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新零售業(yè)態(tài)處于初級(jí)階段
相較于新零售概念的走紅，一個(gè)清晰、完整的新零售商業(yè)模型卻始終沒(méi)有出現(xiàn)。新零售模式的初級(jí)樣本，除了前文提到的無(wú)人便利店，還包括O2O生鮮電商和全渠道概念店等，目前都還處于起步和摸索階段。
無(wú)人便利店是目前新零售模式中最引入注目的一種，也最大限度地體現(xiàn)了新零售中的技術(shù)升級(jí)因素。而O2O生鮮電商可謂境況凄慘：“美味七七”宣告破產(chǎn)倒閉，“天天果園”陸續(xù)關(guān)閉線下門店，“本來(lái)便利”業(yè)務(wù)終止，“果食幫”補(bǔ)貼大戰(zhàn)后停業(yè)收?qǐng)�。中�?guó)農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇上出現(xiàn)這樣一組數(shù)據(jù)：全國(guó)4000多家生鮮企業(yè)當(dāng)中，7%巨虧，88%略虧，4%持平，只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利。
在這種形勢(shì)下，盒馬鮮生首家門店于2016年初在上海開業(yè)。2016年3月，盒馬鮮生獲得阿里巴巴數(shù)千萬(wàn)美元的A輪投資，被看做是阿里新零售的試驗(yàn)田。
至于全渠道概念店。與無(wú)人便利店的未來(lái)感相比，全渠道概念店是“新零售”模式較為輕便的一個(gè)樣本。全渠道概念店簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將線上線下的庫(kù)存、銷售、物流和支付打通。線下實(shí)體通過(guò)開發(fā)線上產(chǎn)品，電商通過(guò)投資或入駐的方式“渠道下沉”，開設(shè)線下實(shí)體店，為消費(fèi)者提供全渠道的購(gòu)物體驗(yàn)。
獵豹全球智庫(kù)（Cheetah Lab）認(rèn)為，隨著“新零售”概念蔓延至更多的垂直行業(yè)，線上線下的融合趨勢(shì)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將進(jìn)入加速階段，誰(shuí)能最大限度地模糊“線上線下”的區(qū)別，誰(shuí)能更多方位地獲取和使用數(shù)據(jù)，誰(shuí)就更能掌握未來(lái)。
電商分析師李成東在接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)表示，不管傳統(tǒng)零售，還是電子商務(wù)。不管是炒過(guò)頭的O2O，還是馬云說(shuō)的“新零售”，所有新零售業(yè)態(tài)的產(chǎn)生、發(fā)展壯大，都基于兩點(diǎn)，一個(gè)是成本效率，給用戶帶來(lái)更大價(jià)格實(shí)惠，比如沃爾瑪；一個(gè)是用戶體驗(yàn)提升，一站式購(gòu)物體驗(yàn)，比如家得寶、巴諾書店，還有靠近社區(qū)的711便利店等。當(dāng)然，一個(gè)成功零售業(yè)態(tài)，往往二者兼顧，“要真正走向新零售，絕不是依靠物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的掃碼方案，或者‘線上、線下融合+物流’的方案，而是要真正地運(yùn)用人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)零售的無(wú)人化、智能化和信用化。”
�。▉�(lái)源：長(zhǎng)江商報(bào) 記者：江楚雅 實(shí)習(xí)生：歐陽(yáng)靖雯） 共4頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 無(wú)人便利店若只是零售業(yè)的補(bǔ)充 市場(chǎng)被高估？ 居然之家在京開出首家無(wú)人便利店 年內(nèi)開10-15家 北京首家無(wú)人便利店EATBOX開業(yè) 第二店9月開業(yè) 實(shí)地對(duì)比體驗(yàn)4家無(wú)人便利店 技術(shù)門檻低 出現(xiàn)故障 無(wú)人便利店之戰(zhàn) 將是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)爆發(fā)的導(dǎo)火索 搜索更多: 無(wú)人便利店 |
