紅商網(wǎng)訊：遵循著李克強(qiáng)總理在年初“喊破嗓子不如甩開膀子”的教誨，2013年的中國(guó)零售業(yè)不再為要不要轉(zhuǎn)型而猶豫、不再為“洪水猛獸”般的電商而感到懼怕，真正甩開了膀子，開始積極迎接零售業(yè)變革時(shí)代的種種挑戰(zhàn)。
2014年，注定仍是中國(guó)零售業(yè)轟轟烈烈進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革的一年，因?yàn)槲覀兊哪Ｊ揭呀?jīng)老化、電商仍會(huì)對(duì)我們虎視眈眈、消費(fèi)方式已經(jīng)發(fā)生改變，也因?yàn)檫�有一大批熱愛著連鎖零售事業(yè)、執(zhí)著于零售事業(yè)發(fā)展的零售人，他們已經(jīng)做好了改變的準(zhǔn)備。
頂著銷售低增長(zhǎng)下的成本高漲壓力，零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式變革已成定局。
千篇一律，千店一面，在中國(guó)零售業(yè)十幾年的快速發(fā)展的同時(shí)，也帶給了我們自身很難改變的固化的經(jīng)營(yíng)模式。
在過去的市場(chǎng)環(huán)境下，規(guī)模發(fā)展是硬道理，誰開的店多，誰的銷售額高，誰就是市場(chǎng)的老大。而今，已經(jīng)不同了。以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)為核心的傳統(tǒng)連鎖零售業(yè)整體遭遇了對(duì)新市場(chǎng)環(huán)境的不適應(yīng)，在這樣的條件下，企業(yè)規(guī)模越大，轉(zhuǎn)型變革的難度與壓力也就越大。
欣喜的是，我們已經(jīng)看到了零售業(yè)已經(jīng)開始了在商品結(jié)構(gòu)、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、拓展模式以及供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整變革。
過去賣場(chǎng)追求大而全的商品結(jié)構(gòu)的做法已經(jīng)被越來越?jīng)]有市場(chǎng)，根據(jù)商圈環(huán)境、市場(chǎng)定位在商品結(jié)構(gòu)上的精簡(jiǎn)與細(xì)分成為零售企業(yè)調(diào)整的重要內(nèi)容。實(shí)際上，在這方面進(jìn)入中國(guó)的家樂福是曾經(jīng)走在前面的。
這就是家樂福曾在2003年到2006年期間嘗試的冠軍超市業(yè)態(tài)。在當(dāng)時(shí)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)盛行的市場(chǎng)大環(huán)境下，這種定位于社區(qū)生鮮綜合超市的業(yè)態(tài)在市場(chǎng)上還鮮有成熟的代表企業(yè)�？上У氖牵覙犯２]有堅(jiān)持將這種業(yè)態(tài)細(xì)分的市場(chǎng)戰(zhàn)略堅(jiān)持下來，只是集中精力保持大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的領(lǐng)先，可是，在2009年后，這一優(yōu)勢(shì)終被超越，使得至今家樂福在華單一的大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)都在面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
國(guó)美電器，曾經(jīng)蟬聯(lián)多年的百?gòu)?qiáng)老大，如今也不得不在成本的壓力下左沖右突，在電商業(yè)務(wù)方面已然失去先下手為強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)后，國(guó)美電器決定重走舊路，在實(shí)體零售業(yè)務(wù)方面做文章。國(guó)美電器的戰(zhàn)略是在全國(guó)范圍內(nèi)選擇與百貨、超市等企業(yè)合作，以店中店的拓展形式來緩解當(dāng)前發(fā)展中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于國(guó)美電器的戰(zhàn)略考慮，有觀點(diǎn)認(rèn)為是漸行漸遠(yuǎn)，我們暫且不去評(píng)論其對(duì)與錯(cuò)，而是將這一切交于市場(chǎng)來做出裁決。
互聯(lián)網(wǎng)、尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，是傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的又一大挑戰(zhàn)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已經(jīng)有近百家實(shí)體零售企業(yè)嘗試電商業(yè)務(wù)，而大部分都處在一個(gè)雞肋的尷尬中，所謂電商大多演變成為線下業(yè)務(wù)的營(yíng)銷窗口。雖然大多數(shù)企業(yè)還無力改變這一現(xiàn)實(shí)，但畢竟這并不是一個(gè)好消息。
這種挑戰(zhàn)一方面是來自傳統(tǒng)實(shí)體零售企業(yè)與消費(fèi)者的距離會(huì)越來越遠(yuǎn)。當(dāng)網(wǎng)購(gòu)走入消費(fèi)者的日常生活，對(duì)于隨時(shí)隨地都能夠購(gòu)買的時(shí)尚一族來說，實(shí)體零售店面對(duì)于他們的吸引力又在哪里？
誠(chéng)然，實(shí)體零售企業(yè)有著深厚的市場(chǎng)根基與供應(yīng)鏈，但是，當(dāng)以互聯(lián)網(wǎng)為基因的電商企業(yè)成為消費(fèi)者生活中必可獲缺的一部分時(shí)，實(shí)體零售本身所具有的網(wǎng)點(diǎn)、商品、供應(yīng)鏈資源充其量不過是構(gòu)成了電商企業(yè)滿足顧客需求的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)而已。
真到了那時(shí)，誰能夠抓住消費(fèi)者支付購(gòu)買的環(huán)節(jié)，誰也就掌握起了市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從2013年阿里、騰訊、京東等電商企業(yè)的重點(diǎn)布局與發(fā)展軌跡來看，將實(shí)體零售企業(yè)尤其是區(qū)域型中小零售企業(yè)變成它們市場(chǎng)交易過程中的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)、或最終將實(shí)體零售商吸納為它們的附屬業(yè)務(wù)會(huì)是這些電商大鱷的終極目的。而這對(duì)于沒有拿出自己清晰的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)體零售企業(yè)來講，并不是什么聳人聽聞的消息。
消費(fèi)方式已經(jīng)發(fā)生了改變，你還有不變革的理由嗎？
對(duì)于實(shí)體零售企業(yè)來講，最可怕的并不是電商的沖擊，也不是成本的上漲，而是消費(fèi)環(huán)境發(fā)生了變化。大量的消費(fèi)者被吸引到了線上，隨時(shí)隨地的購(gòu)買讓消費(fèi)者逐漸淡忘了原來就在自己家旁邊的大賣場(chǎng)。
隨著消費(fèi)環(huán)境的變化，一部分不愿意改變、不能滿足顧客新需求的企業(yè)終將被市場(chǎng)所淘汰。
2003年進(jìn)入北京市場(chǎng)、以折扣模式經(jīng)營(yíng)、主打自有品牌的迪亞天天，在北京市場(chǎng)堅(jiān)持了十年后，不得不在2013年的寒冬中，悄悄注銷了在北京的絕大部分門店，離開了這個(gè)消費(fèi)力并不遜于任何一個(gè)國(guó)內(nèi)其他城市的傷心地。
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