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阿里是帶頭沖鋒，騰訊是請(qǐng)客吃飯
我們可以做一個(gè)比較形象的比喻，騰訊對(duì)待新零售是請(qǐng)客吃飯，大家聚在一起，平時(shí)聊聊天扯扯淡，沒事再一起聚個(gè)餐，有好處大家一起分點(diǎn)福利，不想?yún)⒓右矝]關(guān)系，但關(guān)系總是好的，對(duì)你總是不錯(cuò)的，也不要求你啥，其樂融融，總之比較松散和諧。
阿里做新零售是大哥帶著小弟沖鋒，一榮俱榮，一敗俱敗。
為什么這么比喻呢?因?yàn)轵v訊的想法，本質(zhì)上就是請(qǐng)客吃飯的想法，先把大家先聚到一快，不管認(rèn)識(shí)的，還是不認(rèn)識(shí)的，有過節(jié)的沒過節(jié)的，總之在騰訊系這個(gè)大家庭體系下，大家先熟悉認(rèn)識(shí)一下。因此，表面上顯得比較“溫和”。但騰訊對(duì)被投資企業(yè)之間的整合能力就會(huì)相對(duì)比較弱。例如最近在打車領(lǐng)域打起來的美團(tuán)和滴滴，以及在電商領(lǐng)域互為競爭對(duì)手的拼多多和京東。
阿里則相反，在過去一年多的投資中，阿里主導(dǎo)的，獨(dú)立投資的占到38%，領(lǐng)投的占40%，二者合計(jì)達(dá)到78%，阿里對(duì)于投資項(xiàng)目，大部分都是領(lǐng)投或者獨(dú)立投資，控股的也不在少數(shù)。在外界看來就會(huì)顯得比較“霸道”。
但要真正的實(shí)現(xiàn)商業(yè)變革，對(duì)阿里巴巴來說，對(duì)零售業(yè)的伙伴來說，都是一個(gè)全方位、全鏈路的深刻的改造，這必然要求更強(qiáng)的意志和更堅(jiān)決的執(zhí)行力，而這也是為什么阿里在新零售的生態(tài)體中顯得”霸道“的本質(zhì)原因。而反過來，如果目標(biāo)不是商業(yè)變革而是流量變現(xiàn)，則只需要抓住流量一頭，對(duì)并購入股的公司的具體運(yùn)作根本無需接入，這是騰訊在其合作伙伴中顯得”開放“的內(nèi)核。
這里我們就要談到騰訊對(duì)于投資的邏輯了。本質(zhì)上，騰訊是追求全領(lǐng)域的打通，騰訊在交通出行、零售、文娛、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融各個(gè)領(lǐng)域多方出擊，但其實(shí)我們仔細(xì)研究一下就能發(fā)現(xiàn)，騰訊的投資主要還是集中在泛娛樂文娛領(lǐng)域，這跟騰訊的基因有很大關(guān)系。但騰訊最核心的兩個(gè)領(lǐng)域，游戲和社交，騰訊幾乎沒怎么投資，原因很簡單，騰訊在這兩塊幾乎是壟斷地位，微信用戶現(xiàn)在已經(jīng)10億了，游戲占據(jù)了整個(gè)游戲行業(yè)半壁江山。
騰訊投資的邏輯，本質(zhì)上是流量換資源。劉強(qiáng)東在書里說過，之前易迅也靠騰訊導(dǎo)流，但怎么也賣不好，現(xiàn)在接入了騰訊的流量，效率是過去的兩倍，就是這個(gè)道理。騰訊通過流量和資本的優(yōu)勢，快速進(jìn)入每一個(gè)賽道扶持現(xiàn)有的優(yōu)勢企業(yè)，推動(dòng)其快速成長，從而獲得超值的投資回報(bào)。在騰訊年報(bào)上，我們已經(jīng)看到這種投資帶來的價(jià)值了——騰訊發(fā)布的年報(bào)中披露，騰訊的收益很大一部分是靠易鑫、搜狗，以及東南亞電商公司Sea上市獲得的，說騰訊是一家收流量稅的投資公司，一點(diǎn)不為過。
新零售爭的到底是什么?其實(shí)是流量入口
既然騰訊可以靠自己的投資獲得如此超高倍的收益，那騰訊為什么要布局新零售，和阿里虎口奪食呢？
最重要的原因是，零售行業(yè)，是未來數(shù)據(jù)和流量的來源之一。
有兩個(gè)比較重要的原因。一是在未來幾年，大量的的線下業(yè)務(wù)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化，從非互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)這中間，還有很大的增長空間，這是大趨勢。而這其中，用戶信息、流量、交易、社交等各個(gè)傳統(tǒng)線上的產(chǎn)品，會(huì)逐漸和線下融合。
其次是，盡管阿里已經(jīng)是零售帝國了，但和零售總量相比，還是非常小，更何況線上只占總零售的三分之一，換句說還有三分之二的市場沒有消化。
傳統(tǒng)零售+X(生鮮、餐飲、娛樂、親子)”等多種新形態(tài)的零售形式已經(jīng)初具雛形，其次，圍繞支付流量數(shù)據(jù)和線下場景的重構(gòu)，阿里和騰訊已經(jīng)開始布局了。老實(shí)說，微信支付與線下商超之間仍缺少實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)。阿里的盒馬鮮生對(duì)于微信支付這種支付工具來說就是一個(gè)很大的威脅，一旦阿里線下零售全部完成支付入口的獨(dú)家化，微信支付將面臨無地方落地的窘境。零售這個(gè)行業(yè)還是很看規(guī)模效應(yīng)的，一旦規(guī)模形成了，翻盤就真的很難了。
�。▉碓矗嚎萍妓袈椋� 共2頁 上一頁 [1] [2] 聯(lián)華創(chuàng)新變革構(gòu)建新零售“超市+餐飲+社交” 巨頭的新零售：騰訊請(qǐng)客吃飯 阿里帶頭沖鋒 中百集團(tuán)2018年經(jīng)營計(jì)劃曝光 將積極轉(zhuǎn)型新零售 許華芳：“新零售”是寶龍未來最大的想象空間 阿里新零售再出“新玩法”盒馬牽手地產(chǎn)商 搜索更多: 新零售 |
