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Prada更是落尾奢侈品業(yè)績榜單，據(jù)Prada發(fā)布的2015財年財報顯示，截止到1月底的12個月營業(yè)收入為35.48億歐元，同比下滑0.1%，按固定匯率計算，減少7.7%。集團(tuán)純利潤為3.3億歐元，比上年同期大幅下滑26.6%。
同樣遇此困頓的還有由于因奢侈品消費速度的放緩而受到重?fù)舻腍ugo Boss，為了挽救虧損，Hugo Boss預(yù)將關(guān)閉大中華市場門店20家。而路易威登也在今年3月底在中國市場疲軟的壓力下關(guān)閉中國上海以及山西的兩家門店。奢侈品牌銷售面臨威脅，業(yè)績的大幅度下滑促使它們不得不尋找新的銷售渠道進(jìn)行業(yè)績自救，而此時電商就成為時代大背景下的增長突破口。如今，微信作為國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)金主，坐擁7億用戶和強(qiáng)大的流量入口也成為奢侈品牌為之折腰的對象，不禁讓人感嘆經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化之快，時勢造英雄。
奢侈品DNA難落地線上
國外奢侈品電商發(fā)展迅速，而國內(nèi)奢侈品電商卻一直發(fā)展不起來，貨源、假貨、價格等問題一直是困擾國內(nèi)電商發(fā)展的致命問題。尤其是對于品牌授權(quán)方面，國外大牌對于國內(nèi)電商仿佛一直持保留態(tài)度。為何奢侈品電商國內(nèi)外有如此巨大差異呢？
財富品質(zhì)研究院院長周婷分析道，國外奢侈品電商多屬于某個奢侈品集團(tuán)，所以在品牌布局方面有整體性，同屬一個集團(tuán)的品牌則可以快速入駐電商平臺，這是國內(nèi)奢侈品電商不可比擬的優(yōu)勢。
相關(guān)資料顯示，2015年是奢侈品牌電商元年，隨著消費者的生活方式日益移動終端化，品牌也必須適應(yīng)進(jìn)行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，做O2O。
周婷對此表示認(rèn)同，以奢侈品牌策略性關(guān)店為例，調(diào)整全球布局，關(guān)閉不良盈利店鋪，這對于線上發(fā)展都有一定的優(yōu)勢。與此同時，全球定價策略，加強(qiáng)線上建設(shè)，增加生活方式服務(wù)業(yè)態(tài)，嘗試微信端的圈層銷售模式。
“但奢侈品牌在轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的過程中，可能會遇到新的阻礙。例如客群無法有效導(dǎo)流，即大牌客戶流失率非常高，做線上就必須大量導(dǎo)入目標(biāo)客群，但這對它們恰恰是最困難的。所以在短期內(nèi)，奢侈品牌只能與擁有豐富高凈值客戶資源的平臺合作才能相對積極地解決這一商業(yè)轉(zhuǎn)型難題。”周婷補(bǔ)充道。
北京商報記者 劉一博 共2頁 上一頁 [1] [2] 為上市鋪路 意大利奢侈品牌Dolce&Gabbana或?qū)⒉脝T1千人 Chanel取代LV成為最有口碑的奢侈品牌 外媒揭巴黎如何賺中國游客的錢：奢侈品牌與旅行社有合作 Dior成為第一個在微信平臺賣手袋的奢侈品牌 2016全國奢侈品牌陣亡情況研究 搜索更多: 奢侈品牌 |
