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傳統(tǒng)商超輾轉求生:聯(lián)華反攻線上、家樂福試水新業(yè)態(tài)

  和主動擁抱線上零售不同的是,家樂福上線電商業(yè)務僅僅是為了防御天貓京東等平臺的沖擊,并不具備真正運營的經(jīng)驗,也并未大力開展電商業(yè)務。反倒使其逐漸淪為食之無味棄之可惜的“雞肋”,更不必說進一步打通線上線下了。

  今年1月,家樂福集團董事局主席及CEO宣布了公司未來5年全球電商戰(zhàn)略布局:直至2022年,計劃對旗下電子商務業(yè)務投資額高達28億歐元,以實現(xiàn)其“One Website,Click&Collect”的購物體驗。也就在同一個月,家樂福即將出售給歐尚和阿里巴巴的消息也頻頻傳出。

  1月23日下午,家樂福發(fā)布公告稱:已與騰訊和永輝就對家樂福中國進行“潛在投資”簽署投資意向書。作為最早進入中國市場的外資超市,家樂福一度“春風得意”也曾遭遇資金周轉困難的時刻,在自建電商淪為“雞肋”之后,也終于引入電商布局新的業(yè)態(tài)。

  新零售大潮的變革

  據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,市場中14家超市上市企業(yè)在2017年度共開新店1169家,較去年同期的1133家,同比增加3.18%;同時關閉828家店,較去年同期的721家,同比增加14.84%。值得注意的是,僅聯(lián)華超市一家企業(yè),就關閉了492家,而其在2016年也同樣關閉了477家門店。對此聯(lián)華超市曾公開表示,關店主要原因一是房租租約到期,二是主動關閉、調(diào)整經(jīng)營困難的網(wǎng)點。

  除聯(lián)華超市外,其他實體商超也并不好過。其中,中百集團關店也超過100家,2016年更是達到116家;北京京客隆關閉了1家大賣場,5家綜合超市,35家便利店;新華都放緩擴張,同樣關閉處置了10家門店。

  但同樣不能忽視的是,各大實體商超紛紛嘗試布局新業(yè)態(tài)門店。2017年永輝超市新開門店達到332家,這一數(shù)字也是2016年的3倍之多。其中,永輝超市新開Bravo店133家、永輝生活172家、超級物種27家,截止2017年末,門店總數(shù)達806家。

  對標永輝超市的超級物種,新華都推出了海物會、步步高拿出了鮮食演義,各大商超的一系列新零售物種相繼出爐。與此同時,人人樂也先后推出Le super高端精品超市、Le life生活超市和Le fresh生鮮超市等新業(yè)態(tài)。

  事實上,實體商超在新零售改革大潮中的站隊早已涇渭分明。阿里巴巴通過入股的方式先后拿下了高鑫零售、聯(lián)華超市、三江購物;騰訊則聯(lián)手京東,一起拉攏了永輝超市、家樂福、華潤萬家萬達商業(yè)等大型商超。

  顯然,實體商超在經(jīng)過電商沖擊之后已不再是一味地負隅頑抗,反而在新零售的大潮來臨時紛紛站隊電商巨頭,盡管這可能并非其所本意但卻是不得不為之的事實,畢竟順勢而為或有反攻線上拓展之機,逆勢而為卻只能甩手退出游戲了。

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