發(fā)行格局生變
被動之下，院線公司希望借聯(lián)盟來增強(qiáng)彼此話語權(quán)，并加速切入電影發(fā)行領(lǐng)域。
不論是萬達(dá)院線此番并購，還是上影集團(tuán)等成立“四海電影發(fā)行聯(lián)盟”，均透露出對電影發(fā)行業(yè)務(wù)的野心。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前國內(nèi)一線發(fā)行公司大都是影視公司下設(shè)的發(fā)行公司，包括華誼兄弟、博納影業(yè)、光線傳媒均在發(fā)行業(yè)務(wù)上占據(jù)較大份額，制片公司涉足發(fā)行不僅僅是為了獲得發(fā)行環(huán)節(jié)的利潤，更多是為了讓制片方掌控內(nèi)容之外，能夠掌控更多渠道的話語權(quán)，以此推高旗下電影的票房。
雖然發(fā)行公司與院線各自分工，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈不可缺少的環(huán)節(jié)，關(guān)系也非常緊密，但這并不代表雙方?jīng)]有矛盾。
此前，雙方曾爆發(fā)了多場票房分賬之爭。
2011年賀歲檔，《金陵十三釵》制片人張偉平提出，要求將發(fā)行方的分賬比例由43%提高到45%，并且提高了最低票價，此舉引起了院線方面的抵觸，并在北京聯(lián)合發(fā)起拒絕張偉平要求的事件。
第二年11月15日，中影、華誼兄弟、光線、博納、星美等五大發(fā)行公司聯(lián)合向院線提出，將發(fā)行方票房分賬比例提高到45%。
面對強(qiáng)硬的發(fā)行方，院線也是叫苦不迭。在票價不好上漲的前提下，只能接受利潤空間被壓縮的局面。
“院線公司抱團(tuán)聯(lián)盟，這是謀求話語權(quán)的一種做法，也可以視為行業(yè)整合初期的階段。在沒有更多的資本通過并購等壯大實力的時候，實現(xiàn)這種戰(zhàn)略結(jié)盟，保證能在產(chǎn)業(yè)鏈中更游刃有余。”彭侃表示道，諸如“五洲”“四海”這樣的院線發(fā)行聯(lián)盟，憑借其豐富的院線渠道資源，進(jìn)入發(fā)行領(lǐng)域后，不僅將在電影產(chǎn)業(yè)鏈擁有更多話語權(quán)，坐實“渠道為王”的地位，也將對制片方下屬的發(fā)行業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大沖擊。
拿“四海電影發(fā)行聯(lián)盟”來說，今后聯(lián)盟成員將以其作為唯一的發(fā)行業(yè)務(wù)平臺，在宣傳、票務(wù)、排片三個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)深度資源共享，采用統(tǒng)一的發(fā)行和排片策略。張豐表示道：“四海將開創(chuàng)多元化的電影宣傳、推廣以及發(fā)行渠道，做好影片與院線放映的橋梁，協(xié)助各方充分挖掘市場價值。”
通過聯(lián)盟各方形成強(qiáng)大的渠道影響力，希望在電影發(fā)行領(lǐng)域，分得一杯羹。
當(dāng)然，也可能改變電影發(fā)行格局。比如說嘗試分線發(fā)行。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬達(dá)院線之所以快速布局、收購各類影院，一個目的便是實現(xiàn)分線發(fā)行，即某部影片只在部分院線上映。這一方面能強(qiáng)化院線品牌，同時對于大量的國產(chǎn)片而言，也能找到更適合的院線進(jìn)行專注發(fā)行。
“目前國內(nèi)電影發(fā)行模式比較單一，多為全范圍發(fā)行，各院線根據(jù)市場需求予以排片，沒有形成區(qū)隔化、差異化的體系。對于院線來說，同質(zhì)化的內(nèi)容，難以形成差異化競爭。觀眾則缺乏更多的選擇，而對于影片制作方來說，由于進(jìn)口大片和國產(chǎn)大片在發(fā)行規(guī)模上無差異的全線發(fā)行，實際上擠占了同期上映的其他影片的銀幕資源，一旦影片排片過低，便要承擔(dān)更高風(fēng)險。”彭侃表示道，在一定條件下，院線可以嘗試分線發(fā)行。
一個趨勢是，作為影視產(chǎn)業(yè)下游的院線方在資本層面的逐步發(fā)力以及互相抱團(tuán)聯(lián)盟，這種勢力的形成，國內(nèi)電影市場的發(fā)行格局或?qū)⑸�。（新金融觀察報）共2頁 上一頁 [1] [2] 萬達(dá)聯(lián)合國內(nèi)電影院線建發(fā)行公司 與上影進(jìn)行競爭 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、電影院線成世界第一 下個轉(zhuǎn)型方向為互聯(lián)網(wǎng) 萬達(dá)恒大角力電影院線市場 購物中心引入需擦亮眼 證監(jiān)會核發(fā)新一批IPO批文 萬達(dá)電影院線在列 傳天虹商場將收購國內(nèi)某知名電影院線 搜索更多: 電影院線 |
