
“下半場”照進現(xiàn)實
其實，王興提出“下半場”概念時，美團點評誕生才不過半年多的時間，O2O的火仍然在一些領(lǐng)域燒得很旺。
但從千團大戰(zhàn)走來的王興，卻對互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折點越來越敏感。在2016年的那封內(nèi)部信中，王興篤定“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的到來，既基于人口紅利的結(jié)束，也基于智能手機的增長放緩。王興也因此將上半場到下半場的過渡總結(jié)為，從粗放到精耕，從廣度到深度，從規(guī)模到效率。
清晰的趨勢，隨著時間的推移，也不斷得到驗證。先看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，拿騰訊這個巨頭來說，從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，雖說是2C到2B的服務(wù)對象的簡單轉(zhuǎn)變，但背后卻藏有更深層次的轉(zhuǎn)變。
2C時代的騰訊，微信乘了人口紅利的東風(fēng)，消費者用不用很大程度上取決于有沒有。但到了2B時代，服務(wù)好企業(yè)只有靠云計算、大數(shù)據(jù)這些企業(yè)缺乏的硬實力，交易的成敗已經(jīng)很大程度上取決于技術(shù)。
從以規(guī)模驅(qū)動增長，過渡到以技術(shù)（效率、成本）驅(qū)動增長，是騰訊變陣的根本原因，也是騰訊開啟下半場的“鑰匙”。
再看人工智能，百度是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)AI化的一面旗幟，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的它和騰訊，都有同一個增長引擎，就是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利。但如今，百度之所以要把下半場的主角定為AI，無外乎還是看重其顛覆能力未來會為百度帶來的可觀增長。
這么多年過去了，騰訊和百度步調(diào)驚人的一致，都在建設(shè)新的增長引擎。而當(dāng)這兩個具有時代特征的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都這么做時，無疑已經(jīng)釋放了下半場到來的明顯信號。
不得不佩服王興的洞察力，兩年前，真正為下半場做準(zhǔn)備的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也許只有美團。更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)上下半場的判斷，絕不是一件簡單的事。
一方面，從互聯(lián)網(wǎng)千變?nèi)f化的環(huán)境來看，任何一個變化都可能引起環(huán)境的顛覆性改變，但哪一個才是臨界點，不得而知�；仡^去看王興的判斷依據(jù)，哪怕少一個維度，都可能得不出下半場將至的結(jié)論，因為互聯(lián)網(wǎng)本身是具有“欺騙性”的。
另一方面，彼時王興帶隊美團點評新公司沒多久，戰(zhàn)略方向可列為最高級別的任務(wù)。是繼續(xù)深耕O2O、粗放式增長，還是開始投入技術(shù)，打開新的大門。如果王興在這些選擇上猶豫，實在難以想象美團如今的樣子。
現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等概念的興起已然將“下半場”概念從幕后搬到了臺前，而王興，也順利完成了對下半場預(yù)測的“絕唱”。
愛思考的王興并沒有停，在最近的互聯(lián)網(wǎng)大會上，他又再一次拋出有關(guān)“供給側(cè)數(shù)字化”的新理解。
王興的新解
關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟，王興認(rèn)為，“數(shù)字經(jīng)濟分需求側(cè)的數(shù)字化和供給側(cè)的數(shù)字化，過去二十年，需求側(cè)的數(shù)字化逐漸完成了，但是在供給側(cè)的數(shù)字化才剛剛開始。供給側(cè)數(shù)字化和需求側(cè)相結(jié)合，數(shù)字經(jīng)濟才完整。”
這個觀點，與之前的“下半場”有異曲同工之妙。王興說需求側(cè)的數(shù)字化逐漸完成了，供給側(cè)的數(shù)字化才開始。言下之意，數(shù)字經(jīng)濟走到了另外的半個發(fā)展階段，也就是說數(shù)字經(jīng)濟迎來了下半場了。
王興還用美團以及餐飲業(yè)給出了非常具象化的例子，他認(rèn)為餐飲行業(yè)鏈條過多導(dǎo)致數(shù)字化進程慢，現(xiàn)在美團做得就是一步步用技術(shù)幫助商家打通各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化。
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