紅商網(wǎng)訊：注：在《電商崛起不容易》一文中，我們看到盡管化妝品網(wǎng)購發(fā)展迅速，但依然存在需要解決的品牌問題。事實上，在網(wǎng)購崛起之前，化妝品的傳統(tǒng)渠道已經(jīng)比較成熟，而在這些渠道中，也有許多隱形的巨頭。
專業(yè)連鎖店渠道：尚待驗證的爆發(fā)增長
在化妝品渠道中，還有一個迅速成長的渠道——專業(yè)連鎖店，這類渠道中的代表性企業(yè)當屬屈臣氏和莎莎。
屈臣氏和莎莎進入中國內(nèi)地的時間都很早。屈臣氏上世紀90年代末就進入了廣東地區(qū)，而莎莎網(wǎng)也于本世紀早期進入。但這兩家公司在進入內(nèi)地以后的相當長一段時間內(nèi)，都處于潛伏階段。
事實上，業(yè)內(nèi)對化妝品專業(yè)連鎖店的發(fā)展前景有過很長時間的討論。
目前中國專業(yè)連鎖店模式最成功的當屬家電行業(yè)，以蘇寧、國美為首的綜合家電專業(yè)零售商的崛起為標志。但是，化妝品的專業(yè)連鎖與家電行業(yè)存在很大的差別。
化妝品專業(yè)連鎖店的毛利率很高——莎莎的毛利率高達45%；屈臣氏的毛利率雖然比莎莎低，但依然有35%。相比其他零售行業(yè)而言，化妝品的毛利屬于較高的水平。
化妝品專業(yè)店的毛利率，對產(chǎn)業(yè)鏈而言，就是化妝品從品牌商到消費者手中的渠道成本。
而對化妝品專業(yè)零售企業(yè)而言，其自身的運營成本并不小，屈臣氏和莎莎的運營成本均在30個點左右。
細分莎莎的運營費用以后我們發(fā)現(xiàn)，化妝品專業(yè)連鎖店最大的兩部分成本是租金和人力成本，這兩項成本的占比就已經(jīng)超過20%。而且這兩項費用都存在剛性上漲的長期趨勢。
在中國開展化妝品專業(yè)連鎖經(jīng)營需要考慮的因素主要有兩個：一是市場容量的大小，二是商業(yè)模式能否支持盈利。
對于前一個問題，所有人看到的都是機會，因為中國的消費市場正在迅速發(fā)展，化妝品行業(yè)也不例外；然而，后一個問題卻頗值得玩味。中國市場在地理上的范圍很廣，一線城市的需求集中度很高，但二、三線城市，甚至更低級別的地區(qū)，化妝品的消費需求就相對分散。這種專業(yè)連鎖的經(jīng)營模式，能夠?qū)⑶老鲁恋绞裁醇墑e，還是一個未知數(shù)。
這還只是靜態(tài)地分析問題。如果考慮到電子商務(wù)最近幾年的迅速引爆，化妝品專業(yè)連鎖店是否還有存在的價值？ 共2頁 [1] [2] 下一頁 二月白等化妝品曝抽檢不合格 食藥監(jiān)局要求一律下架 韓后、歐舒丹等化妝品被指打有機幌子渾水摸魚 洋品牌失意大眾市場 國貨發(fā)起高端化妝品逆襲戰(zhàn) 武商廣場去年單店銷售化妝品5.3億 全國第一 土洋化妝品下一戰(zhàn)：爭奪中高端化妝品市場 搜索更多: 化妝品 |
