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在一則“海瀾之家出讓5%股份引進戰(zhàn)略投資方騰訊”的消息下，一個用戶評論道，“騰訊這是要開百貨啊。”而另一邊，自阿里入股高鑫零售之后，圍繞大潤發(fā)CEO黃明端的評論甚囂塵上，“黃明端贏得了所有對手，卻輸給了時代”，這句評價，讓所有零售業(yè)的從業(yè)人員心有戚戚。
中國零售業(yè)在2017年受到了巨大震蕩，并在2018年的第1個月達到高潮，騰訊——人們印象中的那個社交平臺、游戲公司——在最近的一個多月中對實體商業(yè)領(lǐng)域頻繁大手筆出擊。
2017年末到2018年初，不到兩個月的時間里，騰訊先后戰(zhàn)略投資了萬達商業(yè)、家樂福中國、永輝超市及其子品牌超級物種，甚至還有男裝品牌海瀾之家；時間線再往前撥一年，幾乎全部是阿里砸錢的身影——銀泰、三江購物、百聯(lián)集團、聯(lián)華超市、新華都，還有在商超領(lǐng)域公認的老大高鑫零售。
中國零售的擂臺，就這樣在過去一年被巨頭砸下的重金快速割裂成了兩個陣營，阿里和騰訊各自的越來越龐大，步步高董事長王填曾在去年一次會議中對阿里和騰訊打過這樣的比方：“阿里就像蘋果，在他封閉的系統(tǒng)里玩；騰訊像安卓，提供了一個平臺，你們各家玩各家的。”
對于剩下叫得上名的零售商，站隊A還是T，將是接下來的艱難選擇，因為如果不站隊，等待他們的結(jié)局，只會是淪為擂臺下的看客。
阿里、騰訊系的線下進擊
2017年的零售格局正在加速形成。這個戰(zhàn)場被認為是阿里和騰訊的戰(zhàn)場，零售行業(yè)曾經(jīng)希望能出現(xiàn)第三方力量來平衡AT，然而從目前的形勢來看，這樣同級別的力量，基本找不到。
這波對實體零售業(yè)的沖擊，最明顯的分界線可以追溯到2016年10月馬云提出的“新零售”戰(zhàn)略，基于此，阿里在線下零售的布局也最快最深，有如一棵根深葉茂的大樹。
被阿里內(nèi)部在商超新零售領(lǐng)域視為“一號工程”的盒馬鮮生，自2016年1月首家店在上海金橋店開業(yè)之后，發(fā)展迅速，目前已在全國7個城市開出了25家門店，并稱將在2018年在北京再開出30家門店；隨后，阿里先后入股了區(qū)域性零售企業(yè)三江購物、聯(lián)華超市、新華都；2017年11月20日，阿里224億港元直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，拿下歐尚和大潤發(fā)。
同時，銀泰商業(yè)目前承擔(dān)著的角色，是阿里在百貨領(lǐng)域進行模式探索和新業(yè)態(tài)的落地孵化；而去年8月阿里宣稱要在未來一年覆蓋100萬家夫妻老婆店的零售通，其背后由阿里“中供鐵軍”擔(dān)綱地推任務(wù)，這是一支怎樣的傳奇團隊？早年團購、O2O以及無人貨架等行業(yè)，多位創(chuàng)始人以及直銷團隊的關(guān)鍵人物，均擁有“中供鐵軍”背景。
阿里在線下零售的布局
盡管騰訊在線下零售的起跑時間晚于阿里，但其加速度驚人，尤其是最近一段時間在零售領(lǐng)域深度布局。自2014年騰訊入股京東之后，騰訊在這個階段，更多是將線下零售的事交由京東來操盤——2015年8月京東43億元入股永輝超市10%股份，2016年京東以5%的公司股權(quán)從沃爾瑪手中購得1號店。
京東在線下零售的布局
而到了2017年的最后一個月，騰訊似乎從幕后突然來到臺前，背后的原因，或許一個個驕傲的線下零售巨頭們，需要騰訊親自上陣。
2017年12月16日，騰訊42.15億元獲得永輝超市5%股份，使永輝超市旗下的超級物種成為盒馬鮮生的最強對標選手，雙方競爭進入白熱化階段；一個多月后，公告稱騰訊與永輝超市將對家樂福中國進行潛在投資；6天后，萬達、永輝超市、海瀾之家先后被騰訊重金投入；2月1日，騰訊與步步高展開了全面的戰(zhàn)略合作。
騰訊在線下零售的布局
1月24日下午，騰訊總裁劉熾平——這位騰訊最隱秘的二號人物——在騰訊投資年會上表示，“未來的趨勢是線上線下相結(jié)合，騰訊近期投資了不少線下企業(yè)，線下有很多寶藏。”據(jù)知情人士透露，騰訊投資部最近半年考察了不少傳統(tǒng)商業(yè)項目，而接下來，騰訊可能會有更多的動作。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 逛了逛盒馬鮮生后 我給傳說中的新零售打了個差評 新零售亂戰(zhàn) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭主導(dǎo)的“撒幣游戲” 煌天國際發(fā)力新賽道 推快餐三分飽搶灘餐飲新零售 新零售拉升消費力 中國消費者信心指數(shù)創(chuàng)新高 新零售本質(zhì)仍是技術(shù)進步 2018能否成為新風(fēng)口？ 搜索更多: 新零售 |
