“阿里像蘋(píng)果系統(tǒng)，騰訊像安卓系統(tǒng)”
大潤(rùn)發(fā)CEO黃明端在接受商業(yè)觀察家采訪時(shí)表示，“基本上，以商超來(lái)講，現(xiàn)在該站隊(duì)已經(jīng)差不多了。大的都站隊(duì)了，小的未來(lái)就是由這兩大系統(tǒng)去協(xié)助他們。”
橙色為站隊(duì)阿里，淺綠為站隊(duì)騰訊
截至目前，商超領(lǐng)域市占率前十的集團(tuán)，已經(jīng)有7家選擇了AT陣營(yíng)，具體而言，阿里陣營(yíng)包括排名第一的高鑫零售和排名第六的百聯(lián)集團(tuán)；而分別排名第三、第四、第五、第八、第十名的沃爾瑪、家樂(lè)福（中國(guó)）、永輝超市、武商聯(lián)集團(tuán)、步步高集團(tuán)則屬于騰訊陣營(yíng)。
步步高集團(tuán)是其中最后一個(gè)入局的，剛剛在2月1日終于按下了選擇站隊(duì)的按鍵，這對(duì)于性格不喜歡被人左右的步步高董事長(zhǎng)王填來(lái)說(shuō)，或許是一個(gè)艱難的決定。
一位零售業(yè)人士告訴鳳凰網(wǎng)科技，此前阿里曾接觸過(guò)步步高，雙方談了很多次。但目前來(lái)看，步步高棄阿里而奔騰訊，很大部分原因是王填希望步步高能夠有更多主導(dǎo)權(quán)。
王填曾在去年一次會(huì)議中這樣說(shuō)過(guò)：“對(duì)于價(jià)值鏈深化這個(gè)問(wèn)題，也就是我到底跟誰(shuí)合作的問(wèn)題，是整個(gè)行業(yè)都在思考的，我們要不要跟哪家線上的企業(yè)合作？怎么樣合作？我認(rèn)為，肯定是需要合作的，關(guān)鍵是要怎么合作。”
他形容自己對(duì)騰訊和阿里的印象——阿里就像蘋(píng)果，在一個(gè)封閉的生態(tài)系統(tǒng)里玩；騰訊就像安卓，只提供一個(gè)平臺(tái)，各家可以來(lái)玩各家的。一家以專業(yè)的零售為主業(yè)的，一家的生意是連接一切，是一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)。
實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域的線下巨頭，在放下自己的驕傲、選擇站隊(duì)之前，誰(shuí)不是一邊掙扎著試圖去追逐這個(gè)日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一邊又在追逐中漸漸明白“時(shí)不我與”、“基因不對(duì)”的道理。
野心，驅(qū)使著他們進(jìn)行過(guò)各種線上嘗試，比如高鑫零售旗下大潤(rùn)發(fā)的飛牛網(wǎng)、永輝早在2013年就上線的電商業(yè)務(wù)“半邊天”、步步高電商業(yè)務(wù)“云猴”以及去年6月開(kāi)業(yè)的新零售樣本店“鮮食演義”。
但這些動(dòng)作，就像大大小小的石子丟入大海，有的激起了一點(diǎn)兒小浪花，動(dòng)靜太��；有的甚至沒(méi)來(lái)得及激起浪花就沉入了海底。
事實(shí)上，正是因?yàn)轱w牛網(wǎng)的嘗試，反而加速了高鑫和阿里的合作決定。大潤(rùn)發(fā)CEO黃明端接受采訪時(shí)回顧，“我們做了飛牛網(wǎng)才知道，獲取線上流量的費(fèi)用燒錢燒得嚇?biāo)廊�，而且不是燒了就�?huì)好，燒了以后還要看能不能把顧客留下來(lái)。”
“如果我們沒(méi)做飛牛網(wǎng)，高鑫就沒(méi)可能跟阿里的合作決定這么快，我們可能還在‘三心兩意’，我干嘛跟你（阿里）合作。”他說(shuō)。
阿里在最新的財(cái)報(bào)中提到，“我們的目標(biāo)是為傳統(tǒng)零售商提供線上線下融合的專有技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”盒馬鮮生來(lái)勢(shì)洶洶，也向這些傳統(tǒng)零售商們提供了一種可能性樣本，黃明端說(shuō)，大潤(rùn)發(fā)跟阿里合作的原因之一，就是能從盒馬那里學(xué)到很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
除了AT二選一，還能怎么辦呢？前武漢中百控股集團(tuán)總經(jīng)理萬(wàn)明治曾在接受36氪采訪時(shí)這樣描述行業(yè)的處境，“哪怕不真正站隊(duì)，也是隱性站隊(duì)，除非是你實(shí)在太沒(méi)有名氣了，A和T壓根不理你，那說(shuō)明你的江湖地位太低，這倒變成一個(gè)反時(shí)髦的事情了。”
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