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阿里、騰訊的零售布局將朝著什么方向發(fā)展？
紅杉資本中國基金合伙人王岑曾向鳳凰網(wǎng)科技表示，“傳統(tǒng)零售的行業(yè)集中度不高，也因此給創(chuàng)業(yè)者帶來了大量創(chuàng)業(yè)機會，事實上這波新零售的新，引爆點還是千禧一代的消費習慣在改變。”
2017年，互聯(lián)網(wǎng)的多數(shù)領域似乎都成為了阿里和騰訊的后花園，雙寡頭并行。而現(xiàn)在，他們又將觸角快速而密集得伸向了線下零售。
在1月30日的華興資本媒體溝通會上，華興資本董事總經(jīng)理王力行把AT搶跑線下零售解讀為先占坑場景，再做更多打算。“線下物理實體場景，很難無限度復制，空間有限。”
阿里和騰訊，都喜歡用“賦能”來形容其對線下零售的投資。細究兩家的布局風格，阿里的關鍵詞或許叫“二股東”，騰訊的關鍵詞或許叫“去中心化”。
阿里是蘇寧云商的二股東、是三江購物的二股東、是聯(lián)華超市的二股東；去年1月，阿里主導銀泰私有化，成為其控股股東；隨后入股新華都、高鑫零售。從入股到控股，阿里作風強悍，控制力強，目前已經(jīng)形成“四路大軍”的態(tài)勢。
此前口碑CEO范馳接受采訪時說，阿里的新零售，四路大軍包括服裝百貨，目前是天貓和銀泰在探索實踐；電器方面，天貓和蘇寧已聯(lián)手；快消食品生鮮方面，天貓超市、淘鮮達、盒馬鮮生以及大潤發(fā)會支撐這一路；口碑則是以餐飲為主的本地生活服務。
范馳這樣形容阿里內(nèi)部各種零售業(yè)態(tài)的關系——天貓是線上零售，通過天貓小店這樣的形式，向線下延展；盒馬和銀泰、百聯(lián)，都是線下零售，不同的是，銀泰、百聯(lián)是阿里通過投資在外圍打造的生態(tài)群，屬于“舊城改造”，盒馬是阿里親力親為的新零售物種，屬于“平地起高樓”；而口碑是阿里新零售在線下的平臺和網(wǎng)絡，一個盒馬不可能把線下所有零售體都連接起來，但口碑作為平臺可以做到，通過口碑，線下商家實現(xiàn)線上線下打通，人、貨、場信息逐步數(shù)據(jù)化，最終數(shù)據(jù)反哺商家走向新零售。
如果說阿里的風格有如疾風暴雨，騰訊則試圖在鼓吹其潤物細無聲般的“去中心化賦能”——馬化騰從去年開始在各個公開場合宣講這一理念——“我們不會讓你來我這租柜臺做生意，而是你自己建這個房子，建完以后就是你的，你的粉絲、你的客戶以后就是你的了，不需要再交月租，不需要每年漲價，這就是去中心化。”
同樣的理念，去年11月8日在騰訊的全球合作伙伴大會上，騰訊COO任宇昕也講了一遍，他表示騰訊接下來將重點進軍“智慧零售”行業(yè)，但騰訊做智慧零售，不是要自己做零售、做電商，而是去中心化的方式將平臺的能力開放出來，開放技術和流量，讓商家擁有自主運營流量和粉絲的能力。
從兩方的思路上來看，正如步步高王填所說，“阿里是帝國思維，騰訊是盟軍思維。”
作為創(chuàng)業(yè)公司，無人便利店繽果盒子創(chuàng)始人陳子林談起怎么處理好與巨頭的競爭，他說，“競爭可能是常態(tài)，阿里京東也做的話，我很開心，希望有更大的玩家進來，加速這個市場的成熟。幾十萬億的零售市場不可能被通吃的，我在意的是打磨好我自己的產(chǎn)品。”
在華興資本創(chuàng)始人包凡看來，互聯(lián)網(wǎng)的確是一個強者愈強的行業(yè)，但如果把時間軸拉得足夠長，行業(yè)中仍有很多機會。“騰訊和阿里在過去5年競爭激烈，也可以說在共同發(fā)展，本身這個局面挺健康的，無非是說剩下的公司在這么一個大的局面里面怎么定位自己。”
茫茫然兩大巨頭爭霸零售，商超已經(jīng)紛紛站隊了，其他的線下業(yè)態(tài)還會遠嗎？
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