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目前國內電影發(fā)行模式比較單一，多為全范圍發(fā)行，各院線根據(jù)市場需求予以排片，沒有形成區(qū)隔化、差異化的體系。對于院線來說，同質化的內容，難以形成差異化競爭。觀眾則缺乏更多的選擇，而對于影片制作方來說，由于進口大片和國產(chǎn)大片在發(fā)行規(guī)模上無差異的全線發(fā)行，實際上擠占了同期上映的其他影片的銀幕資源，一旦影片排片過低，便要承擔更高風險。
“萬達院線的此次并購，應該是行業(yè)整合的開始。”彭侃告訴新金融觀察記者，首先“單打獨斗”的影城數(shù)量已經(jīng)在逐漸減少，會通過被并購的方式成為大的院線公司或者連鎖影城投資公司的一部分，這樣不僅降低了影院的運營風險，也可以增加影片資源和提升技術方面的支持，用來增強觀影體驗等。而像世茂影院這種有一定體量的連鎖院線，也同樣會選擇與萬達院線類似的行業(yè)巨頭進行資本聯(lián)姻或者結盟。
抱團結盟
行業(yè)整合的趨勢下，資本的力量，不容忽視。有了資本的支持，萬達院線既能大肆并購迅速整合，也能向其他院線公司拋出結盟的橄欖枝。接到的，暫時心安；沒接到的，只能自己動手。
2014年，萬達影視傳媒有限公司、大地時代電影發(fā)行有限公司、廣州金逸影視傳媒股份有限公司、橫店電影院線有限公司達成合作，四方宣布共同組建電影營銷策劃、發(fā)行為一體的合資公司：五洲電影發(fā)行有限公司。
“萬達牽頭成立的五洲電影發(fā)行有限公司中的成員，在國內總共約占30%的市場份額。之所以要聯(lián)盟，還是出于競爭壓力考慮。”上述大地院線人士表示道，目前國內共有近50條城市院線，雖各自握有區(qū)域性的渠道優(yōu)勢，但由于市場分散，難以形成合力。抱團之后，在影視產(chǎn)業(yè)鏈上自然會擁有更強的話語權，并有拓寬彼此業(yè)務的可能。
彼時五洲電影發(fā)行有限公司一經(jīng)成立，便在行業(yè)引起震動。那些同樣擁有實力的其他院線公司也開始有所動作。
6月17日，上海電影股份有限公司、浙江時代電影大世界有限公司、江蘇幸福藍海院線有限公司、四川省電影公司和河南奧斯卡電影院線有限公司在上海電影節(jié)上宣布正式聯(lián)手成立“四海電影發(fā)行聯(lián)盟”。
根據(jù)統(tǒng)計，新成立的“四海”五大院線成員擁有全國近20%的市場份額，總共擁有750家影院，4000張銀幕，6000個座位。
一為“五洲”，一為“四海”。是兄弟，抑或是“友商”。
上影股份總經(jīng)理張豐曾對外表示，成立“四海電影發(fā)行聯(lián)盟”并不是為了對抗“五洲”。他說道：“中國電影市場很大，從原來企業(yè)和企業(yè)的競合模式，會逐漸變成企業(yè)聯(lián)盟和企業(yè)聯(lián)盟的競合模式，我們希望以終端為核心，提升上影和盟友的發(fā)行能力。”
雖然并未提及萬達院線資本擴張帶來的壓力，但他同樣表示：“院線洗牌是必然趨勢，接下去，我們可以看到背后的資本浪潮席卷而來，隨著收購兼并最終形成幾個大的院線。”
在這種背景下，加入聯(lián)盟，抱團合作，不失為一條自保的路徑。
“四海電影發(fā)行聯(lián)盟”成員—浙江時代電影大世界有限公司母公司東海電影集團董事長倪政偉在看到萬達院線持續(xù)動用資本進行并購擴張時，曾對外表達自己的擔憂。
“若這樣下去，說不定哪天，我們也被萬達收購了，那這條2003年成立的浙江本土的院線就沒有了。”倪政偉表示道。
而這也是其選擇加入“四海電影發(fā)行聯(lián)盟”的考量之一。
當然，來自行業(yè)內巨頭的競爭壓力只是一部分，行業(yè)外新的玩家興起也促成了各主流院線進行聯(lián)盟。
彭侃表示道，在同樣有著大量資本的電商平臺沖擊下，票務市場也正在從線下往線上轉移，院線旗下的影院在慢慢喪失排片權。
事實上，如貓眼、格瓦拉等在線電影選座平臺的優(yōu)勢，在于低成本、高效率、覆蓋面廣，能夠在短時間內直接到達用戶、覆蓋海量人群。很大程度上能夠幫助片方借力這個在線售票平臺直接展開營銷攻勢，一改之前只能依賴發(fā)行公司以及院線排片來帶動票房的局面，對整個影視行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈造成較強沖擊。 共2頁 [1] [2] 下一頁 萬達聯(lián)合國內電影院線建發(fā)行公司 與上影進行競爭 萬達商業(yè)地產(chǎn)、電影院線成世界第一 下個轉型方向為互聯(lián)網(wǎng) 萬達恒大角力電影院線市場 購物中心引入需擦亮眼 證監(jiān)會核發(fā)新一批IPO批文 萬達電影院線在列 傳天虹商場將收購國內某知名電影院線 搜索更多: 電影院線 |
