如果要說2017年乃至2018年初全球最重要的商業(yè)趨勢性事件，在貓頭鷹研究所(MalltoWin Lab)的視角里莫過于線上巨頭收購或入股線下超市。
有三個大的標(biāo)志性的交易：
亞馬遜斥資137億美元收購全食超市(Whole Foods)
阿里224億港幣收購高鑫零售（歐尚及大潤發(fā)）36.16％股權(quán)
騰訊收購永輝超市15％的股權(quán)成為第二大股東
盡管收購股份比例各有不同，但線上線下零售深度整合的趨勢已經(jīng)勢不可擋。
1、位置之戰(zhàn)：線上巨頭花錢買的是LOCATION
科技類巨頭強大的資金和現(xiàn)金儲備正成為線下商業(yè)的“黑洞”。
他們甚至正成為超市行業(yè)發(fā)展趨勢的主宰，就像亞馬遜直接現(xiàn)金收購全食、阿里通過入股高鑫零售和銀泰已經(jīng)在百貨和超市領(lǐng)域都擁有的控股權(quán)力和董事會主席席位。
之所以線上巨頭全都加碼超市，在貓頭鷹研究所看來，至少證明了一個基本的共識：
地理位置良好的線下店鋪是任何全渠道平臺所看重的，也是其全渠道運營成功的關(guān)鍵一環(huán)。
就像亞馬遜，不僅買下全食超市的品牌，也買下400余個位于黃金地段、高收入地區(qū)的門店以及運輸網(wǎng)絡(luò)。一個店鋪它付出平均超過4000萬美元，絕不是想把它變?yōu)?000平方英尺的倉庫。
阿里入股的歐尚、大潤發(fā)以及騰訊參股的永輝都是選址專業(yè)、周圍人口密集且具有較優(yōu)質(zhì)的消費力，或者說是中產(chǎn)階層密集的區(qū)域，甚至在三四線城市和個別二線城市都在城市中心的位置，而且很多以購物中心主力店的方式存在。
來源：高鑫零售2016年報
這對于商業(yè)地產(chǎn)而言，也預(yù)示著一個明顯的趨勢：
地理位置良好的購物中心將可能成為網(wǎng)購的送貨的最后一站，而這或許也為購物中心嘗試全渠道商業(yè)運營提供了一個機會。
隨著全渠道運營的深入，購物中心內(nèi)的大量店鋪會成為線上購物線下送貨/取貨的最后一站，這是能夠解決線上購物線下送貨最省成本和有效的方式。
2、坪效競爭：效率升級是新零售的核心
這種全渠道運營的轉(zhuǎn)變，或許會對購物中心的租金模式甚至運營模式產(chǎn)生重構(gòu)。
但由于坪效的提升，超市類新零售業(yè)態(tài)對購物中心的租金貢獻(xiàn)或許會持續(xù)增強。
這一點，可以從已經(jīng)開始進行擴張的新零售品牌，如盒馬鮮生和超級物種上初見其經(jīng)營優(yōu)勢和付租能力。
隨著擴張的加快，市場認(rèn)可度提升，并考慮運營成本控制，盒馬鮮生的租金水平從早期要做樣板店的6~7元/平方米/天，也開始降至現(xiàn)在的2~3元/平方米/天，類似于精品超市的租金水平。
但明顯高于精品超市的坪效水平，也必然能夠有機會向購物中心交納更高的租金，承受更高的后續(xù)租金漲幅。
共2頁 [1] [2] 下一頁
消費者沉浸式體驗空間將全面取代傳統(tǒng)購物中心？
傳華潤置地收購天津銀河國際購物中心 官方未回應(yīng)
天虹華中區(qū)又一項目余干天虹購物中心開業(yè)
西西弗書店銀川首店進駐北京華聯(lián)悅海新天地購物中心
購物中心辦活動是觸達(dá)消費者最短途徑 但升級受阻
搜索更多: 購物中心
