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提及零售行業(yè)這幾年的轉(zhuǎn)型之路，跨界一定是行業(yè)內(nèi)繞不開的話題之一。跨界現(xiàn)象已經(jīng)在各種業(yè)態(tài)之間越來越司空見慣。
近日，昆百大A在停牌滿半年之際如期發(fā)布公告稱，擬以61.82億元收購我愛我家94%的股權(quán)。這一消息迅速引起了各界的關(guān)注。
提及零售行業(yè)這幾年的轉(zhuǎn)型之路，跨界一定是行業(yè)內(nèi)繞不開的話題之一。跨界現(xiàn)象已經(jīng)在各種業(yè)態(tài)之間越來越司空見慣。馬云曾說，這是一個(gè)跨界打劫的時(shí)代。增速持續(xù)放緩的傳統(tǒng)零售業(yè)公司，正在尋求“突圍術(shù)”， 更多的百貨零售公司紛紛選擇了跨界轉(zhuǎn)型，試圖增加新業(yè)務(wù)來扭轉(zhuǎn)業(yè)績不佳的局面。
對此，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，未來零售行業(yè)的競爭將會愈發(fā)激烈，一方面，實(shí)力不足的小企業(yè)或?qū)⒈惶蕴?另一方面，大企業(yè)的收購兼并將會時(shí)常發(fā)生。“零售企業(yè)也會擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力”。
業(yè)績分化明顯
2016年上半年,涉足百貨業(yè)的57家上市公司,77%的公司營收下降,75%的公司凈利潤下降,67%的公司營收與凈利潤雙降。
2016年，整個(gè)百貨行業(yè)依然籠罩在陰霾里。受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、電商沖擊等因素影響，傳統(tǒng)百貨企業(yè)不僅經(jīng)營業(yè)績一再下滑，甚至頻頻傳出關(guān)店或縮減經(jīng)營面積的消息，百貨業(yè)成為零售業(yè)從全球范圍來看的重災(zāi)區(qū)。
今年年初，梅西百貨便宣布將在今年關(guān)閉100家門店。其實(shí)，外資百貨在中國斷臂求生早已不是什么新鮮事了。作為最早一批進(jìn)入中國市場的百盛集團(tuán)，繼關(guān)閉位于北京東四環(huán)的門店之后，其太陽宮店也遭集團(tuán)甩賣。英國“老字號”瑪莎百貨更是關(guān)閉了位于中國內(nèi)地的10家店鋪，徹底放棄了中國市場。
而本土百貨的日子同樣不好過——2016年，重慶百貨共關(guān)閉了16家店。新華百貨、太平洋百貨、王府井百貨等老牌百貨同樣也出現(xiàn)了關(guān)店的情況。
有數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年,涉足百貨業(yè)的57家上市公司，77%的公司營收下降,75%的公司凈利潤下降，67%的公司營收與凈利潤雙降。
記者將開業(yè)時(shí)間超過兩年的百貨企業(yè)進(jìn)行比較，在對比其2016和2015年的業(yè)績時(shí)發(fā)現(xiàn)，它們2016年的總體業(yè)績比2015年只微跌1.5%。然而其中，業(yè)績下降的百貨有67家，遠(yuǎn)高于業(yè)績上漲的34家。由此可見，各百貨商場之間的分化明顯，少量優(yōu)質(zhì)百貨業(yè)績有所提升，而更多的百貨業(yè)績?nèi)栽谙禄小?/p>
對于百貨業(yè)的不景氣，北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長賴陽對中國商報(bào)記者表示，由于互聯(lián)網(wǎng)使消費(fèi)者與生產(chǎn)者直接對接的成本趨近于零，所以流通的一切中間環(huán)節(jié)都將被淘汰。傳統(tǒng)批發(fā)商和零售商的渠道價(jià)值也趨近于零，剩下的只有體驗(yàn)、即時(shí)消費(fèi)和整合服務(wù)(特別是最后一公里的綜合服務(wù))功能了。百貨店、大賣場作為一種業(yè)態(tài)必將消亡，零售業(yè)將全面變革。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 2016零售回顧：北美百貨店的技術(shù)救贖之路 韓國百貨店坪效那么高，為何還要學(xué)中國？ 韓國百貨店的坪效那么高，為什么還要學(xué)中國？ 蒙城一家百貨店除夕夜起火 原因待查 2016年日本百貨店的訪日外國游客消費(fèi)下滑逾10% 搜索更多: 百貨店 |
