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在電商、快時尚的沖擊下，傳統(tǒng)服裝品牌正遭遇前所未有的沖擊。分析人士指出，設(shè)計是這些品牌的大瓶頸，如何做出自己的品牌特色是他們亟需思考的問題。而適當(dāng)利用移動互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)良好的線上線下互動，也不失為突破困局的良方。
已近初夏，傳統(tǒng)服裝品牌卻在經(jīng)歷寒冬：關(guān)店潮、業(yè)績下滑、廉價競爭、轉(zhuǎn)型緩慢等，傳統(tǒng)品牌實體店零售仍舊一蹶不振。近期公布的財報顯示，時裝品牌Mango2014年盈利大跌11%、達(dá)芙妮同店銷售（同一銷售店在相同時期下的銷售額）暴跌16%、佐丹奴銷售額同比減少5%……
近兩年，受電商等新興商業(yè)形態(tài)的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)都在艱難轉(zhuǎn)型中謀求生路。在一片哀鴻遍野中，傳統(tǒng)百貨業(yè)成了重災(zāi)區(qū)，連帶傳統(tǒng)服裝品牌業(yè)績也“跌跌不休”。究其原因，或與傳統(tǒng)服裝定價太高和欠缺時尚感有關(guān)。有消費者表示，其實很多傳統(tǒng)品牌打折后的價格并沒便宜多少，很便宜的那些款式又過時了。而快時尚新興起的時尚業(yè)態(tài)，以“快狠準(zhǔn)”為特征，品牌上新快、價位低，款式與國際接軌，正受到消費者的青睞。
商鋪淪為“試衣間”
受到電商和國際快時尚品牌的雙面夾擊，曾經(jīng)備受追捧的佐丹奴、班尼路、森馬等休閑服裝品牌被逼向市場邊緣。早在去年，班尼路母公司德永佳的財報就顯示，班尼路內(nèi)地市場關(guān)店數(shù)已高達(dá)388家，占店面總數(shù)的10%。而本月，佐丹奴公布的2014年業(yè)績報也顯示，去年銷售額僅為55.45億港元，同比減少5%。去年關(guān)店的勢頭兇猛，店鋪凈減少190家。
據(jù)悉，把廉價品牌彼爾夢（Beau Monde）作為2015年的發(fā)展重點，成為佐丹奴財報中對2015年大中華區(qū)業(yè)務(wù)的計劃和展望。財報顯示，彼爾夢將取代大賣場的店鋪，產(chǎn)品新品定價在29至99元，價格僅為佐丹奴的三四成。然而，29至99元的服裝市場主要在商超售賣，這一價位的產(chǎn)品常被標(biāo)記為“尾貨、品質(zhì)一般”的標(biāo)簽，對消費者的吸引力不足。佐丹奴廉價戰(zhàn)略能否得到市場認(rèn)可還不得而知。
比起實體零售，網(wǎng)絡(luò)購物平臺的準(zhǔn)入門檻相對較低，網(wǎng)店租金和人員開支等環(huán)節(jié)的成本較少，并催生了海外代購等許多新的買賣方式，“更低的價格”和“更多元的商品”成為網(wǎng)絡(luò)購物吸引消費者的主要手段。在此沖擊下，許多實體商鋪已淪為網(wǎng)購的“試衣間”。
“碰到一些在試衣間很久不出來的客人，我們就知道這單生意可能要落空了。”在上海一家輕奢品牌當(dāng)?shù)陠T的王林（化名）告訴記者，現(xiàn)在許多顧客來店里只是試包，試衣服，有的還會拍下型號。“我理解客人的心理，也不會阻止他們，因為我有時也會在店里看好價格，去網(wǎng)上找靠譜的代購買。平心而論，國內(nèi)的價格的確沒有優(yōu)勢。”
平時喜愛購物的張含（化名）告訴記者，以前她每個周末都要逛街，用“購物狂”來形容自己也一點不過分，但差不多從去年開始，她80%的購物都是在網(wǎng)上完成。“我會從靠譜的代購以及一些品牌官方網(wǎng)站上購買自己喜歡的東西，一些國際品牌官網(wǎng)價格要比國內(nèi)門店便宜40%。買到一定數(shù)額還可以免郵費”。
而為吸引消費者，很多品牌一改“新品不打折”的習(xí)慣，時不時會推出新品優(yōu)惠，打折的宣傳也做得很顯眼，但還是吃力不討好。“即使打七折，商場的價格大部分還是比網(wǎng)購貴，所以就算打折也不會有沖動去買，除非我有特殊用途或特別喜歡，但這種情況非常少。”張含說，“大減價的價格一般和網(wǎng)上持平，很少會有更便宜的，所以我對商場大減價的興奮感，幾年前就不復(fù)存在了。” 共4頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 H&M、Gap、Mango等快時尚現(xiàn)疲態(tài) 五一打折秋冬款居多 Old Navy進(jìn)軍運動服裝領(lǐng)域 快時尚巨頭戰(zhàn)爭推向高潮 今年五一優(yōu)衣庫開十家店 快時尚在廣州近乎“肉搏” 2015年百貨、快時尚、餐飲等12大品牌擴張及調(diào)整趨勢 2015年百貨、快時尚、餐飲品牌擴張及調(diào)整趨勢 搜索更多: 快時尚 |
