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以買手制百貨聞名的連卡佛百貨則屬于百貨式多品牌集合店模式，其以店中店形式存在于購物中心中，貨品主題性比較強(qiáng)，由自己公司的買手在全世界各地買回設(shè)計師產(chǎn)品，其買手包括從飾品、服裝、鞋、包到珠寶、化妝品、家居時尚用品等全百貨類產(chǎn)品。
以買手制百貨聞名的連卡佛百貨屬于百貨式多品牌集合店模式，其以店中店形式存在于購物中心中，貨品主題性比較強(qiáng)，由自己公司的買手在全世界各地買回設(shè)計師產(chǎn)品。
紅商網(wǎng)訊：有免費無限續(xù)杯或享受自制咖啡過程的咖啡茶座，有各色創(chuàng)意十足的工藝品展覽，有孩子們天真浪漫的畫作展，有旅游達(dá)人分享的探險旅游、休閑度假等各種主題資訊，有國際知名時尚品牌Pettee Pane與戴安娜王妃首席服裝設(shè)計師創(chuàng)立的同名品牌Catherine Malandrino，這樣的服裝零售賣場是不是能讓你停下腳步?
6月20日，在北京798藝術(shù)區(qū)706北一街，帕恩服飾(北京)有限公司打造的漫點生活館(M.Life Style)正式開業(yè)，給飽受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的國內(nèi)服裝零售渠道變革的路徑選擇帶來了一定的啟發(fā)。
跨品牌集合店：
不賣衣服販賣生活方式
漫點生活館營業(yè)面積上千平方米，獨棟分三個樓層，一層是輕松的咖啡茶吧，二層是正式的女裝品牌區(qū)，三層未來將引進(jìn)男裝品牌。
在每個樓層，其休閑區(qū)都成為亮點，沙發(fā)、茶座、吊燈、飾品、綠植，每一項都是主人精心挑選、表征強(qiáng)烈的個人審美品位，服飾區(qū)則看似隨意環(huán)繞在休閑區(qū)，讓消費者仿若置身一個舒適安謐、藝術(shù)時尚的烏托邦。
這恰恰是漫點生活館的老板、帕恩服飾(北京)有限公司創(chuàng)始人潘風(fēng)雷對生活館這一商業(yè)模式的設(shè)計——“將咖啡、藝術(shù)、資訊、服飾、公益、社交等功能跨品牌集合，將購物變成一種有黏性的生活必需品。”
潘風(fēng)雷在北京新光天地、當(dāng)代商城、百盛百貨等國內(nèi)高檔百貨商場經(jīng)營Pettee Pane等高檔女裝品牌。近兩年國內(nèi)零售消費市場的低迷，嗅覺靈敏的他又感覺到新一輪渠道變革的來臨。
“商業(yè)不好，往往意味著新的機(jī)會也在到來。”潘風(fēng)雷如是說。
潘風(fēng)雷所謂的“商業(yè)不好”再明顯不過了。電商攜價格戰(zhàn)兇猛而來，幾乎將傳統(tǒng)百貨商場的服飾零售沖擊得一敗涂地。
而由于中國服裝零售以經(jīng)銷代理為主，百貨商場以聯(lián)營制為主，導(dǎo)致市場上無論是百貨商場還是單品牌專賣店，品牌陷入千店一面的同質(zhì)化，并由于前十年的跑馬圈地而趨于飽和，導(dǎo)致實體服裝店鋪對消費者尤其是80、90后年輕消費者愈加失去吸引力。
客觀層面，房屋租金、人員工資等剛性費用近年來也呈現(xiàn)快速上升的勢頭。顧客在愈發(fā)遠(yuǎn)離，成本卻愈加上漲，此消彼長的環(huán)境壓力、消費變化給實體零售店鋪提出了轉(zhuǎn)型升級的要求。
“網(wǎng)購只是解決剛性需求的采購，其沒有購物場景、沒有環(huán)境、沒有氣候、沒有溫度，其實是比較乏味的消費行為。”潘風(fēng)雷認(rèn)為，尤其是女性購物，其不會脫離社會的發(fā)展，會與生活方式的更迭相同步。隨著現(xiàn)代城市節(jié)奏愈來愈快，人們追求美好生活的表現(xiàn)一定程度上是在追求更輕松、更舒適的生活方式。
中國商業(yè)聯(lián)合會副會長王耀認(rèn)為，“快”是進(jìn)入工業(yè)時代以來一直的主旋律，瞬息萬變，卻讓人焦躁不安。漫點生活館試圖倡導(dǎo)的慢節(jié)奏的生活，傳遞對愜意的、自由的、輕松的美好生活方式的追求是現(xiàn)代服裝零售賦予賣場的文化理念。這種生活方式的傳遞能“網(wǎng)羅”部分對此理念認(rèn)同的中高端消費客群。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 服裝零售O2O已不再玩“概念” 利益分配是關(guān)鍵 探索服裝零售新模式 英國服裝零售巨頭NEXT四大亮點完勝瑪莎百貨 賓寶佘旭錦：服裝零售教父的“荊棘”與“玫瑰” 佘旭錦：服裝零售教父的“荊棘”與“玫瑰” 搜索更多: 服裝零售 |
