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紅商網(wǎng)訊：1952年世界杯決賽，受益于阿迪·達(dá)斯勒設(shè)計(jì)的創(chuàng)新型球鞋——可根據(jù)場地的情況替換鞋釘，德國國家足球隊(duì)在瑞士伯爾尼一舉逆轉(zhuǎn)當(dāng)時(shí)的足壇霸主匈牙利隊(duì)，創(chuàng)造了震驚足壇的“伯爾尼奇跡”。這一刻，阿迪達(dá)斯不僅奠定了其后60年足球裝備市場的領(lǐng)先地位，也將技術(shù)創(chuàng)新融入了品牌基因。而在1972年，耐克創(chuàng)始人之一的比爾·鮑爾曼在廚房里制造出了一種大顆粒紋外底——華夫外底。不久以后，擁有華夫外底的耐克跑鞋開始風(fēng)靡全美。80年代初期，“氣墊”技術(shù)的全面應(yīng)用使耐克躋身一線運(yùn)動(dòng)品牌行列。
除了阿迪和耐克，銳步開發(fā)了“pump”充氣鞋面技術(shù)，匡威則是最早的專業(yè)籃球鞋制造商�？v觀各個(gè)國際運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)始終是他們的堅(jiān)持;持續(xù)不斷的技術(shù)投入帶來的便是產(chǎn)品的專業(yè)性，產(chǎn)品的專業(yè)性塑造起了強(qiáng)大的品牌價(jià)值。
對(duì)于國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌商們來說，技術(shù)是一塊短板。這一方面是由于國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)品的技術(shù)認(rèn)識(shí)尚待提高;另一方面則是因?yàn)槟涂�、阿迪等大品牌的技術(shù)宣傳比較到位，其品牌價(jià)值決定了消費(fèi)者對(duì)其技術(shù)的信賴。比如，“穿氣墊鞋跳得更高”，“穿torsion的鞋子更不易扭腳”等概念已經(jīng)深入人心。我們不禁要問，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌能走專業(yè)性的路子嗎？通過對(duì)幾大國際運(yùn)動(dòng)品牌技術(shù)項(xiàng)目的梳理我們發(fā)現(xiàn)，鞋類產(chǎn)品的專業(yè)性主要體現(xiàn)在中底技術(shù)和支撐保護(hù)性上，而服裝產(chǎn)品的專業(yè)性主要集中在舒適和防風(fēng)防水上。面對(duì)國外品牌多年的技術(shù)沉淀，國產(chǎn)品牌想要趕超絕非一朝一夕，但并不是沒有機(jī)會(huì)。
“李寧”，從專業(yè)性上尋求突破
“李寧”是國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品中在技術(shù)研發(fā)上的先行者。創(chuàng)業(yè)之初，李寧就將“李寧牌”定位成中國人自己的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品。這個(gè)定位很大程度上源于李寧本人專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的背景。但是北京奧運(yùn)會(huì)后，“李寧”的定位偏向于年輕化和休閑化，與專業(yè)性漸行漸遠(yuǎn);可“90后”的道路并沒有走通，慘烈的業(yè)績迫使“李寧”做出轉(zhuǎn)變，而向?qū)I(yè)化回歸是“李寧”做出的選擇。李寧本人表示，李寧集團(tuán)將聚焦于籃球、跑步和羽毛球領(lǐng)域，并聚焦于“李寧牌”。簽約韋德、推出“韋德專屬”籃球鞋和長期贊助CBA聯(lián)賽是“李寧”回歸專業(yè)化的重要舉措。我們認(rèn)為，“李寧”是國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌中最有可能在專業(yè)性上獲得突破的品牌，通過專業(yè)性來挽回品牌的認(rèn)知度，進(jìn)而促進(jìn)終端銷售的回暖。 共2頁 [1] [2] 下一頁 耐克李寧等運(yùn)動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型方向：供應(yīng)鏈加速 從數(shù)據(jù)看運(yùn)動(dòng)品牌的庫存問題和零售渠道 瓜分既有體育市場 運(yùn)動(dòng)品牌遭快時(shí)尚截?fù)?/a> 現(xiàn)金流：李寧、特步等運(yùn)動(dòng)品牌的生命線 361度上半年關(guān)店600家 運(yùn)動(dòng)品牌斷臂止血 搜索更多: 運(yùn)動(dòng) |
