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大賣場大洗牌 多家外資零售陷出售傳聞
http://www.74sbvg36.cn 2013-06-27 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  關(guān)店、出售、尋找合資伙伴,當(dāng)這樣的消息越來越多的時候,國內(nèi)大賣場的洗牌年遽然降臨。

  “我曾經(jīng)預(yù)測中國大賣場的洗牌將從2015年開始,沒想到已經(jīng)提前降臨。”歐尚中國發(fā)展總經(jīng)理李文德向早報記者如此感慨。

  此前的2011年9月,在歐尚超市當(dāng)年的供應(yīng)商大會上,李文德曾向供應(yīng)商分析:截至2010年年底,國內(nèi)共擁有營業(yè)面積5000平方米之上的大賣場2800家,按照每年20%以上的增速,預(yù)計2015年中國將擁有5600家大賣場,此時國內(nèi)大賣場將出現(xiàn)飽和,一些門店肯定要出售。李文德預(yù)計,最終將只有3家左右的外資零售商留在中國市場。

  一位前好又多高管向早報記者分析,造成國內(nèi)大賣場提前洗牌的一個重要原因,并非電子商務(wù)的沖擊,而是大賣場本身過于激烈的競爭。沃爾瑪收購好又多之前,好又多上海營業(yè)額最高的一家門店,一天的銷售額能達(dá)到100多萬元,一個月的銷售額就能達(dá)到3000多萬元,但是現(xiàn)在由于附近開出更多的大賣場,客源分流之下,一天的營業(yè)額已經(jīng)下滑到只有30多萬元,降幅非常劇烈。而大部分的大賣場目前每日的營業(yè)額僅有十幾萬元。“開設(shè)一家賣場一般投資額在兩三千萬元,如果每天的營業(yè)額只有十幾萬元,怎么能夠盈利?”

  另一沖擊國內(nèi)大賣場的重要因素,則是房租、人員成本的大幅增加。6月23日,泰資零售企業(yè)卜蜂蓮花全國各地門店共同慶祝進(jìn)入中國16周年。在上海楊高中路的一家卜蜂蓮花大賣場內(nèi),2000多名顧客分享了長達(dá)16米的生日蛋糕,600多名在卜蜂蓮花工作超過10年的員工獲表彰。但在16周年慶的喜悅背后,卜蜂蓮花亦有隱憂。其中之一便是,一些賺錢的門店可能面臨租約到期的問題,之后如果想要繼續(xù)經(jīng)營,房租成本可能會大增。

  在此之前,由于租約到期,樂購在上海地區(qū)首次關(guān)閉了門店。

  “租約到期不得不關(guān)店的問題是未來幾年國內(nèi)大賣場面臨的共同問題。”一位業(yè)內(nèi)資深人士向早報記者透露,1998年是幾大外資賣場進(jìn)軍中國,大肆在中國開店的一個高潮期,當(dāng)時的門店一般簽約期為15年到20年左右,而這批門店也是外資賣場目前最賺錢的門店,但從今年開始,都面臨原有租約到期的問題。由于近幾年國內(nèi)物業(yè)價格飛漲,賣場物業(yè)到期之后,業(yè)主往往會要求新的租約漲價,而且往往有原租金的三倍之多,導(dǎo)致外資賣場難以承受,只能關(guān)店,這對其營業(yè)額及盈利進(jìn)一步造成打擊,所以未來三年內(nèi)外資賣場在華經(jīng)營將更加困難,而那些想要出售的賣場也必須在盈利還能有所保障的時候盡快找到買家。

  整合難題或令買家卻步

  據(jù)消息人士透露,沃爾瑪美國總部在公開宣布三年內(nèi)在中國開設(shè)100家新店的同時,其實還在內(nèi)部傳達(dá)了三年內(nèi)關(guān)閉100家業(yè)績不佳門店的命令,而這100家業(yè)績不佳的門店中,原好又多的門店多達(dá)近60家。

  在沃爾瑪收購好又多的前車之鑒下,零售企業(yè)大舉收購后高昂的整合成本,很可能會讓那些有興趣的買家不敢貿(mào)然出手。

  今年5月,沃爾瑪中國高級副總裁王培離職的消息震驚業(yè)內(nèi)。王培曾被視為沃爾瑪中國體系培養(yǎng)出的最為成功的高管,一度在美國總部任職。知情人士向早報記者透露,王培的離職是沃爾瑪在中國遭遇困境的一種體現(xiàn),當(dāng)年因為中國區(qū)業(yè)績不夠理想,王培從美國總部再次派回中國,是帶著關(guān)店的任務(wù)而來,但最終因關(guān)店進(jìn)程不夠理想,引發(fā)員工、地方政府以及業(yè)主等各方不滿,不得不離開沃爾瑪。

  據(jù)消息人士透露,沃爾瑪美國總部在公開宣布三年內(nèi)在中國開設(shè)100家新店的同時,其實還在內(nèi)部傳達(dá)了三年內(nèi)關(guān)閉100家業(yè)績不佳門店的命令,而這100家業(yè)績不佳的門店中,原好又多的門店多達(dá)近60家。這也意味著,沃爾瑪當(dāng)年收購的約100家好又多門店,最終要關(guān)閉近五分之三,這樣的整合成本不可謂不高。

  此外,據(jù)早報記者獲得的最新消息,當(dāng)年被業(yè)界稱為“國內(nèi)零售商并購?fù)赓Y賣場”第一位“吃螃蟹者”的新華都也正在為當(dāng)年的收購行為付出代價。2011年11月,新華都以1.25億元收購易買得在中國的6家大賣場,其中江蘇常州有3家賣場。但時隔3個月,在2012年1月中旬,常州兩家賣場相繼關(guān)閉,2012年12月27日,常州最后一家賣場也宣告停業(yè)。如今,新華都又希望出售剩余的幾家當(dāng)年收購而來的賣場,但是在目前的經(jīng)濟(jì)形勢之下,找到合適買家的難度極大。

  “目前國內(nèi)銀根非常緊張,在這種形勢之下,一旦某一鏈條出現(xiàn)差池,很可能哪家大賣場就會倒下。”業(yè)內(nèi)人士如是說。
  (來源:東方早報 作者: 陳華)

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