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萬達商業(yè)地產(chǎn)、電影院線成世界第一 下個轉(zhuǎn)型方向為互聯(lián)網(wǎng)
http://www.74sbvg36.cn 2015-05-12 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  說到最富有的中國人,你會想到誰?

  李嘉誠、馬云、王健林,以及BAT的另外兩位巨頭。

  李嘉誠比王健林大20多歲,比馬云大30多歲,借了香港早幾十年的繁華,成為老牌華人首富,他是賺老錢的首富。

  馬云則是靠互聯(lián)網(wǎng)大浪潮,我稱之為賺新錢的首富。

  王健林最特別,他是一磚一瓦、一城一池、像搭積木一樣,壘起了一個萬達帝國。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),沒有人比他更成功。

王健林

  在萬達版圖上,可以看到龐大的產(chǎn)業(yè)群:房地產(chǎn)開發(fā)(重資產(chǎn),輕資產(chǎn)),電影產(chǎn)業(yè)鏈(電影院線、投資、發(fā)行),旅游產(chǎn)業(yè)鏈(酒店、旅行社),高科技文化產(chǎn)業(yè)鏈(秀,電影樂園,動漫),消費產(chǎn)業(yè)鏈(百貨,ktv,游艇,兒童游樂),體育產(chǎn)業(yè)(馬德里競技俱樂部,盈方體育),金融(百年人壽,快錢),還有以萬達廣場為平臺的o2o。

  在這些產(chǎn)業(yè)群中,已經(jīng)有兩個世界第一:商業(yè)地產(chǎn)、電影院線,還有若干中國第一。

  世上沒有白來的富貴,我們今天不聊首富的成功學(xué),聊聊首富的失敗學(xué):王健林經(jīng)歷的那些坑。

  【第一把刀】人性之刀:首富的4個坑

  第一個坑:逃離住宅地產(chǎn)

  2000年,萬達足球如日中天,55場不敗紀錄,讓萬達品牌家喻戶曉。此時,萬達已經(jīng)創(chuàng)業(yè)10年,正在全國開疆拓土?瓷先,一切正好。這一年讓他鬧心的,是件小事,兩位員工得了重病。由于當時社會保障體系不完善,王健林為他們支付了幾百萬的醫(yī)療費用。  

  王健林外在霸氣,但是重情義,內(nèi)在柔軟。他做過很多類似的事情。有一次到倫敦出差,一位移民到英國的原下屬接機,王健林聽說他生活困難,當場掏出了身上所有的錢。偶然在電視上看到可憐的小孩,他會讓手下去送捐款?催^電影《血鉆》之后,他再也不戴鉆表,每一顆鉆石可能都沾著礦工的鮮血。

  他給兩位員工支付巨額醫(yī)療費,一件好人好事,卻讓他發(fā)現(xiàn)了一個巨大的坑。“開發(fā)住宅賣掉就什么也沒有了,公司沒有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。萬一再有人生病怎么辦?”王健林說。

  這個問題很樸素,卻直奔本質(zhì),那就是住宅到底能不能無限蓋下去?很多人并不認為這是個問題:1998年房地產(chǎn)被確認為支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場剛剛啟動,錢那么好賺,哪兒有什么問題呢?但到了2010年,幾乎所有的住宅開發(fā)商都在想這個問題,王健林比他們早想了10年。

  如果你能最早發(fā)現(xiàn)坑,你就有可能最早找到解決方案,你就擁有戰(zhàn)略先機。萬達今天的成功,根源是早走10年的戰(zhàn)略優(yōu)勢。所以說,發(fā)現(xiàn)坑比跨過坑更重要,如果連發(fā)現(xiàn)都沒有,那就只能祝你好運了。

  2000年,王健林決定做商業(yè)地產(chǎn),收租就可以有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但所有的萬達高管都反對,投贊同票的只剩他一人。那時,沒有人知道商業(yè)地產(chǎn)長什么樣。未來的不確定性,讓人不敢面對,王健林沒有退縮。

  最早發(fā)現(xiàn)坑的王健林,也最早掉進坑里。早期的幾個萬達廣場,無一例外地慘敗。第一家開業(yè)的長春重慶街萬達廣場,生意慘淡,業(yè)主鬧事是家常便飯,打了100多家官司。沈陽太原街萬達廣場先后開業(yè)了5次,打了222場官司,更換了19任總經(jīng)理,被稱為“總經(jīng)理的墳?zāi)?rdquo;。

  但萬達有足夠的時間犯錯,因為它早走10年。經(jīng)歷了長春、沈陽的失敗,很多高管已經(jīng)失去信心。王健林還要堅持。他帶著隊向美國的商業(yè)地產(chǎn)巨頭學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)萬達廣場失敗的源頭是規(guī)劃,沈陽萬達就是規(guī)劃出問題,這是“娘胎里的毛病”,怎么改造都不行。張瑞敏砸冰箱成為美談,王健林手筆更大,他炸掉了沈陽萬達廣場進行重建,代價是15個億。

  “別人不到黃河不死心,我是到了黃河也不死心,搭個梯子就過去了。”王健林的意志力驚人。摸索了6年,2006年寧波萬達廣場一炮打響,萬達才算告別惡夢。但緊接著,他又面臨第二個坑:招商難。

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王健林:萬達第4次轉(zhuǎn)型 從房地產(chǎn)向服務(wù)業(yè)為主企業(yè)轉(zhuǎn)型

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