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歐美早已普遍
當(dāng)然，轉(zhuǎn)向生活方式的集合店模式，并非潘風(fēng)雷的“拍腦袋行為”。生活館集合店其實(shí)是歐美零售市場一種普遍的渠道模式。
潘風(fēng)雷告訴中國商報(bào)記者，最早在1995年，他第一次赴荷蘭時(shí)，阿姆斯特丹一家300平方米的集合店?duì)恳×怂哪_步數(shù)小時(shí)。當(dāng)時(shí)他記得門店櫥窗貼著告示，大意是店主即將要去度假，請需要購置衣服的顧客在近期內(nèi)完成，之后店主便關(guān)門度假去了。
但走進(jìn)店內(nèi)，店內(nèi)設(shè)計(jì)很有風(fēng)格，分為三個(gè)區(qū)域：一塊陳列男女度假休閑服飾;一塊陳列男式正裝;一塊是陳列一些女性時(shí)尚雜志和女士職業(yè)裝及平日休閑裝等;大吧臺上擺滿各種酒以及男人愛看的各種皮艇雜志、時(shí)尚雜志等，顧客可以自己倒酒、自己品讀雜志，或隨意坐下做自己喜歡的事情。
其門店的銷售也個(gè)性十足：店主幾乎認(rèn)識所有的顧客，知道他們的喜好，顧客只要提出自己出行的要求和預(yù)算，店員就能給顧客搭配出一整套度假的裝備和服飾;若服飾不合身，門店也給顧客提供修改剪裁的免費(fèi)服務(wù)，顧客只需要坐在吧臺前聊天喝酒等待。
“這樣的店無疑很具有吸引力，不是賣衣服而是賣生活方式。”潘風(fēng)雷說，但直到2005年至2006年左右，他才真正弄明白這個(gè)概念，而這也是“生活館”(Life Style)的雛形——跨品牌的集合店，即一家統(tǒng)一名字的大門店內(nèi)，匯集多個(gè)品牌的產(chǎn)品，貨品種類可涵蓋服裝、鞋、包、首飾、手表等多個(gè)品種，不同風(fēng)格及設(shè)計(jì)理念的各個(gè)品牌被同一店面“召集”在一起，互相融合，凝聚成一個(gè)備受關(guān)注的集合店。
據(jù)中國商報(bào)記者的了解，按目前的形式分類，品牌集合店在國際上已出現(xiàn)四種類型：多品牌服飾集合店、買手制精品集合店、百貨式多品牌集合店以及生活方式類集合店。
前三者在國內(nèi)都已經(jīng)各有試水者，如I.T店鋪就是多品牌服飾集合店。國內(nèi)鞋業(yè)巨頭百麗集團(tuán)也在2011年嘗試推出了鞋類品牌集合店map，店內(nèi)云集百麗集團(tuán)旗下BeLLE、STACCATO、joy&peace、millies、GEOX、bata等十幾個(gè)品牌，還引進(jìn)了Crocs、havaianas、Betula等其他公司的品牌。
韓國衣戀集團(tuán)去年9月在上海引進(jìn)其韓國本土的多品牌集合店Folder，首日開張銷售額創(chuàng)紀(jì)錄地超過90萬元，超越衣戀集團(tuán)所有新品牌的開張紀(jì)錄，被認(rèn)為是國內(nèi)多品牌集合店的春天來臨。
以買手制百貨聞名的連卡佛百貨則屬于百貨式多品牌集合店模式，其以店中店形式存在于購物中心中，貨品主題性比較強(qiáng)，由自己公司的買手在全世界各地買回設(shè)計(jì)師產(chǎn)品，其買手包括從飾品、服裝、鞋、包到珠寶、化妝品、家居時(shí)尚用品等全百貨類產(chǎn)品。
而買手制精品集合店則多指一家服裝店內(nèi)集合多個(gè)品牌，品牌以奢侈品牌或具有潛力的非知名高端品牌、輕奢品牌為主，店內(nèi)商品陳列不以品牌分區(qū)，以產(chǎn)品品類作為分區(qū)。
到巴黎，與國內(nèi)普通消費(fèi)者對老佛爺?shù)?ldquo;扎堆朝拜”不一樣，國內(nèi)的服裝人到巴黎必去“朝圣”的是巴黎市圣·奧諾雷大街213號的Colette店鋪，這間門臉狹窄的店鋪
是業(yè)內(nèi)人士真正的朝圣地。其經(jīng)常變化櫥窗和內(nèi)部的陳列，趣味龐雜、風(fēng)格莫辨，沒有人能復(fù)制它，店里的每一件商品幾乎都是著名品牌為Colette特制的限量款，其也經(jīng)常舉辦畫展、攝影展等。消費(fèi)者基本上可將這家門店視為一本時(shí)尚周刊來閱讀。逛一家門店如同閱讀一本書，其中的吸引力不言自明。
而在意大利米蘭，一家名為10CorsoComo的生活方式集合店，也是意大利的潮人們都知道的時(shí)尚名店，其不但賣衣服，而且還擁有酒店、畫廊、書店、音樂店、設(shè)計(jì)商店、酒吧和餐廳的綜合享樂空間。在美國，一家名為人類學(xué)(Anthropologie)女性主題百貨式集合店也相當(dāng)聞名，其集合了服裝、家居、飾品、鞋包、護(hù)膚品等，定位小眾但充滿創(chuàng)意，櫥窗設(shè)計(jì)一直被交口稱贊。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 服裝零售O2O已不再玩“概念” 利益分配是關(guān)鍵 探索服裝零售新模式 英國服裝零售巨頭NEXT四大亮點(diǎn)完勝瑪莎百貨 賓寶佘旭錦：服裝零售教父的“荊棘”與“玫瑰” 佘旭錦：服裝零售教父的“荊棘”與“玫瑰” 搜索更多: 服裝零售 |
