圖為雅瑩品牌初期的時裝系列
標志性面料、經(jīng)典款式，多樣化產(chǎn)品，雅瑩從各個方面向差異化推進，逐漸顯現(xiàn)品牌化的雛形。2004年，雅瑩與意大利等國際公司進行合作，瞄準了國際化品牌的運作方式，開始全面擴張戰(zhàn)略。
2004年，雅瑩與意大利國際公司達成合作
不過還沒等到國內(nèi)女裝品牌完全實現(xiàn)國際化、規(guī)�；睦硐�，又開始整體進入艱難的轉型期。2008年北京奧運會后，中國經(jīng)濟增速走高，全球奢侈品牌和輕奢品牌全面入駐中國，無疑對國內(nèi)市場施加極大壓力，首當其沖威脅的是國內(nèi)本土中高端女裝品牌。當越來越多的選擇擺在消費者面前，意識不斷提高的消費者開始選擇更具品牌效應的外國品牌。
2009年，雅瑩啟用新logo“EP”，順應國際化和時尚化的市場趨勢，在全國終端門店推廣新形象，店鋪方面則開始加強體驗建設，試圖將生活方式融入品牌形象，先后在北京等地開設雅瑩之家。
圖為EP雅瑩2009年開始啟用的新logo
近30年來，伴隨著近代中國國內(nèi)服飾發(fā)展起來的EP雅瑩，在全國范圍內(nèi)積累了廣泛的渠道網(wǎng)絡，并與消費者建立了多年的情感聯(lián)系，在全國設有500多家精品門店。如今，EP雅瑩已躋身“中國十大女裝品牌”，早在2011年零售總額就突破了30億。近年來，公司卻逆勢上揚，一直保持雙位數(shù)增長。
時間再推進一些，千禧一代成為了全球熱詞，他們被認為是奢侈時尚的消費潛力。全球時尚品牌為了避免被未來消費主力千禧一代邊緣化，紛紛實行年輕化舉措，國內(nèi)女裝品牌也無法逃避年輕化的新挑戰(zhàn)，否則將很快在與國際品牌的激烈競爭中失勢。
雖然越來越多的品牌開始將年輕化作為下一階段的轉型策略，但大部分品牌然處在探索階段。 在市場劇烈變化和未來趨勢面前，國內(nèi)女裝品牌如果不能盡快升級，就會錯過重新取得市場優(yōu)勢地位的關鍵機遇。
但是國內(nèi)女裝品牌面臨著更加復雜的處境，尤其是隨著改革開放成長起來的大型女裝集團而言，品牌幾十年發(fā)展留存下來的歷史與新潮流往往難以取舍平衡，更缺乏可供借鑒的先例。
當國內(nèi)女裝在年輕化與保持傳統(tǒng)之間艱難取舍的時候，國內(nèi)女裝品牌EP雅瑩提供了另一種品牌升級路徑，即雙品牌戰(zhàn)略。
2016年，EP雅瑩開始進行雙品牌戰(zhàn)略升級。EP主攻當代年輕都市女性，旨在引領時尚化的生活方式，雅瑩YAYING則致力于填補中國本土奢侈品牌的空缺，以高級定制為主。前者定位為“世界的EP”，后者則定位為“中國的雅瑩”，各自走年輕化和東方美學這兩條路線。
圖為主打年輕都市女性的EP品牌廣告大片
圖為主打中國傳統(tǒng)文化的雅瑩YING品牌廣告大片
值得注意的是，盡管EP和雅瑩YAYING實行了定位分化，但是集團源自江南的東方審美及匠心匠藝以不同的面貌滲透在兩個品牌中，成為雅瑩集團的標志。尤其是瞄準年輕人市場的EP，因其融合傳統(tǒng)和當代的精致女性化風格，在當前趨于同質化的年輕服飾市場形成差異化的競爭力，市場潛力可觀。
現(xiàn)在，主攻年輕化的EP將年輕化的重點放在視覺呈現(xiàn)、情感滲透與產(chǎn)品上。針對更加偏愛視覺沖擊力的年輕一代，EP首先調(diào)整的是品牌的廣告大片。以往EP的廣告大片以棚拍為主，模特身穿當季主打款式，傳遞的信息簡單直接，關注的重點在于服飾本身。但是熱愛全球旅行的新一代年輕消費者對品牌的追求已經(jīng)不僅是衣服本身，生活方式與穿著場景也變成了重要的考量因素。
