奢侈品關(guān)店成風(fēng)，從二線城市關(guān)到一線城市。
LV本月月底將陸續(xù)關(guān)閉上海力寶廣場(chǎng)店以及山西太原專賣店，去年年底先后在廣州、哈爾濱和烏魯木齊關(guān)閉了3家門店。
GUCCI2015年關(guān)了5家店，其中包括GUCCI挺進(jìn)西南區(qū)的重要形象店——仁和春天百貨店。
毫無疑問，奢侈品牌將繼續(xù)關(guān)掉虧損的門店，花更大價(jià)錢投資在重要門店以提升品牌形象和業(yè)績(jī)。
LVMH主席Bernard Arnault直白地說，中國(guó)新增商場(chǎng)存在供過于求的現(xiàn)象，LVMH 放棄了部分已經(jīng)不再盈利的零售點(diǎn)。那些希望吸引Louis Vuitton入駐的新開發(fā)商，如果確保 2-3年免租期，LVMH會(huì)考慮開店。
有小伙伴說，今年奢侈品在中國(guó)的任務(wù)就是關(guān)店。
那么問題來了，奢侈品牌關(guān)店之后，誰來接盤?
HUGO BOSS去年關(guān)店11家
奢侈品牌去年對(duì)中國(guó)大陸的新店擴(kuò)張十分謹(jǐn)慎，很多品牌門店數(shù)有減無增。
LV是去年停止擴(kuò)張最為明顯的品牌之一，繼2015年年底關(guān)閉3家門店后，本月底還將關(guān)閉上�；春Ｖ新飞系牧殢V場(chǎng)店以及山西太原的專賣店，有消息稱，到2016年中期，LV還將關(guān)閉20%位于中國(guó)二三線城市的門店，相當(dāng)于每月關(guān)閉一家。
2015年P(guān)rada在大陸沒有關(guān)店，但在香港關(guān)閉了2家專賣店，其2016年度的全球新店計(jì)劃僅為10家，不到2014年度的20%。Prada首席財(cái)務(wù)官Donatello Galli稱：“澳門的幾家新店計(jì)劃已被叫�！，F(xiàn)在不是好時(shí)機(jī)。” Prada在大中華地區(qū)的銷售額接近整體的25%，但2015年度前9個(gè)月的銷售額同比下滑了24%。
奢侈品牌的關(guān)店風(fēng)潮可能愈演愈烈。
奢侈品牌繼續(xù)關(guān)閉虧損店
實(shí)體零售不振，補(bǔ)貼紅利縮減，輕奢品牌擠壓，奢侈品消費(fèi)外流……讓大牌們?cè)谥袊?guó)的生意越來越難做。
在2015財(cái)年，Prada集團(tuán)亞太市場(chǎng)(不包括日本)收入暴跌16%，較2014財(cái)年7%的跌幅加劇惡化。
奢侈品牌近幾年在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額下降得厲害，但這并不意味著在全球受挫。
就全球市場(chǎng)而言，Prada就緩和多了，2015財(cái)年的營(yíng)收為35.45億歐元，較上年的35.52億歐元下跌0.2%，而其2013年?duì)I收則為35.87億歐元。
對(duì)于中國(guó)大陸市場(chǎng)關(guān)閉門店現(xiàn)象，LVMH集團(tuán)總裁Bernard Arnault表示如果發(fā)現(xiàn)在一個(gè)地方并不太好，那么“結(jié)束租賃，不再續(xù)約”，但這不意味著LV將會(huì)減少門店，因?yàn)樵谄渌胤綍?huì)增加。
而LV近三年內(nèi)則是持續(xù)增長(zhǎng)，2013年?duì)I收98.8億歐元，2014年108.3億歐元，而2015年時(shí)裝和皮革制品的營(yíng)收為123.7億歐元。
GUCCI的營(yíng)收則從2014年的35億歐元增長(zhǎng)到2015年的38.9億歐元。
誰來接盤LV們?
本來，品牌撤離也不是什么奇怪事，品牌或者商場(chǎng)自身的常規(guī)調(diào)整也經(jīng)常涉及到開店關(guān)店，但就目前的趨勢(shì)而言，很多品牌的變動(dòng)免不了“身不由己”的猜疑，所以，商場(chǎng)補(bǔ)充招商的難度不可同日而語。
那么，目前的“接盤俠”都有哪些?
同級(jí)大牌
一般而言，若是出于主動(dòng)調(diào)整，前者撤出后，商場(chǎng)都會(huì)尋找同級(jí)別的品牌繼續(xù)承租，有的甚至能完成品牌層次升級(jí)，例如上海國(guó)金中心在2015年上半年的調(diào)整中，F(xiàn)ranck Muller撤離，換成了全球排名第二的Vacheron Constantin。
但如果是“被分手”，就存在難度，不過即使是這樣的情況，出于商場(chǎng)的定位考慮，高大上的商場(chǎng)還是會(huì)首選大牌來接盤，不然其它已入駐的大牌有可能因?yàn)樯虉?chǎng)的降格而選擇撤離。
輕奢品牌
LV在廣州的首家門店-麗柏廣場(chǎng)店關(guān)閉后，業(yè)主方?jīng)]有透露哪個(gè)品牌來承租該門店。預(yù)測(cè)很難再招到同等檔次的奢侈品牌進(jìn)駐，所以輕奢品牌便進(jìn)入了視野。
消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)的老牌奢侈品形成消費(fèi)惰性，需要新的品牌來滿足需求的多樣化。輕奢的品牌性價(jià)比很高，設(shè)計(jì)新潮、時(shí)尚，容易受到追捧，2015年輕奢品牌在國(guó)內(nèi)的拓展步伐要快的多。
其中，MK開了14家店，而它的全球總店面已經(jīng)超過500家，因?yàn)殚_店量大刺激銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快，近兩年的營(yíng)收連續(xù)增長(zhǎng)，2013年為21.8億美元，2014年為33.1億美元，而到了2015年增長(zhǎng)逾30%達(dá)到了43.7億美元。
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