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7月24日，全球三大奢侈品集團(tuán)之一的開云集團(tuán)（Kering）宣布，繼Saint Laurent、Alexander Mcqueen和Pomellato之后，旗下Balenciaga品牌也正式入駐京東旗下的TOPLIFE，這是Balenciaga首次以官方旗艦店的形式入駐國內(nèi)第三方零售平臺。而阿里巴巴則上線了天貓奢侈品虛擬APP Luxury Pavilion，開始進(jìn)行奢侈品線上精準(zhǔn)營銷。
電商巨頭舉力攻堅奢侈品領(lǐng)域，垂直領(lǐng)域奢侈品電商建立的護(hù)城堡壘夠不夠堅固？“市場有了更多巨頭入局，競爭才能更加充分、更加有價值。”寺庫創(chuàng)始人李日學(xué)如是說。雖說市場競爭過后能夠促進(jìn)行業(yè)向更高“段位”發(fā)展，但目前的局勢顯得并不那么明朗。奢侈品電商所面對的不僅僅是綜合性電商入局，更有大型品牌商撇開第三方電商而自建“門戶”， 全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH推出名為24 Sèvres的多品牌電商網(wǎng)站，瑞士奢侈品巨頭歷峰集團(tuán)成立奢侈品電商Net-a-Porter Group。至此，奢侈品電商陷入攻堅戰(zhàn)，多方力量舉著資本以及各種營銷手段大旗，在看似一片“藍(lán)海”的奢侈品領(lǐng)域中拉開戰(zhàn)斗序幕。
發(fā)力“新零售”，謀求新通道增長
2016年，阿里開始布局“新零售”領(lǐng)域，馬云的新零售動作頻繁，無人超市、盒馬生鮮，無一不彰顯阿里巴巴新零售的魅力。而在2017年，京東方面也提出“無界零售”，對標(biāo)阿里“新零售”生態(tài)布局，嘗試在人口紅利消逝的邊際線上，再度燃起購物狂潮，實現(xiàn)新的增長點。
可以看出，單單依靠線上流量，奢侈品電商恐怕難以形成矩陣規(guī)模。在電商大行其道之時，作為垂直領(lǐng)域的寺庫網(wǎng)，就曾貫徹線上、線下融合理念，將更多精力放到線下體驗中心的打磨和權(quán)威鑒定中心建設(shè)上，開設(shè)多家線下實體零售店，在當(dāng)時紅利爆發(fā)期，被視為未脫胎傳統(tǒng)零售業(yè)的“頑固派”寺庫網(wǎng)，如今看來這是一樁奠定根基的買賣。但事實上，面對海量奢侈品，假貨問題仍層出不窮，權(quán)威鑒定專家供不應(yīng)求，人工審核成本也急劇上升。
奢侈品電商打通上下游的同時，也需要尋求多維度布局。一方面，與品牌商建立合作關(guān)系，保證平臺貨源真實以及可信度，穩(wěn)固忠實客戶；另一方面，線下體驗聚焦商品場景化，以觸感、視覺、服務(wù)觸動用戶。在獲客成本高昂、人口紅利萎縮背景之下，布局線下門店，打通線上、線下選購流程，集購物“高質(zhì)化”體驗于一體，是持久化戰(zhàn)略。
奢侈品消費由品質(zhì)生活理念所驅(qū)動，在同質(zhì)化服務(wù)過程中，奢侈品電商也必然催生出新的打法來應(yīng)對日益提升的消費需求。面對奢侈品假貨“盛行”問題，借助區(qū)塊鏈不可篡改、可溯源特性，將產(chǎn)品信息上鏈，消費者均可查閱產(chǎn)品信息檢查真?zhèn)�，任何人無法篡改內(nèi)容。而出貨渠道層面，隨著未來“新零售”崛起，線上與線下融合已是大勢所趨，由平臺導(dǎo)入線下流量，強化奢侈品電商品牌公信力，將有望成為下一個電商突破口。
來源: 品途商業(yè)評論-江湖老劉 共2頁 上一頁 [1] [2] 咬緊奢侈品電商領(lǐng)域 天貓京東的左臂右膀 奢侈品電商Farfetch擬在紐交所上市：股東包括京東 京東持股的奢侈品電商Farfetch申請在美上市 奢侈品電商之路為何不好走？ 推出單獨應(yīng)用10個月后 京東的奢侈品電商要進(jìn)京東主站了 搜索更多: 奢侈品電商 |
