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3月29日消息，聯(lián)華超市公布2017年度業(yè)績公告。公告顯示，2017年，聯(lián)華超市股份有限公司營業(yè)額約為人民幣252.25億元，同比下降約為5.4%。與此同時，財報中，聯(lián)華超市也發(fā)布了2017年度創(chuàng)新變革的舉措。
聯(lián)華方面表示，集團一直推進門店改造升級。大型綜合超市業(yè)態(tài)按照精準定位，劃分店群、一店一策的原則制定改造計劃，對有潛力門店，在招商區(qū)域引進知名品牌，增設(shè)新穎時尚的嬰童區(qū)、個性化的兒童樂園區(qū)、品牌升級的進口食品區(qū)、質(zhì)量升級的酒水區(qū)等，同時優(yōu)化賣場布局，升級生鮮經(jīng)營道具和設(shè)備，增強門店的小區(qū)服務(wù)功能。
對虧損門店，則通過調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置，租金門店成本與收益結(jié)構(gòu)得到明顯改善。
零售業(yè)務(wù)方面，超級市場業(yè)態(tài)著力打造社區(qū)型超市，引進品牌供應(yīng)商，開發(fā)現(xiàn)制現(xiàn)售功能，著力打造“小區(qū)廚房”，推動生鮮經(jīng)營從生到熟的轉(zhuǎn)變，生鮮經(jīng)營能力得到提升，吸引客流的能力增強。
便利店業(yè)態(tài)通過持續(xù)改善即存門店的營運質(zhì)量與品牌形象，積極探索互聯(lián)網(wǎng)+1.0新型便利店，在門店功能不斷優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，賦予了更多個性化元素，目標顧客群呈年輕化傾向。
同時，集團加快線上線下融合，積極構(gòu)建全渠道。立足實體門店，利用電子商務(wù)技術(shù)積極拓展在線渠道，重點發(fā)展“到家”業(yè)務(wù)和網(wǎng)訂店取業(yè)務(wù)。探索O2O線上線下融合新業(yè)務(wù)模式，積極尋求跨界、跨行業(yè)的合作，增加新的業(yè)務(wù)經(jīng)營觸點。積極尋找在線生鮮經(jīng)營突破點，引進生鮮供貨商，開拓純生鮮商品的上線，拓展SKU，優(yōu)化“到家”商品上線數(shù)。
聯(lián)華方面還表示，集團積極推進傳統(tǒng)零售業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，探索業(yè)態(tài)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。
1.在超級市場業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面，上半年率先開設(shè)了一家Gree&Health新業(yè)態(tài)門店，蔚然零售本質(zhì)，以售賣健康、優(yōu)質(zhì)食材和包裝產(chǎn)品，向顧客傳遞精致生活理念。
2.在大型綜合超市業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面，下半年開設(shè)了一家“鯨選未來店”，該店對商品結(jié)構(gòu)、商品品質(zhì)、賣場服務(wù)等要素進行升級。
3.在品類經(jīng)營方面，以集成館的形式進行了有價值的探索；在功能組合方面，打造“超市+餐飲+社交”的新零售模式，吸引年輕客群，客群結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。
4.在經(jīng)營模式方面，同步上線聯(lián)華鯨選App，實現(xiàn)訂單急速云，從而滿足顧客一站式消費需求。
來源: 億邦動力網(wǎng)
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