加上來(lái)自電商的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，也讓百貨公司不再成為消費(fèi)者的主要購(gòu)物渠道。要想把這些消費(fèi)者重新拉回到百貨公司，最大限度滿足消費(fèi)者需求尤為關(guān)鍵，而“聚攏人氣”是百貨公司最希望看到的，能達(dá)到此效果的“快時(shí)尚”品牌已經(jīng)成為越來(lái)越多百貨商家的選擇。

 

　　比如ZARA、H&M、GAP、C&A、M&S、Muj i、Mango、Forever21等外資快時(shí)尚品牌。滬上南京路外灘原老介福“轉(zhuǎn)身”成華東地區(qū)首家Forever21旗艦店，一直不溫不火的淮海路金鐘廣場(chǎng)“變身”英國(guó)馬莎(M&S)百貨旗艦店。此類“ 轉(zhuǎn)型”，都無(wú)一例外地讓商圈和百貨找回了久違的人氣。而外資較高的租金支付能力，也讓商場(chǎng)業(yè)主們頗為滿意。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前七大外資快時(shí)尚品牌已在中國(guó)大陸開店超過(guò)768家。

 

　　優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)中國(guó)CEO、優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)主管潘寧在剛剛調(diào)任之際就確定了這家公司在中國(guó)的定位：中產(chǎn)階級(jí)。這也是潘寧對(duì)優(yōu)衣庫(kù)最大的貢獻(xiàn)，在2005年優(yōu)衣庫(kù)剛剛進(jìn)如國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，你不會(huì)把它和后來(lái)所強(qiáng)調(diào)的“優(yōu)質(zhì)生活方式”聯(lián)系在一起。那些看似和日本優(yōu)衣庫(kù)門店里沒有什么不同的產(chǎn)品，無(wú)論是版型還是面料都沉悶低調(diào)，很難把它歸檔到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品里。在2005年底擔(dān)任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理的潘寧，發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)內(nèi)地被視為一個(gè)低檔品牌，門店持續(xù)虧損，員工士氣低落。當(dāng)時(shí)，日本優(yōu)衣庫(kù)的營(yíng)銷口號(hào)是“以市場(chǎng)最低價(jià)格持續(xù)提供高品質(zhì)的商品”，但潘寧發(fā)現(xiàn)，“市場(chǎng)最低價(jià)格”是指日本市場(chǎng)所謂的最低價(jià)格，和中國(guó)的概念完全不同。

 

　　潘寧讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)優(yōu)衣庫(kù)的做法，是在當(dāng)時(shí)被稱為最佳Shopping Mall的上海港匯廣場(chǎng)開出另一家1000平方米的店鋪。當(dāng)時(shí)的優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)是一個(gè)30多人的小公司。從決策到最后開業(yè)，這家最后奠定優(yōu)衣庫(kù)發(fā)展基礎(chǔ)的店鋪只花了兩個(gè)月的時(shí)間。

 

　　它最大的特點(diǎn)，是模仿當(dāng)時(shí)優(yōu)衣庫(kù)在東京都目黑區(qū)門店最新的裝修風(fēng)格，保留了柔和的“和風(fēng)”，又體現(xiàn)了富人區(qū)那種簡(jiǎn)約舒適的感覺。為了保證店鋪的水準(zhǔn)，潘寧從意大利進(jìn)口了四盞“很簡(jiǎn)潔、但是非常貴”的吊燈，此外，特別設(shè)立更能體現(xiàn)時(shí)尚風(fēng)格的商品群，每周上新。它向消費(fèi)者傳遞出了有力的信號(hào)：有品質(zhì)的生活應(yīng)該是這樣的。

 

　　國(guó)慶節(jié)前夕，優(yōu)衣庫(kù)的全球最大旗艦店在淮海路商圈核心地段開業(yè)，營(yíng)業(yè)面積超過(guò)8000平方米，店鋪分為地上5層和地下1層，是優(yōu)衣庫(kù)繼香港、東京銀座、紐約之后的第11家，也是目前最大的全球旗艦店。隨著品牌全球事業(yè)的發(fā)展推進(jìn)，優(yōu)衣庫(kù)現(xiàn)已在日本、中國(guó)（包括香港和臺(tái)灣地區(qū)）、美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、俄羅斯、韓國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、菲律賓以及印度尼西亞開設(shè)了超過(guò)1200家店鋪，中國(guó)店鋪總數(shù)也已有252家，預(yù)計(jì)今后將以每年80至100家店鋪的速度在國(guó)內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張。

 

　　十一期間，F(xiàn)orever 21在深圳海岸城購(gòu)物中心開設(shè)新店。該店將成為Forever 21在中國(guó)大陸的第三家門店。全新門店將在面積超過(guò)2016平方米的零售空間里為消費(fèi)者提供 大量的商品選擇。為了豐富更多Forever 21集團(tuán)下的服裝和配飾，新門店將帶入更多系列，包括走當(dāng)代女性路線的Love21.、適應(yīng)各個(gè)年齡層的新鮮快時(shí)尚品牌21MEN.、走美妝路線的Love & Beauty.以及Forever 21的內(nèi)衣和鞋類產(chǎn)品線。

 

　　“深圳海岸城購(gòu)物中心對(duì)于我們國(guó)內(nèi)第三家門店而言是最好的地段。”Forever 21商品總經(jīng)理Linda Chang說(shuō)到，“作為全球發(fā)展最快的城市之一，我們?cè)谠摰貐^(qū)看到了非常大的拓展?jié)摿Γ�并且希望我們能給深圳的消費(fèi)者帶來(lái)更多時(shí)尚前衛(wèi)和物美價(jià)廉的商品。”

 

　　上述快時(shí)尚品牌的門店開設(shè)都給相應(yīng)的商圈以及百貨地產(chǎn)帶來(lái)了巨大的助推作用，聚攏人氣，吸引商家進(jìn)入。至于這樣“四兩撥千斤”的策略能否走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)，還要依靠快時(shí)尚品牌所獨(dú)有的設(shè)計(jì)特色和價(jià)格親民的優(yōu)勢(shì)，而擁有廣泛知名度的外資品牌更能迅速集聚大量人氣，讓其與商場(chǎng)業(yè)主的博弈中，擁有更大的議價(jià)能力。國(guó)內(nèi)不少城市正大量建造購(gòu)物中心，部分商場(chǎng)業(yè)主為降低空置率，已經(jīng)開始為快時(shí)尚品牌提供更優(yōu)惠條款，這也近一步體現(xiàn)出商場(chǎng)業(yè)主青睞快時(shí)尚品牌的意向。
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