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趕上了這個互聯(lián)網(wǎng)時代，我們應(yīng)該感到慶幸，因為這將是一個新的市場機會。誰也沒有辦法去回避，誰也沒有辦法拒絕。
在這一過程中，有的企業(yè)會選擇固守，有的企業(yè)會尋找捷徑，有的企業(yè)會轉(zhuǎn)型，也有的企業(yè)會選擇大膽的去擁抱新事物，迎接新的市場挑戰(zhàn)。無論采取何種方式，相信每一個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略考慮。
我們大可不必為電商企業(yè)驚人的交易規(guī)模而自慚形穢，也不必為昔日的同行企業(yè)在新市場環(huán)境下破釜沉舟式的改變而唏噓不已，更不必為自己的企業(yè)在變革中的搖擺不定而失去自信。只要我們還有一定的市場空間，只要我們還有一個志同道合的團隊，只要我們還有繼續(xù)做零售事業(yè)的那份激情，這就是我們要堅定變革的最強有力的支持。
為了心中那份對零售業(yè)的執(zhí)著，我們也要敢于改變。
互聯(lián)網(wǎng)來了，消費者變了，這些都不應(yīng)該成為我們的最大挑戰(zhàn)與威脅，而真正的挑戰(zhàn)應(yīng)該是來自于我們自身，我們是否已經(jīng)在同行中做到了足夠好，我們是否將本業(yè)態(tài)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來？
如果說要改變，我們首先要改變的不是去盲目效仿別人，而是將自身應(yīng)該具備的精髓充分釋放出來。最近發(fā)布的一份便利店行業(yè)報告顯示，國內(nèi)便利店的快餐業(yè)務(wù)占比不到15%，而日本便利店的這一比例為34％，我們還不及日本便利店同行的一半。也就是說，僅僅在不足幾百平方米的便利店業(yè)態(tài)上，我們在經(jīng)營技術(shù)與意識上的差距就還有很大。
從這個意義上講，不是電商太強了，而是我們一直都很差。2014年，我們不得不拿出改變的勇氣與行動。
與中國零售業(yè)風雨同舟14年，《中國商報·超市周刊》也與當前的零售業(yè)一樣面臨著變革。
14年前，我們用稚嫩的肩膀扛出了一份行業(yè)的專業(yè)讀物，你們用稚嫩的肩膀扛起了中國民族零售業(yè)新生的希望；14年來，我們一直堅守著這份收入清貧卻收獲豐碩的行業(yè)媒體陣地，你們用自己的智慧成長為引領(lǐng)中國零售業(yè)未來變革的力量！
不一樣的陣地，我們堅守的卻是中國零售業(yè)同樣的希望，2014年，讓我們一起加油，在變革中一路同行！
�。▉碓矗褐袊虉�·超市周刊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 家居零售行業(yè)須轉(zhuǎn)型 零售業(yè)信息化創(chuàng)新升級 萬達進駐義烏零售業(yè) 2016年建成開業(yè) 小型零售業(yè)態(tài)逆勢突圍 高增長率遠超百貨大賣場 銀泰春節(jié)給員工超值福利 零售業(yè)顛覆傳統(tǒng)回歸理性 2013年實體零售業(yè)增速下滑 重壓下轉(zhuǎn)型 搜索更多: 零售業(yè) |
