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新媒稱，以速度和數(shù)量為主要目標(biāo)的粗放式發(fā)展，使中國主題公園在“軟件”上存在諸多不足。缺乏對產(chǎn)品的打磨，正是部分主題公園營業(yè)收入不及外資主題公園的直接原因。
新媒稱，分析認(rèn)為，中國企業(yè)紛紛投入主題公園開發(fā)熱潮，是因看好它對房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的推動。不過，以速度和數(shù)量為主要目標(biāo)的粗放式發(fā)展，使中國主題公園在“軟件”上存在諸多不足。缺乏對產(chǎn)品的打磨，正是部分主題公園營業(yè)收入不及外資主題公園的直接原因。
據(jù)新加坡《聯(lián)合早報》網(wǎng)站5月7日報道，中國各地大量主題公園項目爭相上馬，加上國際巨頭集中涌入，導(dǎo)致主題公園過剩甚至倒閉。專家分析稱，缺乏對產(chǎn)品的打磨和專業(yè)人才、經(jīng)營處于“粗放式”狀態(tài)、二次消費低迷等，是國內(nèi)主題公園業(yè)績遜于外資的原因。
據(jù)報道，中外投資者紛紛在中國開設(shè)主題公園。
《人民日報》上月中的文章披露，從1989年第一家主題公園深圳“錦繡中華”開業(yè)至今，近30年來，中國全國共有約2500座主題公園相繼落地開花。
另據(jù)歐睿國際發(fā)布的《世界旅游市場全球趨勢報告》報道，到2020年，中國的主題公園零售額將達到120億美元，較2010年增長367%，日均游客數(shù)量將超過3.3億人次，將成為全球最大主題公園市場。
不過，很多投資巨大的主題公園從開業(yè)起便游客稀少，慘淡經(jīng)營，一些還逐漸在激烈的競爭中掉隊。中國主題公園研究院院長林煥杰指出：“主題公園是投資很重的行業(yè)，地產(chǎn)企業(yè)普遍采用大手筆投資，風(fēng)險很大”。“主題公園的過剩主要體現(xiàn)在沒有核心競爭力的項目太多，市場很大，優(yōu)質(zhì)項目仍然稀缺。”
他預(yù)測，區(qū)域位置差、設(shè)備老舊，且融資渠道少，自身也并不具備投資升級能力的主題公園將被淘汰，數(shù)量“預(yù)計占據(jù)總數(shù)的30%”。
分析認(rèn)為，中國企業(yè)紛紛投入主題公園開發(fā)熱潮，是因看好主題公園對房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的推動。
不過，以速度和數(shù)量為主要目標(biāo)的粗放式發(fā)展，使中國主題公園在“軟件”上存在諸多不足。缺乏對產(chǎn)品的打磨，正是部分主題公園營業(yè)收入不及外資主題公園的直接原因。
中國游藝機游樂園協(xié)會秘書長馮玉國說：“主題公園不能單純以規(guī)�；虼笮驮O(shè)備的數(shù)量來評價，它是一個專業(yè)領(lǐng)域，需要精心打磨服務(wù)和營銷。”他表示，眼下這種不穩(wěn)定的市場環(huán)境顯然不利于打磨文化產(chǎn)品。
二次消費占比大于門票收入是國際主題公園的經(jīng)營常態(tài);相比之下，中國主題公園盈利模式普遍單一，回本周期很長。林煥杰指出：“國內(nèi)主題公園一般70%到80%的收入來自門票。”
報道指出，相較于國際巨頭精細(xì)的經(jīng)營管理，中國主題公園也缺乏專業(yè)人才。馮玉國說，競爭的加劇“讓主題公園行業(yè)本就稀缺的人才變得更稀缺了”，很多原本被中國主題公園培養(yǎng)出的經(jīng)理人或高管，開始集中被具備資本優(yōu)勢的企業(yè)高價挖走，造成行業(yè)人才的稀釋。
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