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據(jù)了解，去年Gap就曾計(jì)劃關(guān)閉超過(guò)四分之一的同名零售連鎖店，今年再次宣布將關(guān)閉75家北美以外的Old Navy和Banana Republic店面。老牌快時(shí)尚Mango也計(jì)劃在2016年關(guān)閉掉450家百貨中的店鋪。
不僅如此，一些知名快時(shí)尚品牌的服裝商品還屢登國(guó)家質(zhì)檢總局公布的不合格榜單，存在的質(zhì)量問(wèn)題令人堪憂。
消費(fèi)者審美疲勞尋求個(gè)性
消費(fèi)者更加追求個(gè)性化和新穎度，更加注重產(chǎn)品品質(zhì)，快時(shí)尚的吸引力大不如前。
“傳統(tǒng)服裝公司設(shè)計(jì)師會(huì)為每一季設(shè)計(jì)新的款式，快時(shí)尚商家則不同，他們隨時(shí)都在設(shè)計(jì)、加工并發(fā)布新產(chǎn)品，只要有新的流行趨勢(shì)出現(xiàn)。他們只需要抓住頂級(jí)品牌的時(shí)尚趨勢(shì)，再融入自己的設(shè)計(jì)元素，就能輕松成衣。”這是對(duì)于快時(shí)尚品牌的定義，從設(shè)計(jì)理念產(chǎn)生到門(mén)店上架銷(xiāo)售，全部流程僅需要十幾天，低廉的價(jià)格和不斷上新的產(chǎn)品曾是吸引消費(fèi)者光顧快時(shí)尚連鎖店的主要原因。
來(lái)自權(quán)威機(jī)構(gòu)的快時(shí)尚調(diào)查問(wèn)卷顯示，在購(gòu)買(mǎi)快時(shí)尚產(chǎn)品的消費(fèi)群體當(dāng)中，年輕的白領(lǐng)消費(fèi)者居多，且大部分收入在5000至8000元，經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)快時(shí)尚產(chǎn)品的消費(fèi)者占據(jù)40.98%。
但是隨著快時(shí)尚品牌爆炸式的發(fā)展，從去年開(kāi)始，快時(shí)尚的速度后遺癥也開(kāi)始暴露。消費(fèi)者正在逃離快時(shí)尚的消費(fèi)怪圈，即購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)衣物—丟棄清理——再次購(gòu)買(mǎi)。新鮮感退去后，消費(fèi)者更加追求的是個(gè)性化和新穎度，更加注重產(chǎn)品品質(zhì)，而不再是單純地只關(guān)注價(jià)格，也就使得快時(shí)尚的吸引力大不如前。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，對(duì)于平價(jià)服裝品牌來(lái)說(shuō)，這種“快”的定位已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)弊端，快時(shí)尚品牌正試圖走出平價(jià)快速的框框，開(kāi)發(fā)更高階層的市場(chǎng)，但目前副線產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)對(duì)于快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)還停留在試水的階段，基于成本控制的因素，品牌不愿意長(zhǎng)期供應(yīng)需要耗費(fèi)更多優(yōu)質(zhì)面料和設(shè)計(jì)成本的產(chǎn)品。
業(yè)內(nèi)專家表示，快時(shí)尚品牌在全球范圍內(nèi)飛速開(kāi)店發(fā)展不斷擴(kuò)張，在收獲大批消費(fèi)者消費(fèi)、盈利的同時(shí)，也將自身品牌的格局定位在大眾消費(fèi)的框架內(nèi)，這無(wú)疑是消費(fèi)日益?zhèn)�性化的趨勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的最大隱患。并且，快時(shí)尚品牌發(fā)力電商，也只是渠道升級(jí)，要想重新獲得市場(chǎng)，還是需要將注意力回歸產(chǎn)品，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，加速品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型。
�。▉�(lái)源：中國(guó)商網(wǎng) 記者：王碩） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 馬莎百貨敗走中國(guó)市場(chǎng) 怪快時(shí)尚？不，怪自己 快時(shí)尚American Apparel或?qū)⒄酵顺鲇?guó)市場(chǎng) Dior美妝創(chuàng)意總監(jiān)：女人對(duì)待化妝品和對(duì)待快時(shí)尚一樣 快時(shí)尚“副線拯救計(jì)劃”未見(jiàn)成效 速度與高價(jià)仍是沖突 化妝品可以像快時(shí)尚一樣 高端低端搭配使用 搜索更多: 快時(shí)尚 |
