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國貨疑云
在社交網絡上，美即被收購的消息還引發(fā)了另一種驚訝：原來美即是國貨?與之對應的是：原來中華牙膏不是國貨?由此順延下來的另一個疑問或許會是：原來黑人牙膏才是國貨……
類似的“意外”還包括中國家庭熟知的“孩兒面”兒童護膚品。很多人沒有想到其實它早已是外資產品。1994年，德國漢高公司收購擁有孩兒面品牌的上�？擅晒荆鴿h高與可蒙之間的合作也是中國日化行業(yè)第一起外資并購案。
時至今日，在中國日化市場，國貨的身份正變得越來越不清晰。在超市的貨架上，琳瑯滿目與“疑云密布”并存，因為如果不仔細觀察包裝上的企業(yè)名稱，或許就會錯以為美即面膜是韓國制造而中華牙膏才是國貨。
“國貨疑云”的制造者是強勢進入中國的外資日化品牌。以牙膏為例，如今，外資牙膏占七成市場，本土品牌幾近消亡。
1992年，高露潔進入中國，隨后兩年中，聯(lián)合利華先后通過收購上海牙膏廠，獲得了“中華牙膏”品牌經營權。資料顯示，目前中國有百余家牙膏企業(yè)，寶潔公司的佳潔士、高露潔公司的高露潔、聯(lián)合利華公司的中華牙膏組成的“外資軍團”團目前占據70%以上的市場份額。云南白藥、冷酸靈、黑妹、藍天六必治、田七等本土品牌只占了剩下的30%市場份額。
不只是牙膏，舉目所見，中國本土日化品牌大多脫離中國身份、外嫁跨國公司，民族國貨搖身變?yōu)橥赓Y產品。
2007年10月，德國拜爾斯道夫公司收購絲寶日化塵埃落定，由此奠定中國洗發(fā)水市場的“兩寶一華”格局，70%的市場被寶潔、絲寶和聯(lián)合利華占據。
2008年7月，美國強生宣布完成對大寶的收購，強生至此順利完成在中國市場的品牌延伸和渠道擴張。
業(yè)界人士稱，除上海家化旗下的品牌外，民族日化品牌幾乎“全軍覆沒”。許多昔日國貨都成了不折不扣的洋品牌。
本土品牌變身的過程中，正是外資品牌逐漸強大之時。
歐萊雅的“中國之行”是跨國公司占領日化市場的縮影。1997年之前，中國公眾對歐萊雅并無印象。歐萊雅進入中國時最早只是在北京有一個蘭蔻的柜臺。如今的歐萊雅已成為中國市場上最知名的跨國企業(yè)之一，目前在中國共有16個品牌，覆蓋了大型百貨商店、超市、藥房等各種銷售渠道。
資料顯示，在中國化妝品市場，外資企業(yè)所占的市場份額已接近90%。調查表明，目前外資日化巨頭幾近壟斷國內市場，從國內日化企業(yè)市場份額來看，聯(lián)合利華、寶潔、強生三家外資品牌在國內一二線城市市場占有絕對優(yōu)勢。援引該項調查，本土品牌在市場中往往只能采取低價策略占領中低端市場。目前，除少數本土品牌在洗手液市場和肥皂及洗滌劑領域較為領先，其它品類如洗發(fā)水、護發(fā)素、沐浴乳等領域短期內仍無法與外資品牌匹敵。
2013年，作為中國最大面膜品牌的美即被歐萊雅收購，意味著本土日化品牌尚存優(yōu)勢的領域又將缺失一角。
在過去的十幾年中，這樣的劇情已經屢次上演。
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