過(guò)剩or不過(guò)剩
“以前愁沒(méi)地方玩，現(xiàn)在可選擇的很多，方特、歐樂(lè)堡、太陽(yáng)部落等，但一個(gè)地方也就去一次，總體上各家感覺(jué)差不多，有些泛濫或者過(guò)剩了。”濟(jì)南消費(fèi)者王先生對(duì)新金融觀察記者表示。公開(kāi)信息顯示，早在三年前，濟(jì)南省會(huì)城市經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的7個(gè)城市里，除了聊城和萊蕪，其他已經(jīng)建成和正在建設(shè)、規(guī)劃建設(shè)的主題游公園多達(dá)18座，其中光濟(jì)南就有6座。
這種情況并非個(gè)案。近幾年消費(fèi)升級(jí)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的大背景下，建設(shè)主題公園的熱情一路高漲。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018—2023年中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，目前，全國(guó)各地共有大大小小2700個(gè)主題公園，其中，江蘇、山東和廣東的主題公園數(shù)量最多，分別為295個(gè)、231個(gè)和219個(gè)。2020年中國(guó)或?qū)⒊勺畲笾黝}公園市場(chǎng)，有望超過(guò)美國(guó)。
當(dāng)然，“最大”“最多”并不能和“最強(qiáng)”“高質(zhì)量”畫(huà)上等號(hào)，這一點(diǎn)從前述主題公園的經(jīng)營(yíng)狀況就可見(jiàn)一斑。那么，既然投資大、回報(bào)周期長(zhǎng)、賺錢(qián)者甚少，為什么還要一窩蜂地往里沖呢？
“浮躁，急功近利。”國(guó)內(nèi)某知名主題公園前高管王強(qiáng)（化名）回答得斬釘截鐵�？恐黝}公園本身“近利”顯然不現(xiàn)實(shí)，但一個(gè)主題公園的建立對(duì)城市形象、地價(jià)房?jī)r(jià)的帶動(dòng)作用絕對(duì)是不容忽視的。“短期內(nèi)能夠聚集人氣，形成商業(yè)配套，提升當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)值，有的主題樂(lè)園建了幾期之后主題地產(chǎn)項(xiàng)目也就落地了。”暴軍卿介紹。
這種誘惑下，不乏有些官員好大 喜功。據(jù)王強(qiáng)回憶，有的地方政府請(qǐng)他去參加活動(dòng)，“其實(shí)就是站個(gè)臺(tái)，什么授權(quán)都沒(méi)有，但只要沾上我們的名號(hào)就感覺(jué)是給他們臉上貼金了。”讓他印象深刻的是，早年間，華北地區(qū)某人口幾十萬(wàn)的縣級(jí)市期望他所在的主題公園進(jìn)駐，有很多政策優(yōu)惠，“最終也不了了之了”。后來(lái)再和合作伙伴談起的時(shí)候，這事便成為了一個(gè)笑話。
而那些被引進(jìn)或自己建設(shè)的主題公園，“有的能拿到當(dāng)?shù)卣o補(bǔ)貼的資金，有的還能拿一些資產(chǎn)去做抵押貸款，這樣綜合下來(lái)，前期成本壓低了，后期靠補(bǔ)貼攤銷(xiāo)整個(gè)成本也能勉強(qiáng)撐下去。”王強(qiáng)稱(chēng)。這種情況下，出現(xiàn)一大批同質(zhì)化、無(wú)創(chuàng)意、無(wú)特色的項(xiàng)目就不足為奇了，“能湊合著過(guò)，誰(shuí)愿意費(fèi)那么大力氣去創(chuàng)作好的IP？更何況有的項(xiàng)目本身就動(dòng)機(jī)不純。”他表示。
這種情況在未來(lái)或許能得到改善。4月9日，國(guó)家發(fā)改委等五部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，警告主題公園建設(shè)存在“概念不清、盲目建設(shè)、模仿抄襲、低水平重復(fù)”的問(wèn)題，并提出要嚴(yán)控“房地產(chǎn)化”的傾向。
馬太效應(yīng)盡顯
除去“動(dòng)機(jī)不純”的項(xiàng)目，對(duì)于真正想發(fā)展的企業(yè)而言，前途是光明的。畢竟，市場(chǎng)巨大的潛力擺在那里。