國外奢侈品牌的廣告大片近年也呈現(xiàn)出場景化的特點，通常在選址上花費不少心思。而EP近兩年的廣告大片也可以明顯感受到拍攝手法的變化。
2017秋冬系列的廣告大片選址于西班牙，并且邀請Mae Lapres、Cici項偞婧和黃曉萌三位已經(jīng)在國際舞臺取得成績的新世代模特出鏡，產(chǎn)品則著重突出集團注重自然的傳統(tǒng)。
廣告片的變化來自于品牌團隊的更新。為了增強品牌的視覺傳播能力，提高品牌對視覺呈現(xiàn)的把控，EP棄用以往的乙方團隊，而在公司內(nèi)部自建了一個獨立品牌&視覺中心，最近的廣告大片都由全新團隊完成。
除了廣告大片的平面呈現(xiàn)，EP雅瑩正在一年兩度的大型時裝秀上制造聲量，吸引大量關注。
今年4月，在江南誕生的EP雅瑩于烏鎮(zhèn)舉辦以“豐·啓”為主題的2017秋冬大秀，壓軸中國國際時裝周閉幕，用品牌最標志性的EP紅制造了極具沖擊力的視覺效果。昨天以EP藍為視覺主題的2018春夏大秀同樣達到了國內(nèi)品牌辦秀水準的新高度。有分析人士認為，從辦秀置景及品牌形象呈現(xiàn)上，EP雅瑩可以與國際奢侈品牌比肩。
圖為EP雅瑩在烏鎮(zhèn)舉辦的2017秋冬系列發(fā)布會
國內(nèi)女裝的聲勢不斷擴大，有分析認為，盡管市場競爭愈發(fā)激烈，但是轉型所帶來的市場結構變動也成為本土品牌的機遇。
隨著中國消費者正在變得越來越理性和精明，新一代消費者也開始將本土品牌納入選擇范圍，國內(nèi)品牌將有很大的市場空間。據(jù)尼爾森和貝因咨詢發(fā)布的最新報告，外國品牌在世界上最大的消費市場中國開始占據(jù)不利地位。尼爾森表示，生產(chǎn)消費品的國內(nèi)公司正在緩慢但穩(wěn)步地侵蝕外國競爭對手的市場份額，外國品牌去年的市場份額為30.2％，而2006年為33.5％。
中國消費者不但要求低價格，而且要求高質量，消費升級趨勢越來越明顯。中國穩(wěn)定的經(jīng)濟，強勁的工資增長和電子商務的便利性將促使消費成為經(jīng)濟擴張的主要動力。波士頓咨詢上周發(fā)布的一份報告指出，數(shù)字化程度較高的中國中上階層正在推動消費熱潮，到2021年將貢獻1.8萬億美元的新型消費。
中國企業(yè)在中國市場也越來越突出，因為他們更了解消費者，并且憑借高滲透率的渠道網(wǎng)絡更熟悉二三線城市消費者的需求與習慣，從而比跨國企業(yè)更快做出決策，并更好地適應快速增長的中國服飾消費市場。因此以追求高質量、目標人群針對中高階層的EP和雅瑩在可預測的未來也會擁有足夠的發(fā)展空間。
值得關注的是，本土女裝也正在通過業(yè)務重組和業(yè)務拓展尋求新的增長機會。雅瑩集團也正在發(fā)展壯大，其經(jīng)營業(yè)務不僅包括自有品牌EP雅瑩，貝愛Double Love、恩派雅N.Paia，還有精品零售集合店品牌雅斕名店GraceLand、大雅家和童裝集合店品牌Little Space，集團未來甚至可能會涉及到更多時尚領域。
此外還包括時尚產(chǎn)業(yè)供應鏈建設、時尚產(chǎn)業(yè)教育與培訓，以及其它時尚產(chǎn)業(yè)投資等。業(yè)務格局的拓寬，尤其是供應鏈建設和產(chǎn)業(yè)投資，無疑將為品牌的未來發(fā)展提供更有力的技術和資本支持。
服飾行業(yè)變幻莫測，不僅受到經(jīng)濟結構的牽動，同時需要對消費者習慣變化保持敏感，EP雅瑩近30年的成功背后，更是擁有迎接市場挑戰(zhàn)的扎實應變能力。
（來源：時尚頭條網(wǎng) Drizzie）
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