五一前夕，不少時(shí)尚品牌策劃搶占消費(fèi)旺季，但是今年有所不同，暢銷的快時(shí)尚品牌堆積成山。記者走訪發(fā)現(xiàn)，快時(shí)尚五一打折產(chǎn)品均以舊款或者秋冬款式為主，但是日均銷售額和客流量并不給力，快時(shí)尚在市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)疲態(tài)。

　　記者觀察到，H&M、Gap、Mango等快時(shí)尚品牌風(fēng)格日趨雷同，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，采取經(jīng)常性打折策略已經(jīng)讓都市消費(fèi)者產(chǎn)生一種購(gòu)買習(xí)慣，等到打折季時(shí)期再購(gòu)買，這種現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。在“五一”來(lái)臨之時(shí)，記者走訪時(shí)并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)五一有特別的折扣和夏裝款式，而早在春裝上市之時(shí)，秋冬舊款就一直打折，折扣力度與如今沒(méi)有什么明顯變化。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，在同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的快時(shí)尚品牌里，快時(shí)尚的品質(zhì)和款式已經(jīng)難以滿足挑剔的顧客，在定價(jià)方面的微小差異都有可能是消費(fèi)者“叛變”的理由。如何解決快時(shí)尚的品質(zhì)問(wèn)題，形成差異化，才能擺脫價(jià)格惡性循環(huán)的局面，而消費(fèi)者也已經(jīng)習(xí)慣在低價(jià)購(gòu)買快時(shí)尚品牌衣物，這在他們的心目中，正價(jià)購(gòu)買已經(jīng)成為不理智的消費(fèi)行為了。來(lái)源:北京娛樂(lè)信報(bào)

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