根據(jù)西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，人均GDP在1萬(wàn)—3萬(wàn)美元區(qū)間是文化娛樂(lè)消費(fèi)增長(zhǎng)最快階段。2017年中國(guó)人均GDP已經(jīng)超過(guò)8800美元，部分城市已經(jīng)進(jìn)入人均GDP“1萬(wàn)美元俱樂(lè)部”。這意味著，“最快階段”馬上來(lái)臨。具體到主題公園上，增長(zhǎng)已經(jīng)顯現(xiàn)。調(diào)查機(jī)構(gòu)英敏特（Mintel）發(fā)布的報(bào)告顯示，2017年中國(guó)主題公園市場(chǎng)的零售額比2016年增長(zhǎng)約27%，且在2017—2022年間還將以17.7%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。
暴軍卿認(rèn)為，主題公園一般要在建成運(yùn)營(yíng)五年之后才能看到結(jié)果，“未來(lái)幾年，中國(guó)或許能出現(xiàn)第二個(gè)迪士尼，而不思進(jìn)取的企業(yè)關(guān)門(mén)的會(huì)越來(lái)越多，馬太效應(yīng)會(huì)更加凸顯，所以一定要做出有特色的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。”
實(shí)際上，在盈利的10%中，已經(jīng)有主題公園能夠在全球行業(yè)內(nèi)排得上號(hào)了。今年5月，世界主題公園權(quán)威研究機(jī)構(gòu)美國(guó)主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)（TEA）與第三方旅游行業(yè)研究及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)美國(guó)AECOM集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《2017年全球主題公園調(diào)查報(bào)告》顯示，中國(guó)華僑城、華強(qiáng)方特和長(zhǎng)隆已經(jīng)第二次入圍全球主題公園集團(tuán)前十，其中，華僑城主題公園游客量達(dá)到4288萬(wàn)人次，蟬聯(lián)第四的位置。而2015年擠入前十的宋城集團(tuán)已被擠出十強(qiáng)。“逆水行舟，不進(jìn)則退。就是迪士尼也在不停地創(chuàng)新，更何況我們本土的企業(yè)。”王強(qiáng)說(shuō)。
迪士尼已經(jīng)來(lái)了；2020年環(huán)球影城主題公園也將進(jìn)駐北京；今年1月，國(guó)際游公園及景點(diǎn)協(xié)會(huì)（IAAPA）在上海設(shè)立首個(gè)位于內(nèi)地的代表處，意味著未來(lái)會(huì)有更多國(guó)際化的主題公園進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)，誰(shuí)都想分一杯羹。
“這些國(guó)際化公園的進(jìn)入對(duì)行業(yè)發(fā)展肯定是好的，激勵(lì)本土企業(yè)去進(jìn)步、去對(duì)標(biāo)，哪怕是找不一樣的增長(zhǎng)點(diǎn)。”王強(qiáng)也注意到，已經(jīng)有一些在他看來(lái)“很有想法”的企業(yè)在做VR主題公園。“目前數(shù)量不多，但和傳統(tǒng)重資產(chǎn)的主題公園相比，成本沒(méi)有那么高，不受天氣影響，帶給用戶(hù)不一樣的體驗(yàn)，這些都是優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然，也需要有好的IP支持，這是基礎(chǔ)。”陳少峰也認(rèn)為，主題公園室內(nèi)化在未來(lái)會(huì)是主流趨勢(shì)，結(jié)合教育、娛樂(lè)、科普、電子游戲等體驗(yàn)的形式會(huì)越來(lái)越多。
“成不成現(xiàn)在不好說(shuō)，但至少說(shuō)明有企業(yè)去認(rèn)真思考該怎么做得更好，并且勇于嘗試，這樣的企業(yè)一定是有機(jī)會(huì)的。同時(shí)，也一定會(huì)有一些‘好吃懶做’的項(xiàng)目死掉。”王強(qiáng)說(shuō)。
來(lái)源：新金融 記者 劉暢
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